《研發(fā)成本管理―－如何在研發(fā)過程中建立產(chǎn)品的成本優(yōu)勢》課程詳情
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課程特色
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：基于公司戰(zhàn)略的研發(fā)成本管理，基于產(chǎn)品/項目的成本管理，研發(fā)投入管理，產(chǎn)品設(shè)計成本管理及其各種方法專題，產(chǎn)品利潤監(jiān)控，研發(fā)成本管理的組織，成本管理的績效考核等；
課程采用互動式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過對研發(fā)成本管理的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力；
講師具有十二年的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、財務(wù)管理、市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃等實踐經(jīng)驗，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)工作時的切身實踐體會；
講師是研發(fā)管理和財務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，長期與國際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。
課程背景
國內(nèi)近年在制造業(yè)的成功，主要是“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略的成功，未來也不會過時。但，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，資源和勞動力成本不斷提高，制造環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢正在逐步喪失！
如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競爭力？國內(nèi)多數(shù)企業(yè)還沒有形成一套行之有效的方法，往往停留在設(shè)法降低材料的采購價格方面，對于研發(fā)成本管理也只是事后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算，被動地進行管理，而非事前或過程中的策劃和設(shè)計，離要求中的目標(biāo)成本管理相距甚遠，越來越不能適應(yīng)競爭要求。
由于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段決定了未來產(chǎn)品總成本的70～80%，因此，產(chǎn)品成本的管理應(yīng)該從研發(fā)這一源頭抓起；同時，客戶購買產(chǎn)品考慮的因素是“物有所值”，即性價比，如何在性能與成本/價格之間獲得最優(yōu)的平衡，必須在研發(fā)前期考慮。
另外，我們必須認識到，雖然研發(fā)過程決定了產(chǎn)品總成本的70～80%，但是產(chǎn)品的成本策略實施需要跨部門的配合，需要公司層面制定正確的策略，然后在研發(fā)項目層面有效地執(zhí)行，并通過跨部門的協(xié)作才能實現(xiàn)。
本課程主要針對中高級研發(fā)管理人員、資深研發(fā)工程師、產(chǎn)品策劃經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理/市場經(jīng)理、研發(fā)物料采購工程師/采購經(jīng)理等人員，對公司建立面向目標(biāo)成本的研發(fā)管理體系有很大幫助。核心內(nèi)容包括：如何定義高性價比的產(chǎn)品、如何采取有效的（降）成本策略、在研發(fā)流程中如何落實成本管控等。
（注意：課程中“成本”的范疇是指產(chǎn)品的總成本，包括：材料成本、制造費用、安裝維護、研發(fā)費用，及其它成本費用�！把邪l(fā)成本管理”是站在整個研發(fā)小組/研發(fā)體系甚至整個企業(yè)而言的，并不是專門針對具體零部件的成本。）
研發(fā)成本綜述關(guān)于成本的三個公式
客戶的成本：產(chǎn)品生命周期成本
企業(yè)的成本：產(chǎn)品總成本
產(chǎn)品成本對企業(yè)利潤表的影響
研發(fā)項目對產(chǎn)品成本的決定作用
研發(fā)各階段對產(chǎn)品成本形成的影響程度
應(yīng)對產(chǎn)品成本的措施選擇
產(chǎn)品研發(fā)成本管理的重點
產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理
目標(biāo)價格與目標(biāo)成本
產(chǎn)品定義（企劃）決定目標(biāo)成本
客戶產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS
以客戶價值為核心選擇細分市場
經(jīng)典案例分析：西南航空；APPLE I
成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價值工程)
提升客戶價值的幾種方式
VA/VE的程序方法
QFD與VA/VE相結(jié)合，分析產(chǎn)品功能與成本的合理性
案例分析：山地自行車部件成本設(shè)計
降低目標(biāo)成本的常用措施
Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
Tear-Down的作用
如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本
使用Tear-Down注意事項
Tear-Down與VA/VE結(jié)合，分析產(chǎn)品的競爭力與改進點
研討：如何運用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計？
通過DFX降低產(chǎn)品的制造與維護費用
DFX對產(chǎn)品綜合成本的影響
DFX在產(chǎn)品開發(fā)流程中的主要活動
后端人員如何在研發(fā)過程中對DFX起到重要作用
案例分析
CBB（共用構(gòu)件模塊）與產(chǎn)品平臺用以大幅度降低成本
CBB與平臺的概念
CBB與平臺對產(chǎn)品成本的影響
產(chǎn)品平臺分析方法
案例分析：某專用車集團如何通過平臺建設(shè)大幅度降低產(chǎn)品成本
物料選型與供應(yīng)商管理對產(chǎn)品成本的影響
物料選型對采購總成本的影響
新增物料對綜合成本的影響
外購和自制決策
研發(fā)過程中的供應(yīng)商管理職責(zé)
研發(fā)過程中有哪些供應(yīng)商管理活動，何時進行
建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系
案例分析與研討：豐田的供應(yīng)商管理模式
研發(fā)項目中質(zhì)量、進度與成本的平衡
研發(fā)項目SQCT（范圍、質(zhì)量、成本、進度）的約束關(guān)系
研發(fā)項目費用控制方法——掙值法簡介
掙值法的概念
評價指標(biāo)
評價曲線
進度與成本的平衡
進度的機會成本模型
案例：項目費用與進度的權(quán)衡
質(zhì)量與成本的平衡
質(zhì)量成本的概念，保證成本與失敗成本
產(chǎn)品研發(fā)各階段的缺陷對成本的影響
質(zhì)量成本曲線，最佳質(zhì)量成本
案例研討：豐田的質(zhì)量成本教訓(xùn)
如何在產(chǎn)品研發(fā)全流程中落實成本管理
研發(fā)成本管理組織
研發(fā)流程中的成本管理活動——面向成本設(shè)計的要點
產(chǎn)品規(guī)劃及預(yù)研階段的成本管理要點
考慮競爭關(guān)系與產(chǎn)品定位
考慮平臺選用對成本的長期趨勢
考慮關(guān)鍵零部件及供應(yīng)商
開發(fā)各階段的與成本相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)與管理活動要點
產(chǎn)品概念設(shè)計與選擇階段目標(biāo)成本對比與選擇
概念及概要設(shè)計階段競品分析、CBB計劃對目標(biāo)成本的綜合影響
目標(biāo)成本的分解
詳細設(shè)計時對目標(biāo)成本的落實
如何跟蹤重點零部件的目標(biāo)成本達成情況
各階段降成本的可行措施分析
總結(jié)（結(jié)束）
《研發(fā)成本管理―－如何在研發(fā)過程中建立產(chǎn)品的成本優(yōu)勢》培訓(xùn)受眾
研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/市場經(jīng)理/產(chǎn)品企劃（策劃）經(jīng)理、系統(tǒng)工程師/架構(gòu)工程師、資深研發(fā)工程師、采購經(jīng)理/研發(fā)采購工程師（服務(wù)于研發(fā)的）、制造部經(jīng)理/制造工程師
《研發(fā)成本管理―－如何在研發(fā)過程中建立產(chǎn)品的成本優(yōu)勢》課程目的
了解研發(fā)成本管理的基本概念、管理框架
分析產(chǎn)品總成本的構(gòu)成，理解研發(fā)環(huán)節(jié)對產(chǎn)品總成本的決定作用
掌握產(chǎn)品目標(biāo)成本設(shè)定和管理的方法
理解客戶對產(chǎn)品的價值需求，掌握分析、改善產(chǎn)品性價比的方法
掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中控制和降低成本（提高性價比）的方法
掌握業(yè)界工具Tear-down、VA/VE
初步掌握CBB、產(chǎn)品平臺概念及其對成本的作用
研討成本管理的組織方式與職責(zé)，以及如何在研發(fā)流程中落實成本管理
《研發(fā)成本管理―－如何在研發(fā)過程中建立產(chǎn)品的成本優(yōu)勢》所屬分類
研發(fā)項目
《研發(fā)成本管理―－如何在研發(fā)過程中建立產(chǎn)品的成本優(yōu)勢》所屬專題
成本管理、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
《研發(fā)成本管理―－如何在研發(fā)過程中建立產(chǎn)品的成本優(yōu)勢》授課培訓(xùn)師簡介
屠斌飛
資深講師，資深顧問
資深研發(fā)管理專家
專業(yè)背景：香港中文大學(xué)博士研究生，中國科技大學(xué)工學(xué)碩士。20年產(chǎn)品研發(fā)、項目管理、企業(yè)全面管理及管理咨詢經(jīng)驗。發(fā)表過30多篇研發(fā)管理專業(yè)文章，如：《IPD的核心思想》、《實施IPD的收益、困難、風(fēng)險及應(yīng)對措施》、《中試管理的變遷》、《知識員工的績效考核與薪酬》等，被《總裁》雜志、清華大學(xué)工商管理網(wǎng)站等媒體刊發(fā)或轉(zhuǎn)載。曾擔(dān)任高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目經(jīng)理、常務(wù)副總等職，負責(zé)完成國家級光通信項目子課題及相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)；是世捷（原思捷達）管理咨詢公司和漢捷研發(fā)管理咨詢公司的創(chuàng)始人之一，具有豐富的咨詢項目實踐經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗。
咨詢背景：從事管理咨詢工作10多年來，負責(zé)或直接參與完成30多個咨詢項目，獲得客戶的高度評價，完成的咨詢項目涉及多個行業(yè)，包括：通信、電子、軟件、自動化、家電、機械、化工、醫(yī)藥等。主導(dǎo)過的部分咨詢項目客戶：中集集團、山特電子、宇龍通信、國人通信、金發(fā)科技、寧波方太、優(yōu)特自動化、許繼電氣、日海通信、雄韜電源、安徽電信、廣州聯(lián)通、南方電信系統(tǒng)軟件、晨輝照明、吉銳觸摸電腦、邁瑞醫(yī)療、愛邦電氣、默銳化學(xué)、上海雷迅、東方精工……等。
培訓(xùn)背景：是國內(nèi)最早主講基于IPD體系的研發(fā)管理系列課程的講師之一，善于運用企業(yè)管理咨詢的實踐經(jīng)驗，幫助學(xué)員分析、解決工作中的實際問題，引導(dǎo)學(xué)員如何學(xué)以致用。在北京、上海、深圳、杭州等地多次舉辦研發(fā)管理公開課。10多年來，為：海爾集團、三菱重工海爾、美的集團、許繼電氣、上海貝爾、老板電器、德意電器、山特電子、中集集團新會研發(fā)中心、華凌電器、好易通、德賽電子、上海雷迅、英飛拓、東方精工……等知名企業(yè)提供過數(shù)百場內(nèi)訓(xùn)。
《研發(fā)成本管理―－如何在研發(fā)過程中建立產(chǎn)品的成本優(yōu)勢》報名服務(wù)流程
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