《卓越團隊—4D領導力》課程詳情
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4D系統(tǒng)是怎么來的？ 1990年4月24日，舉世矚目的哈勃太空望遠鏡升空后，卻因為鏡片的瑕疵而使投資17億美元歷時12年成千上萬人為之付出的辛勤勞動的項目化為烏有。美國事故調(diào)查委員會耗資2億美金的調(diào)查結(jié)果表明“領導力的失誤”是事故的主要原因，技術(shù)不是原因。
查理·佩勒林是當時的天體物理部門的負責人，在此次事件中負有一定責任，事件發(fā)生后，他負責太空修復任務。在此過程中，他通過改善團隊背景等的方法，于1993年成功完成了哈勃望遠鏡的修復任務。為此，他獲得了NASA頒發(fā)的NASA二等杰出領導獎章。1995年，Charlie在科羅拉多大學從事領導學的教授和研究工作。結(jié)合實際操作的失敗教訓與成功經(jīng)驗，他提出了提升團隊領導力的“4D團隊建設系統(tǒng)”，并從2001年開始，正式應用于NASA的團隊。
什么是4D 系統(tǒng)？ 研究表明，人的行為很大程度上受周圍環(huán)境的影響，而群體行為或者說團隊的行為規(guī)范，則構(gòu)成了團隊背景。在團隊中，團隊背景對績效的影響要比個人的能力和技能的影響要重要得多。所以，構(gòu)建合適的團隊社會背景，將會有效地提升團隊的績效。
4D體系就是一個以改變團隊背景為目的的一套非常簡單實用的培養(yǎng)卓有成效領導者的方法。這套體系以卡爾·榮格的理論為基礎，把人按照天生個性分為4類（稱為維度），每類分別以綠、黃、藍、橙4種顏色來代表，各種天生個性的人分別具有不同的優(yōu)秀品質(zhì)。4D體系就是幫助那些天生在一個維度上具有優(yōu)勢的人們提升其在其他維度上的能力，成為與任何類型的人都能良好溝通的四維領導者。同樣的道理，團隊也會相應地“顯現(xiàn)”出某種“顏色”的優(yōu)勢，即在某個維度上相對做得更好，4D體系同樣會改善團隊的“顏色”，使其更適應項目及客戶的需要，進而有效提升績效。
卓越4D團隊 一個健康積極的團隊社會環(huán)境預示著團隊高績效的表現(xiàn)。團隊的社會化環(huán)境包括以下八個方面：
1. 大家互相尊重，工作環(huán)境非常愉快
2. 同事之間主動地進行合作，需要時他人總會樂于提供支持
3. 彼此間真誠相對，步調(diào)一致而且高效
4. 彼此間高度信任
5. 大家充分發(fā)揮才智，不斷創(chuàng)新
6. 不斷達成令人驚喜的成果
7. 注意力放在尋找方法上，而不是只糾纏在問題上
8. 大家對彼此該做的事、能做的事、做到什么程度都一清二楚
為了打造健康積極的團隊社會化環(huán)境，團隊成員要做到以下8項行為：
l 同事間經(jīng)常對彼此表達真誠的感激
l 大家能關(guān)注彼此共同的利益、甚至興趣及愛好
l 讓每位成員都覺得有歸屬感
l 大家彼此遵守每一個約定，履行每一個承諾
l 對未來有清晰、樂觀的展望，同時對現(xiàn)實中的困難有清醒的認識
l 對于決意要達成的重要目標，盡100%的努力不遺余力去完成
l 團隊中沒有批評和抱怨，不鉆牛角尖
l 每位成員對自己的角色、職責和職權(quán)都非常清楚并清晰地與相關(guān)人員進行了溝通
4D創(chuàng)始人介紹
Charlie Pellerin (查理.佩勒林)，4D 系統(tǒng)的創(chuàng)造者。天文物理學博士，前NASA天文物理學部門主任，中國航天系統(tǒng)科學與工程研究客座教授，曾任NASA哥達德太空飛行中心首席調(diào)查師，策劃了“大太空觀測站”計劃，并推動建造四大太空觀察站，同時負責哈勃太空望遠鏡等十多項科學衛(wèi)星發(fā)射計劃。在發(fā)現(xiàn)哈勃瑕疵鏡片后，佩勒林成功推動太空維修任務，并因此獲頒NASA二等杰出領導獎章。佩勒林于1995年自NASA退休，獲得NASA最高榮譽的杰出服務獎章，之后轉(zhuǎn)赴科羅拉多大學商學院教授領導學。哈勃瑕疵鏡片的失敗經(jīng)驗，促使他開始深入探究社會背景對團隊成敗的影響，由此發(fā)現(xiàn)出“四維度法”，用以輔導NASA以及其他企業(yè)團隊。
本課程針對問題:l 為什么出了問題不及時說？！
l 職場冷冰冰，心里更涼......
l 如果這件工作我能做主肯定沒問題，可是協(xié)調(diào)....？！
l 威信？我只是個普通人......
l 我就是這個脾氣，改不了......
l 提不起精神，該怎么辦？
l 有些人就是不可理喻，讓我怎樣？
l “下屬工作很辛苦，就是始終不得要領。愁呀！”
l “作為組織的中層，戰(zhàn)略不是我定的，具體工作是下面人做的�！眻�(zhí)行力=上傳下達？！
l “控制結(jié)果？說實話運氣成分（不可控因素）起主要作用，尤其在我們那個
l “我們這個行業(yè)，讓員工持久地充滿激情的工作，除非改變體系，我一名中層經(jīng)理能做什么？”
l 為什么我如此努力的工作，領導同事們總認為我沒干到點上？
l 細節(jié)？那是小事、、、
l 我們?nèi)鄙偬觳�，如何�?chuàng)新的？！
l 、、、、、、
前言：社會背景與4Du 表現(xiàn)的道理
n 自我因素
n 管理者因素
n 社會背景因素
u 房間里的大象
u 4D系統(tǒng)——管理社會背景的坐標
第一單元：4D診斷
u 用4D發(fā)現(xiàn)自己的風格及可能風險
u 用4D診斷所在團隊的適應性
u 用4D診斷業(yè)務（客戶）的匹配性
第二單元：4D實現(xiàn)背景轉(zhuǎn)換的途徑
u 故事情節(jié)制約團隊績效
u 團隊的情緒管理
u 背景轉(zhuǎn)換工作表（CSW）
第三單元：4D8項行為改進策略
u 讓他人有被感激的感覺
u 在共同利益中挖掘金礦
u 讓人們有被包容的感覺
u 建立信任的環(huán)境
u 基于現(xiàn)實的樂觀
u 全神貫注、聚精會神
u 沒有破環(huán)性批評和抱怨，不鉆牛角尖
u 人職匹配，人盡其才
第四單元：4D評估簡介
互動答疑
培訓方法l 測評、培訓師引導、輔以錄像、案例分析
培訓資料
l 課程由胡斌先生開發(fā),講義及輔助資料由其合作的管理顧問公司設計和制作。
l 培訓師有權(quán)視課堂實際情況就培訓內(nèi)容作適當調(diào)整。
《卓越團隊—4D領導力》培訓受眾
部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、新提拔經(jīng)理、主管等從業(yè)務新轉(zhuǎn)型的管理者
《卓越團隊—4D領導力》課程目的
l 通過測試了解所在團隊組織溫度（TDA）
l 診斷自我管理優(yōu)勢及所需提高短板（IDA）
l 理解“綠色”領導力，并實踐AMBR
l 理解“黃色”領導力，并實踐AMBR
l 理解“藍色”領導力，并實踐AMBR
l 理解“橙色”領導力，并實踐AMBR
《卓越團隊—4D領導力》所屬分類
綜合管理
《卓越團隊—4D領導力》所屬專題
團隊建設、
情境領導培訓、
領導力培訓、
卓越團隊建設、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領導力提升、
從技術(shù)走向管理培訓、
卓越團隊和4D領導力培訓、
《卓越團隊—4D領導力》授課培訓師簡介
胡斌
4D專業(yè)講師 輔導師
中國影得學習法第一人。
4D系統(tǒng)Charlie中國大陸首批認證講師、輔導師
資深人力資源咨詢師、職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領域資深培訓師，獲得英國曼徹斯特大學人力資源認證。
曾擔任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠大等知名企業(yè)高級管理崗位。
胡斌同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問，及多家財經(jīng)類雜志職場類欄目獨立撰稿人。
胡斌先生所著的《奮斗在職場》被北京大學出版社指定重點推薦書目。
胡斌先生曾任中國最受尊敬的管理顧問公司——新華信管理顧問公司教育培訓中心合伙人/副總經(jīng)理；國際高檔家具供應商——科寶•博洛尼人力資源總監(jiān)；國際知名的視頻領域?qū)I(yè)公司——中科大洋人力資源總監(jiān)；中國最大的通用應用軟件公司——金山公司人力資源經(jīng)理；中國遠大人力資源本部培訓經(jīng)理；頂新國際集團營銷經(jīng)理等職。現(xiàn)為多家企業(yè)的人力資源顧問。
社會活動：胡先生同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問、中央電視臺經(jīng)濟頻道《2005中國最佳雇主》評選特約顧問、湖南衛(wèi)視《新青年》欄目人力資源顧問、《中國前沿管理論壇》主講嘉賓。胡先生也是擔任多家咨詢公司的高級咨詢顧問，《人力資本》、《職業(yè)》等多家人力資源專業(yè)期刊及專欄撰稿人，全國IT行業(yè)管理培訓師資講師團成員，清華大學工商管理總裁班特約人力資源管理講師，北大光華管理學院MBA職業(yè)發(fā)展輔導師。曾被業(yè)內(nèi)評為“2001年度最具潛力的人力資源經(jīng)理”。2005年度中國實戰(zhàn)派管理類講師。
教育培訓活動
胡斌先生作為專業(yè)培訓師具有上百家企業(yè)，數(shù)千小時的培訓經(jīng)驗，并獲得英國曼徹斯特城市大學人力資源認證。胡斌先生的培訓以務實風格見長，運用十多年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗，以生動活潑的方式在課堂上與學員分享經(jīng)驗。
關(guān)注領域及課程
胡 斌先生專長的領域包括：
看電影學管理系列：做最好的中層、看電影學職業(yè)化、讓員工奮斗更有效
中層主管領導力系列 執(zhí)行力、中層主管的領導力、管理者的溝通、授權(quán)、績效管理、時間管理、團隊建設、輔導、激勵、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、留住核心員工
人力資源系列 人力資源規(guī)劃、績效管理、招聘及選材技巧、如何做新員工培訓、培訓師的培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃
高效思維模式系列 七個好習慣在管理中的運用、六頂思考帽在工作中的應用、思維腦圖在工作中的應用、做企業(yè)自己的咨詢師—咨詢方法在工作中的運用
員工職業(yè)化系列 贏在職場三步曲、職業(yè)化的四個臺階
注：課程大綱詳見《胡斌的精品課程》。
行業(yè)及客戶
通訊行業(yè)
佛山移動 廣東移動、深圳移動、北京移動、上海移動、海南移動、四川移動、濟南移動、廣西移動、河北移動、江蘇移動、黑龍江移動、大同移動、日照移動、襄樊移動、包頭移動、湘西移動、湖州移動、江西移動、揚州移動、云南移動、重慶移動、池州移動、、河南移動、南京移動、上海移動研究院。
北京網(wǎng)通、浙江網(wǎng)通、湖南網(wǎng)通、浙江網(wǎng)通、濰坊網(wǎng)通、吉林網(wǎng)通
北京電信、陜西電信、山東電信、重慶電信
中國聯(lián)通淄博公司衢州移動、清遠聯(lián)通、滄州聯(lián)通
IT行業(yè) 戴爾、 佳能、騰訊、朗訊、YAHOO、INT、海信、科龍、聯(lián)想上海公司、亞信科技、首信集團、中國廣播衛(wèi)星通訊公司、方正科技、清華同方、方正奧德、高陽公司、金山公司、合力思壯、清華紫光、北大青鳥、北京數(shù)字認證中心、三一通訊、首創(chuàng)科技、有研硅股、長城電腦、深圳固高科技、杭州士蘭微、恒泰實達。
石油石化 中國石油天然氣股份公司、長城潤滑油、中油測井、西南油氣、
制造行業(yè) 一汽大眾、 一汽解放、龍巖卷煙廠、宇通客車、健之素、愛慕內(nèi)衣、科寶·博洛尼、德國旭格、中美佩特來、柳工、寧波精益集團、貴陽新天光電、華龍方便面、中興汽車、資生堂、明珠企業(yè)、海信、杜蕾斯、長安馬自達、上海汽車、阿桑娜、長安福特、北京博美、奇瑞汽車、三一重工。
醫(yī)藥行業(yè) 深圳邁瑞、中美華靳制藥
房地產(chǎn) 華潤物業(yè)、世博地產(chǎn)、中建一公司、保利地產(chǎn)、東易日盛、廣華軒、麗貝亞、
電力公司 西北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、北京電力、平頂山電力、華中電網(wǎng)、鹽城電力、十堰電力、寧夏電力、國家電網(wǎng)、博奇電力、大唐電力、洛陽熱電廠、三河熱電廠、吉林熱電廠、六盤水熱電廠、國家電網(wǎng)新能源公司、湖北電力、銅仁供電局、南方電網(wǎng)電力公司、甘肅電力、鹽城電力、惠州電力、中電華強、國電公司
航空交通運輸 嘉里大通、 深圳航空、AMECO、中國國際航空股份有限公司、中航技、海南航空、金港地鐵、山東公路集團、
金融保險
中行：中國銀行總行、中行山東分行、中行湖北分行、中行安徽分行、天津中行、重慶中行、四川中行、廣州中行、威海中行、濰坊中行
招行：招商銀行總行、廣州招行、蘭州招行
建行：海南建行、河北建行、安徽建行、中山建行、漳州建行、樂山建行、佛山建行、湖北建行
工行：北京工行、西寧工行、潮州工行
其它：中信證券、中國出口保險公司、東方基金、北京民生、云南民生、興業(yè)銀行、光大銀行上海分行、深圳發(fā)展銀行北京分行、深圳中信銀行、湖北民生、大地保險、太原興業(yè)、深圳農(nóng)行、梅州農(nóng)行
集團公司 中國電子器件總公司、中國遠大、豐島集團、億利集團、中國鐵路物資集團總公司、蒙牛集團、招商局國際、慧聰國際集團、山東光合園林集團、廈門重工、青島遠洋、蘇州工業(yè)園區(qū)、中鐵快運、希望集團、綜合能源、聯(lián)東集團、泰格林紙業(yè)、隆平高科。
其他客戶 《經(jīng)濟觀察報》、二十一世紀、環(huán)球企業(yè)家、北大光華管理學院、北京大學經(jīng)濟學院、清華總裁班、勞動部培訓中心、建工集團培訓中心、國家發(fā)展計劃委員會培訓中心、北京豐臺供暖所、中國衛(wèi)星大課堂
《卓越團隊—4D領導力》報名服務流程
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