《2014香港商業(yè)地產(chǎn)管理+萬達(dá)開發(fā)管理+商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)+招商營銷策略實(shí)戰(zhàn)講座》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章、香港商業(yè)地產(chǎn)管理

一、香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展背景與歷程
1、香港商業(yè)的發(fā)展背景：
大社區(qū)建設(shè)與交通配套的同步、完善大社區(qū)周邊公建配套設(shè)施
2、香港商業(yè)發(fā)展之歷程：
循序漸進(jìn)推進(jìn)建設(shè)（每十年一個(gè)階段）
3、香港商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
案例分享—香港商業(yè)借鑒：
南山商場(chǎng)、油麗商場(chǎng)、香港社區(qū)型購物中心代表作—黃埔新天地
4、香港商業(yè)發(fā)展模式
（1）香港商業(yè)模式發(fā)展階段
（2）香港商業(yè)發(fā)展模式解碼
5、香港商業(yè)發(fā)展規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)
（1）香港商業(yè)規(guī)模分析
（2）香港商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分析：
鋪位面積、商業(yè)業(yè)態(tài)組合、各業(yè)態(tài)布局特點(diǎn)
6、香港商業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與借鑒
（1）香港大本型： （2）香港商業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（3）香港商業(yè)借鑒


第二章、萬達(dá)開發(fā)管理
　　　
　　　商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)與特質(zhì)
　　　商業(yè)地產(chǎn)在中國的發(fā)展趨勢(shì)
　　　為什么要建立有效的商業(yè)咨詢與運(yùn)作模式？
　　　開發(fā)商如何選擇商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)模式？
　　　國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的主流開發(fā)模式的解析
　　　利再投資模式/長期持有物業(yè)模式
　　　國內(nèi)外知名案例剖析
　　　　國際：麥格理集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、漢斯集團(tuán)
　　　　國內(nèi)：萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)、明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)、寶龍城市
　　　　廣場(chǎng)、光耀東方
　　　商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的主流產(chǎn)品及新業(yè)態(tài)品牌的發(fā)展
　　　形勢(shì)
　　　商業(yè)地產(chǎn)的主流產(chǎn)品介紹
　　　不同商業(yè)形態(tài)的發(fā)展周期及商業(yè)的輻射圈
　　　購物中心常見業(yè)態(tài)與新業(yè)態(tài)的全面結(jié)合
　　　國內(nèi)新興業(yè)態(tài)---娛樂業(yè)態(tài)大盤點(diǎn)
　　　商業(yè)項(xiàng)目新興業(yè)態(tài)各品牌的的標(biāo)準(zhǔn)配置
　　　二三線城市如何高效整合品牌資源?
　　　如何建立自己的核心品牌，形成項(xiàng)目品牌資源的供給力


互動(dòng)環(huán)節(jié)：專題研討部分
大型零售企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)對(duì)招商工作的影響
銷售型物業(yè)與自持物業(yè)關(guān)系如何處理
商業(yè)管理在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中的角色與定位


第三章、商業(yè)前期策略與規(guī)劃設(shè)計(jì)

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研
目標(biāo)城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研
目標(biāo)城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)研
目用地情況分析
消費(fèi)來源及輻射力調(diào)研
競(jìng)爭對(duì)手情況調(diào)研
城市政策法律環(huán)境調(diào)研
調(diào)研的初步結(jié)論
各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃
商業(yè)規(guī)劃依據(jù)
業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃
主力店組合及面積規(guī)劃
.商場(chǎng)平面布局規(guī)劃
建設(shè)規(guī)劃
主力商家的物業(yè)技術(shù)條件及各業(yè)態(tài)選址及物業(yè)要求
商場(chǎng)的外觀設(shè)計(jì)
商場(chǎng)內(nèi)部空間設(shè)計(jì)
四、商業(yè)項(xiàng)目定位的成功與失敗典型案例解析
互動(dòng)環(huán)節(jié)：專題研討部分
　外部可視性特征
　景觀設(shè)計(jì)實(shí)際案例賞析
　開發(fā)商選址與零售商選址的異同
　如何做好步行街的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃


第四章、商業(yè)地產(chǎn)招商營銷策略

模塊一、商業(yè)地產(chǎn)招商策略、招商手段及租金測(cè)算
　Ø 招商目標(biāo)客戶的研究
　Ø 目標(biāo)商家行業(yè)劃分
　Ø 招商策略
　Ø 異地招商和本地商家的有機(jī)結(jié)合
　Ø 招商手段
　Ø 市場(chǎng)調(diào)研與環(huán)比租金策略
模塊二、商業(yè)地產(chǎn)招商啟動(dòng)階段
　Ø 招商通知
　Ø 意向品牌及儲(chǔ)備品牌對(duì)接
　Ø 品牌落位
　Ø 合同準(zhǔn)備及商戶征照的辦理工作應(yīng)急預(yù)案
　Ø 招商手冊(cè)
　Ø 招商工作計(jì)劃
　Ø 企業(yè)宣傳計(jì)劃
模塊三、招商實(shí)施階段
　Ø 招商人員培訓(xùn)
　Ø 招商口徑
　Ø 租賃合同審批流程及權(quán)限
　Ø 招商大會(huì)
　Ø 招商工作匯報(bào)制度
　Ø 招商分析會(huì)
　Ø 招商節(jié)點(diǎn)把控
　Ø 企劃宣傳配合活動(dòng)
模塊四、品牌資源管理與開業(yè)前與開業(yè)后品牌調(diào)整要點(diǎn)
　Ø 建立品牌庫
　Ø 品牌排序及定級(jí)
　Ø 品牌考核標(biāo)準(zhǔn)
　Ø 掉鋪預(yù)案
　Ø 開業(yè)前合作品牌資源庫建立
　Ø 開業(yè)后品牌調(diào)整
模塊五、招商談判關(guān)鍵點(diǎn)
　Ø 合作條件面談判要點(diǎn)
　Ø 商業(yè)空間面的談判關(guān)鍵點(diǎn)
　Ø 財(cái)務(wù)規(guī)劃管理面談判關(guān)鍵點(diǎn)
　Ø 營業(yè)管理面談判關(guān)鍵點(diǎn)
　Ø 作業(yè)體系面談判關(guān)鍵點(diǎn)
　Ø 招商談判技巧

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1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦
2、戰(zhàn)略投資部、開發(fā)部、工程部、營銷策劃部等部門
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，政府商業(yè)局等相關(guān)部門人員
4、百貨公司和購物中心管理公司高級(jí)管理人員

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1、解讀新政下商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，探討項(xiàng)目 價(jià)值提升之道；
2、從開發(fā)定位規(guī)劃到招商 銷售 的操作關(guān)鍵點(diǎn)，深度剖析社區(qū)商業(yè)策略與發(fā)展模式；
3、詮釋規(guī)劃定位、招商、運(yùn)營完美體系，打造快速盈利模式；
4、通過多個(gè)實(shí)際案例幫助學(xué)員把握商業(yè)全程實(shí)戰(zhàn)操作手法。
5、學(xué)習(xí)香港商業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，解決自身發(fā)展問題，做自己的商業(yè)模式。

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特色課程

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整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、

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商業(yè)地產(chǎn)管理、萬達(dá)開發(fā)管理、商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、房產(chǎn)建筑、

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