《預(yù)算管理與企業(yè)績效評估》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1 從杜邦經(jīng)驗看企業(yè)預(yù)算管理
1.1預(yù)算管理發(fā)展與應(yīng)用
1.2預(yù)算管理五大功能闡述
1.3預(yù)算與戰(zhàn)略和計劃的關(guān)系
1.4預(yù)算管理實施中常見問題剖析

2 預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算監(jiān)控

2.1預(yù)算目標的細化與分解
2.2預(yù)算審批與授權(quán)體系設(shè)計
23預(yù)算管理三級預(yù)警及四級監(jiān)控體系
2.4預(yù)算調(diào)整的條件、原則與流程
案例：××公司預(yù)算預(yù)警體系設(shè)計與運行

3 預(yù)算分析與預(yù)算報告

3.1預(yù)算差異分析主體與種類
3.2預(yù)算差異分析常用方法
3.3預(yù)算差異分析原則與步驟
3.4預(yù)算差異分析內(nèi)容與訓(xùn)練
3.5預(yù)算管理報告設(shè)計與運行
案例：××公司預(yù)算差異分析模板

4、企業(yè)業(yè)績考核的常見誤區(qū)分析

5、企業(yè)預(yù)算的KPI指標設(shè)計
5.1企業(yè)總體預(yù)算目標的制定
5.2企業(yè)總預(yù)算目標的分解
5.3如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標
5.4關(guān)鍵業(yè)績指標與預(yù)算目標的結(jié)合
6、預(yù)算與業(yè)績考核的有效結(jié)合
6.1企業(yè)預(yù)算為何流于形式原因剖析
6.2企業(yè)績效管理中存在的常問題
6.3預(yù)算考核內(nèi)容與方式
6.4 預(yù)算結(jié)果與績效管理銜接
6.5考核結(jié)果的綜合應(yīng)用
案例：××公司預(yù)算績效考核體系

《預(yù)算管理與企業(yè)績效評估》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會計主管、財務(wù)主管、辦稅人員及財務(wù)人員等

《預(yù)算管理與企業(yè)績效評估》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《預(yù)算管理與企業(yè)績效評估》所屬專題
績效考核體系、全面預(yù)算管理、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、預(yù)算管理培訓(xùn)、

《預(yù)算管理與企業(yè)績效評估》授課培訓(xùn)師簡介

《預(yù)算管理與企業(yè)績效評估》報名服務(wù)流程

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