《HR經(jīng)典系列課程之《EPM有效績(jī)效管理與最佳案例》》課程詳情
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模塊一：有效績(jī)效管理的理念1.定義和導(dǎo)向澄清
2013年績(jī)效成效調(diào)研分享
人力資源管理的三個(gè)價(jià)值導(dǎo)向
案例研討—績(jī)效管理是什么？
績(jī)效主義在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展
2.績(jī)效管理框架
有效績(jī)效管理的核心要素
績(jī)效管理所涵蓋的內(nèi)容模塊
模塊二：分解的技術(shù)：關(guān)聯(lián)組織和個(gè)人目標(biāo)1.尋求指標(biāo)設(shè)計(jì)導(dǎo)向
業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟
如何進(jìn)行戰(zhàn)略分解與職責(zé)分析
如何定義適合本公司的績(jī)效原則
2.考核要素設(shè)計(jì)
考核維度設(shè)計(jì)
績(jī)效考核指標(biāo)與目標(biāo)設(shè)計(jì)
指標(biāo)分解方法與案例
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
信息來(lái)源獲取方法
3.績(jī)效工具列舉
各類績(jī)效工具的過(guò)去和未來(lái)
應(yīng)用重點(diǎn)和注意事項(xiàng)
4.勝任力指標(biāo)設(shè)計(jì)
勝任力指標(biāo)的來(lái)源
勝任力指標(biāo)的考核方法
KII（關(guān)鍵激勵(lì)指標(biāo)）的引入
5.績(jī)效考核表的適應(yīng)性
不同類型績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)
關(guān)鍵點(diǎn)與注意事項(xiàng)
6.案例分析與探討
典型案例分享
研討與分享
模塊三：實(shí)施推進(jìn)與教練反饋1.績(jī)效管理程序
績(jī)效管理辦法所包含的要素
考核應(yīng)用方案設(shè)計(jì)
考核組織實(shí)施方案
2.績(jī)效反饋與改進(jìn)
績(jī)效面談與反饋
績(jī)效教練角色
績(jī)效反饋的步驟與實(shí)施方法
3.績(jī)效獎(jiǎng)金方案
浮動(dòng)收入設(shè)計(jì)的基本模式
基本獎(jiǎng)金模式對(duì)象與設(shè)定方法
銷售人員的激勵(lì)
浮動(dòng)收入總成本的控制
案例：差異化獎(jiǎng)金方案設(shè)置
4.實(shí)踐分享與風(fēng)險(xiǎn)控制
績(jī)效體系推行中的風(fēng)險(xiǎn)控制
案例分享
總結(jié)與答疑
《HR經(jīng)典系列課程之《EPM有效績(jī)效管理與最佳案例》》培訓(xùn)受眾
人力資源主管/經(jīng)理、績(jī)效管理主管/經(jīng)理
《HR經(jīng)典系列課程之《EPM有效績(jī)效管理與最佳案例》》課程目的
1.重在思路，而非工具——整合常規(guī)工具核心理念，提取績(jī)效管理的內(nèi)在精神和表現(xiàn)形式，提高績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)力。
2.基于“業(yè)績(jī)與勝任力”——將勝任力模型和人才測(cè)評(píng)模塊融入績(jī)效體系設(shè)計(jì)中，強(qiáng)調(diào)HR各模塊的融合。
3.真實(shí)案例分享，充分答疑——結(jié)合顧問(wèn)師管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)執(zhí)行與實(shí)踐要點(diǎn)，展開溝通與答疑。
《HR經(jīng)典系列課程之《EPM有效績(jī)效管理與最佳案例》》所屬分類
人力資源
《HR經(jīng)典系列課程之《EPM有效績(jī)效管理與最佳案例》》所屬專題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、
《HR經(jīng)典系列課程之《EPM有效績(jī)效管理與最佳案例》》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Kevin Liao
– 上海復(fù)旦大學(xué)管理博士，英國(guó)人力資源管理碩士
– 資深人力資源專家，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合的管理顧問(wèn)
– 曾出版管理書籍十余本，發(fā)表文章十多篇
– 英國(guó)IPD認(rèn)證、中國(guó)大陸人力中介師認(rèn)證
• 專業(yè)領(lǐng)域
– 咨詢領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂诮M織發(fā)展、人力資源規(guī)劃、薪酬與績(jī)效管理、培訓(xùn)體系建立、基礎(chǔ)制度體系、流程優(yōu)化等方面；
– 具有18年工作經(jīng)驗(yàn)，曾任臺(tái)灣和中國(guó)著名管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)；
– 在上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、湖南衡陽(yáng)南華大學(xué)、上海大學(xué)GLMBA擔(dān)任教職工作。
• 咨詢領(lǐng)域
– 曾為太倉(cāng)敬得科技、仁寶電腦、常熟星島、常州普羅斯燈飾、上海美聲服飾輔料、常州武進(jìn)第三醫(yī)療器械、奧斯邁醫(yī)療器械、遠(yuǎn)州集團(tuán)、豫園商城、南通醋酸、昌輝集團(tuán)、臺(tái)灣水泥、蘇州信越、威宇測(cè)試封裝、臺(tái)灣橡膠、先創(chuàng)科技、梅塞爾切割、聯(lián)縱智達(dá)、上海長(zhǎng)征醫(yī)院、北京萬(wàn)通地產(chǎn)、山東富達(dá)裝飾工程、沈陽(yáng)萬(wàn)隆醫(yī)藥、山東一末連鎖、河海大學(xué)、方略教育、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)、新余農(nóng)村合作銀行、鼎迅集團(tuán)等著名企業(yè)和團(tuán)體提供優(yōu)質(zhì)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
• 個(gè)人風(fēng)格
– 理論聯(lián)系實(shí)踐：大量實(shí)際咨詢案例，強(qiáng)調(diào)總結(jié)和指導(dǎo)實(shí)踐；
– 操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具；
– 生動(dòng)活潑：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
《HR經(jīng)典系列課程之《EPM有效績(jī)效管理與最佳案例》》報(bào)名服務(wù)流程
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