《現(xiàn)場改善利器——6S實戰(zhàn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一模塊 6S概述
浪費
1.浪費常見的7種浪費
2.識別客戶增值與非增值（CVA&NVA）
3.看不見的浪費
6S概念與起源
6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
6S的好處
6S活動推行時常見的問題點


第二模塊 6S的實施
6S實施的前期準(zhǔn)備
6S的實施步驟
1S—整理(sort)
1)整理的基本概念與實施方法
2)如何區(qū)分要或不要的物品
3)紅單運動
4)現(xiàn)場整理實例
2S—整頓(setinorder)
1)整頓的益處
2)整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定
3)確定物品放置位置的方法
4)標(biāo)識物品放置地點的方法
3S—清掃(SEISO)
1)清掃推進流程及重點
2)清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計劃的編制
3)日常清掃的檢查方法
4S—清潔(shine)
1)清潔的定義與好處
2)清潔的實施方法
3)如何檢查機器
5S—素養(yǎng)(sustain)
1)素養(yǎng)的條件與達(dá)成
2)素養(yǎng)的結(jié)果
6S-安全SECURITY


第三模塊 實施6S管理的工具
紅單運動
定點攝像
定置管理
目視管理
目視管理的目的和作用
常見的目視工具
實施目視管理的八大步驟
目視管理的應(yīng)用
檢查表
過程指導(dǎo)書


第四模塊 6S的推行方法和機制
6S推行的組織和職責(zé)
6S推行的階段和時間安排
6S推行的活動和推動方式
6S活動宣傳
培訓(xùn)的要求和體系
6S檢查的機制和方法


第五模塊 6S推行的經(jīng)驗和實際問題解決
6S推行的成功經(jīng)驗分享
針對企業(yè)實際問題討論并提供建議

《現(xiàn)場改善利器——6S實戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、6S推進負(fù)責(zé)人、6S小組成員、班組長等

《現(xiàn)場改善利器——6S實戰(zhàn)》課程目的
現(xiàn)場是一個制造型企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。6S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行6S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開6S的大門，提升對6S的認(rèn)識，同時提供大量推行的經(jīng)驗、方法和實用工具，具體收獲如下：
 了解6S在管理系統(tǒng)中的作用
 了解6S的內(nèi)涵和重要意義
 了解6S活動中每個S的具體內(nèi)容
 掌握推行6S活動的步驟
 掌握推行6S活動的有效工具
 如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進6S


《現(xiàn)場改善利器——6S實戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場改善利器——6S實戰(zhàn)》所屬專題
現(xiàn)場管理、車間管理培訓(xùn)、精益5S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善、6S管理、

《現(xiàn)場改善利器——6S實戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介

《現(xiàn)場改善利器——6S實戰(zhàn)》報名服務(wù)流程

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