《制造業(yè)車間管理有效提升》課程大綱
課程背景：
管理在工作環(huán)境、設(shè)備與產(chǎn)品等方面都講究是否合乎人性的要求�；鶎又鞴茉谄髽I(yè)管理中起著承上啟下的作用，同時也是管理的根本。企業(yè)管理是否順暢，上級領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖能否被正確地傳達與實施與一線主管是否具備基本管理技能，是否持有盡職盡責(zé)的工作態(tài)度是息息相關(guān)的。
本課程是為有效提高企業(yè)基層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系，訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，因為企業(yè)基層管理人員要掌握的是以“如何去做”為主，而不是一堆不知如何運用的理論，達到讓學(xué)員“一針見血”的快速掌握一線管理的重點所在之目的。

課程大綱：（2天）
★管理概論 ★職業(yè)素養(yǎng)
1.認(rèn)識管理—管理工作不同于作業(yè)工作 1.知識
2.管理的原理 2.技能
3.管理的原則 3.態(tài)度
4.基層管理的特點 案例:《積極和消極》
案例：《火燒博望坡》
《諸葛亮與魏延》
★人際關(guān)系 ★人際溝通
1.認(rèn)識溝通 1.增加人際關(guān)系三大法寶
2.溝通三個環(huán)節(jié)---說、聽、問 2.破壞人際關(guān)系三種行為
案例:《水平溝通》 3.改善“人際關(guān)系”7大方法
《越級和跨部門越級》 案例:《異類交友 矛盾解決》
《向領(lǐng)導(dǎo)申請》 《如此安排？》
《向領(lǐng)導(dǎo)匯報》 《如何發(fā)火？》
《員工流失“錢”之過?》
★業(yè)務(wù)計劃 ★業(yè)務(wù)安排與督導(dǎo)
1.計劃的要素 1.分配業(yè)務(wù)
2.計劃的五個步驟 2.布置任務(wù)的原則
3.計劃的格式(推薦) 3.工作監(jiān)督
4.潛在障礙分析 案例：《參考計劃》
案例:《李班長班組調(diào)整計劃》 《項目計劃練習(xí)》
5.工作計劃（周工作、培訓(xùn)工作、輪流值日）制定 《怎么回事》
6.項目計劃制定 《反授權(quán)》
《這樣控制時》
《自動自發(fā)地控制》
★精益生產(chǎn)
1.精益思維和思想
2.8大浪費

★領(lǐng)導(dǎo)能力提升
1.四種類型的員工管理
2.激勵技巧
3.表揚技巧

《制造業(yè)車間管理有效提升》課程目的
☆培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度
☆學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，建立職場中良好人際關(guān)系，透過有效溝通從而有效完成任務(wù)
☆掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)員工工作意愿，提升工作士氣
☆以經(jīng)營自我的觀念面對管理工作，使自己配合企業(yè)步伐，不斷提升，共創(chuàng)雙贏局面

《制造業(yè)車間管理有效提升》適合對象
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)課長、車間主任、班組長、工段長、工藝工程師、品質(zhì)管理

《制造業(yè)車間管理有效提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《制造業(yè)車間管理有效提升》所屬專題
車間主任培訓(xùn)、車間管理培訓(xùn)、

《制造業(yè)車間管理有效提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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