《高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》課程詳情
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產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競爭的不貳法門，然而中國企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳，本課程將 針對一下問題進行深入研究和講授、互動。
貴公司的研發(fā)人員是否有系統(tǒng)化的創(chuàng)新方法和模式
貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)方向有明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導？
貴公司的產(chǎn)品線組合是否合理？
貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時推向市場？
貴公司眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？
您是不是對本公司推出的新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)不甚滿意？
如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報？
貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場發(fā)布的一套流程體系？
貴公司是否建立了支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境？
本課程專門為決心發(fā)展公司創(chuàng)新能力的各級管理人員而設(shè)計，本課程采用系統(tǒng)化的“創(chuàng)新之道“模型，有助于增強管理人員的創(chuàng)新管理技能，是他們能夠發(fā)展、領(lǐng)導并保持創(chuàng)新這一組織的核心競爭能力。本課程有助于公司管理人員了解并制定公司的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、營造良好的創(chuàng)新環(huán)境、激發(fā)公司員工的創(chuàng)新熱情、制定公司創(chuàng)新流程并進行有效的管理、科學合理的評估創(chuàng)新能力等。

主題一 企業(yè)創(chuàng)新及產(chǎn)品/技術(shù)創(chuàng)新
(一) 為什么要進行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新
1. 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）
2. 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么
3. 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同
4. 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位
(二) 商業(yè)模式和/或產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新
1. 商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新的區(qū)別
2. 商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的融合
(三) 商業(yè)模式驅(qū)動的創(chuàng)新
1. 以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心的商業(yè)模式
2. 以服務(wù)創(chuàng)新為中心的商業(yè)模式
3. 新型創(chuàng)新商業(yè)模式
l 免費時代
l 從生產(chǎn)到服務(wù)
學員演練：我公司未來商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)劃

主題二 預(yù)測我們產(chǎn)品的未來

(一) 案例：我們未來的產(chǎn)品向哪里走？
(二) 產(chǎn)品進化的基本法則
1. 理想度增加法則
2. 向超系統(tǒng)進化法則
3. 系統(tǒng)完備性法則
4. 增加裁剪度趨勢法則
5. 流增強進化法則
6. 減少人工介入的進化法則
7. 子系統(tǒng)協(xié)調(diào)性進化法則
8. 子系統(tǒng)的不均衡進化法則
9. 可控性進化法則
10. 動態(tài)性進化法則
學員演練：對我們的產(chǎn)品方向進行規(guī)劃

主題三 產(chǎn)品創(chuàng)新的路徑和模式

(一) 案例：創(chuàng)新的需求驅(qū)動還是技術(shù)驅(qū)動？
(二) 新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略與愿景、目標
2. 案例：全球知名企業(yè)的愿景、目標、戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略類型（Miles & Snow Type）
4. 平臺戰(zhàn)略及案例分析
5. 突破性創(chuàng)新與漸進創(chuàng)新
6. 不同程度創(chuàng)新的風險與收益分析
7. 創(chuàng)新文化與氛圍的建立
8. 產(chǎn)品創(chuàng)新的收益與風險
9. 產(chǎn)品的創(chuàng)新周期與鴻溝跨越
10. 技術(shù)的適應(yīng)周期
l 市場增長期的創(chuàng)新策略
l 成熟市場的創(chuàng)新策略
l 衰退市場的創(chuàng)新策略
(三) 產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新
2. 技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新的路徑
l 技術(shù)平臺/與產(chǎn)品平臺
l 工程應(yīng)用創(chuàng)新與核心技術(shù)創(chuàng)新
研討：技術(shù)平臺和關(guān)鍵技術(shù)的路徑
1. 技術(shù)路線和產(chǎn)品路線
2. 核心技術(shù)的發(fā)展方向和目標
3. 核心技術(shù)/次核心技術(shù)和一般技術(shù)
4. 學員演練：公司的技術(shù)發(fā)展路標計劃

主題四 面向創(chuàng)新的研發(fā)支撐體系

(一) 案例討論：如果我們是他們的CEO,該怎么辦？
(二) 先進的創(chuàng)新管理體系介紹及比較
1. Stage-Gate/Review 體系簡介
2. CMMI 體系簡介
3. PACE 體系簡介
4. IPD 體系簡介
5. IPD 模式下的產(chǎn)品管理與開發(fā)
(三) 產(chǎn)品創(chuàng)新的市場與需求分析
1. 產(chǎn)品市場分析的六大步驟
l 正確、全面的理解市場
l 準確到位的市場細分
l 系統(tǒng)的組合分析
l 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃
l 融合與優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃
l 管理業(yè)務(wù)計劃和評估績效
2. 產(chǎn)品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型
3. 創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)流程（新產(chǎn)品開發(fā)的六個階段）
4. 創(chuàng)新型組織文化與氛圍創(chuàng)新組織的八大特征
5. 跨功能團隊與矩陣式組織結(jié)構(gòu)
6. 新產(chǎn)品開發(fā)組織形式
7. 價值客戶/價值網(wǎng)絡(luò)與核心主張
8. 案例：Google 等企業(yè)的創(chuàng)新文化


《高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》培訓受眾
技術(shù)/研發(fā)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干等。

《高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》課程目的
l 學習推動創(chuàng)新文化與組織的變革與提升，營造創(chuàng)新氛圍的方法；
l 掌握世界級產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認識產(chǎn)品創(chuàng)新；
l 了解正確的創(chuàng)新之路，避免陷入創(chuàng)新誤區(qū)；
l 分享交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的困惑。
l 分析并理解公司的所面臨的主要競爭挑戰(zhàn)，以及創(chuàng)新如何成為公司迎接公司挑戰(zhàn)的核心能力。

《高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、

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