《全面質(zhì)量管理TQM》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊：概述(1.0hr)
質(zhì)量管理的發(fā)展過程
質(zhì)量的含義
TQM的發(fā)展過程
TQM的代表人物及其貢獻(xiàn)
TQM的含義
TQM的基本原則
TQM的思想基礎(chǔ)（PDCA）

第二模塊：基本統(tǒng)計(jì)(2.0hrs)

偏差的種類
總體與樣本
連續(xù)數(shù)據(jù)和邏輯數(shù)據(jù)
中心偏移和離散趨勢
正態(tài)分布
缺陷與缺陷品

第三模塊：TQM的實(shí)施方式(1.0hr)

QCC小組模式
Six Sigma 模式
精益生產(chǎn)模式

第四模塊：QCC活動的步驟(6.0hrs)

QCC組織的成立
主題選定
目標(biāo)設(shè)定（檢查表、直方圖、趨勢圖）
活動計(jì)劃擬定
課堂練習(xí)1
現(xiàn)狀把握
分析原因與篩選（魚骨圖、柏拉圖、分層法、散點(diǎn)圖）
課堂練習(xí)2
對策擬定（關(guān)鍵要素、運(yùn)行參數(shù)）
課堂練習(xí)3
對策實(shí)施及檢討
效果確認(rèn)
標(biāo)準(zhǔn)化、檢討及改進(jìn)

第五模塊：案例分析(1.0hr)

第六模塊：如何成功推行TQM？ (1.0hr)
QCC小組活動主題的選擇與KPI相聯(lián)系
利用項(xiàng)目管理的方法來管理QCC的組織和活動
QCC活動中財(cái)務(wù)部門的介入與職

《全面質(zhì)量管理TQM》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)、質(zhì)量、工程和技術(shù)等相關(guān)工程師和主管等。

《全面質(zhì)量管理TQM》課程目的
掌握TQM的含義；
學(xué)習(xí)推行TQM的方法；
掌握TQM的核心思想基礎(chǔ)PDCA；
學(xué)習(xí)如何在解決問題中運(yùn)用QC7工具。

《全面質(zhì)量管理TQM》所屬分類
生產(chǎn)管理

《全面質(zhì)量管理TQM》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、

《全面質(zhì)量管理TQM》授課培訓(xùn)師簡介

《全面質(zhì)量管理TQM》報(bào)名服務(wù)流程

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