《中層執(zhí)行力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 引子案例：實(shí)達(dá)請(qǐng)麥肯錫制定戰(zhàn)略……（三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行）
1. 什么是中層執(zhí)行力
分組討論：你認(rèn)為，本公司的中層執(zhí)行力存在哪些問題？（匿名調(diào)查）
中層的定義
決策層對(duì)中層的定義：信任、寄望、激活
基層對(duì)中層的定義：明確、引領(lǐng)、示范
外部人員對(duì)中層的定義：能力、代表、權(quán)力
中層應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)
增值的中層執(zhí)行力
衡量中層執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
中層執(zhí)行力“故障”分析
2. 中層的執(zhí)行意識(shí)
中層的角色認(rèn)識(shí)
為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
傳遞積極的信息和精神
形成中層驅(qū)動(dòng)力
3. 如何打造中層執(zhí)行力
案例分享：戴爾電腦的成功——戰(zhàn)略是可以復(fù)制的，而執(zhí)行力不行
目標(biāo)執(zhí)行
過程的管控
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的培養(yǎng)
案例分享：諸葛亮揮淚斬馬謖
溝通執(zhí)行
案例分享：通用電氣公司的直接溝通；美國的總統(tǒng)選舉，拉選票
流程執(zhí)行
制度與紀(jì)律執(zhí)行

離職談話

4. 提升中層執(zhí)行力
分組討論：如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責(zé)任？
提升中層執(zhí)行力的途徑
改善管理現(xiàn)狀
激發(fā)執(zhí)行的士氣
案例分享：某著名民營(yíng)火腿腸企業(yè)“親友犯錯(cuò)加倍懲罰”
超目標(biāo)管理
案例分享：杰克•韋爾奇的“延伸目標(biāo)”
5. 從中層執(zhí)行力到全員驅(qū)動(dòng)力
創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化
創(chuàng)新管理
全員客戶化
狼性文化與創(chuàng)業(yè)精神
案例：華為的冬天；郭士納對(duì)IBM公司的振興
6. 學(xué)習(xí)效果驗(yàn)收
考試
學(xué)員承諾：執(zhí)行承諾、團(tuán)隊(duì)承諾

《中層執(zhí)行力》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層、中層管理人員、新任經(jīng)理

《中層執(zhí)行力》課程目的
為什么從上往下看：高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木！
為什么從下往上看：高層很無禮，中層很無助，基層很無辜！
是什么原因?qū)е轮袑訄?zhí)行力出了問題？
中層執(zhí)行力的含義是什么？
中層干部應(yīng)該具備哪些意識(shí)、素質(zhì)？
怎樣才能使中層切實(shí)有效地執(zhí)行公司戰(zhàn)略、落實(shí)目標(biāo)？
中層干部如何開發(fā)團(tuán)隊(duì)能量，讓大家都動(dòng)起來？
本課程專門針對(duì)中層執(zhí)行的常見問題、中層執(zhí)行意識(shí)和能力建設(shè)等困境，系統(tǒng)講解中層執(zhí)行力的內(nèi)涵、要素和實(shí)戰(zhàn)方法，通過案例分享、小組討論，將知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為企業(yè)中層的新動(dòng)力，全面提升企業(yè)的執(zhí)行水平和管理效率。

《中層執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《中層執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、中層部門主管培訓(xùn)專題、中高層執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、中層干部培訓(xùn)、

《中層執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《中層執(zhí)行力》報(bào)名服務(wù)流程

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