《如何建立企業(yè)的勝任力模型》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1.勝任力模型的應(yīng)用原理


• 什么叫勝任力


• 勝任力特征的基本內(nèi)容


• 能力模型與勝任力模型


• 勝任力模型的意義和作用


• 基于核心勝任力的人力資源管理體系


2.勝任力模型建立方法


• 勝任力模型建立流程


- 定義績效標準
- 選取分析效標樣本
- 獲取效標樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料
- 建立勝任特征模型
- 驗證勝任特征模型


• 勝任力模型建立方法


- 關(guān)鍵行為事件訪談法
- 問卷設(shè)計和統(tǒng)計分析
- 勝任力模型標準格式舉例
勝任力模型建立練習(xí)


3.勝任力模型在人力資源管理工作中的應(yīng)用


• 勝任力模型在招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬、晉升、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的應(yīng)用介紹

《如何建立企業(yè)的勝任力模型》培訓(xùn)受眾
人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，各級部門管理人員

《如何建立企業(yè)的勝任力模型》課程目的
本課程將全面分享勝任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并對于勝任力模型的成功案例進行分析。勝任力的理論為企業(yè)人力資源管理科學(xué)化與系統(tǒng)化提供了一套卓有成效的思路和方法，為企業(yè)招聘、選拔、績效管理培訓(xùn)和發(fā)展等人力資源管理模塊提供了精確的標準和依據(jù)。


《如何建立企業(yè)的勝任力模型》所屬分類
人力資源

《如何建立企業(yè)的勝任力模型》所屬專題
班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)、

《如何建立企業(yè)的勝任力模型》授課培訓(xùn)師簡介

《如何建立企業(yè)的勝任力模型》報名服務(wù)流程

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