《2014房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
l 傳遞前沿理念，注重實(shí)戰(zhàn)技巧；
l 傳授房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵管理問(wèn)題解決方案，使理念和技能得到雙向提升；
l 廣闊的交流平臺(tái)，強(qiáng)大的師資陣容，高端的同學(xué)網(wǎng)絡(luò)，名校的學(xué)習(xí)氛圍；
l 結(jié)業(yè)后可獲得清華大學(xué)結(jié)業(yè)證書(shū)和清華大學(xué)繼續(xù)教育同學(xué)會(huì)總會(huì)會(huì)員資格，享受同學(xué)會(huì)各項(xiàng)學(xué)員活動(dòng)；
l 課程不間斷滾動(dòng)進(jìn)行，除正常開(kāi)班時(shí)間外，也可隨時(shí)插班學(xué)習(xí)，隨報(bào)隨學(xué)，缺課可補(bǔ)。

課程背景
房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的催生，主要是來(lái)自企業(yè)內(nèi)、外部雙重壓力：一方面是政府的宏觀調(diào)控，房企必須改變經(jīng)營(yíng)模式，從“土地增值”走向“運(yùn)營(yíng)增值”；另一方面是房企自身規(guī)模經(jīng)營(yíng)的要求。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，特別是近10年的快速發(fā)展，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的單一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喑鞘�、多�?xiàng)目、區(qū)域化開(kāi)發(fā)，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)面臨多項(xiàng)目、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的管理現(xiàn)狀。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，必須通過(guò)高效的運(yùn)營(yíng)管理，最大限度的整合資源，提高項(xiàng)目附加值和利潤(rùn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量的持續(xù)增長(zhǎng)。
　　“運(yùn)營(yíng)概念的提出有兩個(gè)前提：一是企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模，同城多項(xiàng)目、或者異地多項(xiàng)目發(fā)展；二是項(xiàng)目運(yùn)作的復(fù)雜程度增加。如果我們把房企比作一支部隊(duì)，那么運(yùn)營(yíng)部就相當(dāng)于參謀部。顯然，“參謀部”的功能一定不是第二統(tǒng)計(jì)部，第二工程部、第二財(cái)務(wù)部，而主要是決策參謀�！�
　　---摘自某優(yōu)秀房企運(yùn)營(yíng)總

2 學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
l 選擇10天全套課程學(xué)費(fèi)：￥32800元/人；
l 自選單次課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按照（￥3800元/天/人）計(jì)算（為保證培訓(xùn)效果，不建議單選課程）；

備注：上述費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、講義制作、考核認(rèn)證、教學(xué)管理等費(fèi)用；培訓(xùn)期間的往返交通及住宿費(fèi)由學(xué)員自理。

結(jié)業(yè)認(rèn)證
　　完成全部課程，頒發(fā)清華大學(xué)與鈞涵顧問(wèn)公司共同認(rèn)證的“房地產(chǎn)高級(jí)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理人”結(jié)業(yè)證書(shū)，學(xué)員修完規(guī)定的全部課程且考核通過(guò)后，獲得由清華大學(xué)統(tǒng)一頒發(fā)的“房地產(chǎn)高級(jí)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理人”結(jié)業(yè)證書(shū)；證書(shū)統(tǒng)一編號(hào)，加蓋清華大學(xué)公章
及清華大學(xué)教育培訓(xùn)專(zhuān)用鋼印。

報(bào)名條件
兩年及以上房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷；
對(duì)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理（組織管理、流程管理）或工程管理或?qū)Ψ康禺a(chǎn)業(yè)務(wù)有一定的理論基礎(chǔ)或?qū)嵅俳?jīng)驗(yàn)。

第一月
第一講
戰(zhàn)略管理
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式
1天
謝老師



開(kāi)學(xué)典禮



第二講
組織管控
基于戰(zhàn)略與能力平衡的房地產(chǎn)組織管控模式
1天

第二月
第三講
流程管理
房地產(chǎn)企業(yè)流程精細(xì)化管理
1天
江老師



信息化管理沙龍
2小時(shí)
李老師

第四講
計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理
1天
咼老師
第三月
第五講
項(xiàng)目決策
標(biāo)桿房企項(xiàng)目決策會(huì)管理機(jī)制
1天
謝老師

第六講
績(jī)效激勵(lì)
房地產(chǎn)企業(yè)組織激勵(lì)與績(jī)效管理
1天
張老師
第四月
第七講
全面預(yù)算
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與資金管理
1天
曹老師

第八講
成本管理
房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理
1天
沈老師
第五月
第九講
協(xié)作溝通
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人跨部門(mén)協(xié)作與溝通
1天
戴老師



結(jié)業(yè)晚宴



第十講
案例研習(xí)
標(biāo)桿房企運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐分享
1天
于老師
張老師

《2014房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
本課程適合多項(xiàng)目或多區(qū)域開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)員；
房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)經(jīng)理人、分管運(yùn)營(yíng)的副總經(jīng)理、中小房企總經(jīng)理/項(xiàng)目總、準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)管理者。

《2014房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
企業(yè)價(jià)值
學(xué)會(huì)合理定位運(yùn)營(yíng)管理，發(fā)揮運(yùn)營(yíng)管理職能的重要性，未雨綢繆、防微杜漸，當(dāng)好企業(yè)的參謀；
小投入、大產(chǎn)出，幫助企業(yè)培養(yǎng)理念領(lǐng)先、技能領(lǐng)先的高級(jí)運(yùn)營(yíng)管理人才。
學(xué)員收益
明晰一名運(yùn)營(yíng)總在企業(yè)中的關(guān)鍵責(zé)任和全新使命；
全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的先進(jìn)理念、方法和工具，打造一名運(yùn)營(yíng)總應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)能力和管理素養(yǎng)；
建立高端人脈，以學(xué)會(huì)師、以學(xué)會(huì)友。

《2014房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類(lèi)
特色課程

《2014房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》所屬專(zhuān)題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、

《2014房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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