《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程詳情
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單元一 、財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀◆ 會計的目標(biāo)
◆ 資產(chǎn)負(fù)債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？
◆ 關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟(jì)資源
◆ 理解支出、費(fèi)用與成本
◆ 利潤的形成：花錢的效果如何？ （制造、銷售、管理 ……）
◆ 關(guān)注人為因素對利潤的影響,比如:關(guān)聯(lián)交易、會計政策選擇等
案例: 如何評價汽公司的年度業(yè)績和投資機(jī)會?
單元二 、成本分析與利潤規(guī)劃 ◆ 毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險
◆ 邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應(yīng)用(定價/產(chǎn)品/訂單決策)
◆ 規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？
◆ 利潤敏感性分析（ C-V-P）
◆ 企業(yè)提高利潤的主要途徑及應(yīng)用策略：提價? 增量? 還是降成本?
案例: 如何選擇提高利潤的最終方案？
單元三 、企業(yè)財務(wù)運(yùn)作體系與綜合分析 ◆ 財務(wù)管理的終極目標(biāo)
◆ 財務(wù)運(yùn)作的三個關(guān)鍵:利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)
◆ 財務(wù)比率分析法:全面衡量企業(yè)運(yùn)作狀況
◆ 現(xiàn)金流量概念
◆ 營運(yùn)部門如何影響企業(yè)流動資金需求?
◆ 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)及應(yīng)對策略
◆ 現(xiàn)金管理目標(biāo)與工具
案例： 1）財務(wù)杠桿(資本運(yùn)作): 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報，多借錢、多占用別人錢來賺錢
2) 五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析
單元四 、(1或2可選)1、企業(yè)預(yù)算管理與控制
◆ 預(yù)算管理的重要基礎(chǔ):從觀念到體系
◆ 如何確定預(yù)算目標(biāo)? – SMART原則
◆ 預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制
◆ 預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門角色
◆ 預(yù)算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)績評價
2、稅務(wù)基礎(chǔ)及籌劃
◆ 企業(yè)主要涉稅環(huán)節(jié)
◆ 增值稅原理與納稅人籌劃:一般納稅人好還是小規(guī)模納稅人好?
◆ 營業(yè)稅稅率及計算
◆ 新《企業(yè)所得稅法》主要變化及籌劃要點(diǎn)
案例： 1）如何拯救一家資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)？ （歐洲原版案例）
2）誰應(yīng)對產(chǎn)品材料成本差異負(fù)責(zé)?
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高管、企業(yè)各部門經(jīng)理及主管人員
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程目的
◆ 掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
◆ 系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及控制重點(diǎn)
◆ 增強(qiáng)成本控制意識和分析能力
◆ 強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全
◆ 掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
◆ 運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，增進(jìn)與財務(wù)部門的共識和有效溝通
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、
非財務(wù)人員的財務(wù)管理、
非財務(wù)經(jīng)理、
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款管理、
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡介
周傳文
專業(yè)經(jīng)歷:
管理學(xué)學(xué)士，EMPAcc，中國注冊會計師CICPA。擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗以及5年大型跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財務(wù)咨詢顧問，具備5年專職財務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。
周老師多年在各類企業(yè)中從事實際的財務(wù)管理工作，長期擔(dān)任公司財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務(wù)分析以及并購項目管理經(jīng)驗。他服務(wù)過并擔(dān)任財務(wù)管理工作的企業(yè)有德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司、國際濟(jì)豐紙業(yè)集團(tuán)有限公司、蘇州慧泉企業(yè)管理顧問有限公司等。2006年赴歐洲接受專業(yè)的非財務(wù)經(jīng)理人員的財務(wù)管理課程培訓(xùn)（CPAeco）。
擅長培訓(xùn)：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《成本分析與控制》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》
培訓(xùn)特色:
作為資深培訓(xùn)顧問，周老師既具備專業(yè)的理論知識，又以其在該領(lǐng)域的豐富實際管理經(jīng)驗見長。他擅長將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析、競猜游戲、角色扮演等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個輕松的學(xué)習(xí)參與氛圍，注重與學(xué)員的交流互動和管理經(jīng)驗分享，幫助學(xué)員在掌握必備的財務(wù)技能的同時，更好的提升自身的職業(yè)能力。目前累計培訓(xùn)時間超過900天，為超過200家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
部分客戶：
"東風(fēng)集團(tuán)/東風(fēng)本田儲運(yùn)公司 ；福建戴姆勒汽車工業(yè)通用；江西運(yùn)通汽車銷售有限公司；一汽集團(tuán)/一汽馬自達(dá)汽車銷售公司；SAIC 上汽集團(tuán)公司總部/匯眾汽車工廠/進(jìn)出口公司；上海 SACHS薩克斯動力總成部件系統(tǒng)有限公司 ；上海 FAURECIA佛吉亞汽車零部件有限公司 ；KOHLER 科勒全球動力設(shè)備(常州)有限公司；中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司宇航救生裝備有限公司；CATERPILLAR卡特彼勒（中國）投資有限公司；DRESSER德萊賽機(jī)械(蘇州)有限公司；MTS意大利默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)有限公司 ；Legris樂可利（無錫）流體控制系統(tǒng)有限公司；PARKER派克漢尼汾液壓系統(tǒng)（上海）有限公司 ；DELEXI德力西電氣 ；中集集團(tuán) 美的集團(tuán)總部/武漢工廠/合肥工廠/無錫工廠；北京THOMSON 湯姆遜商業(yè)有限公司；SIEMENS上海西門子移動通信有有限公司；DELL戴爾計算機(jī)（中國）有限公司；蘇州寶得強(qiáng)科技有限公司；中移動集團(tuán)山西分公司/黑龍江分公司/山東分公司；中國電子集團(tuán)公司十四所；上海貝爾集團(tuán)阿爾卡特朗訊；美國JABIL捷普科技（上海）有限公司；NEC系統(tǒng)科技軟件（杭州）有限公司；Johnson & Johnson強(qiáng)生醫(yī)療器材有限公司 ；Heraeus 德國賀利氏古莎齒科有限公司；Alcon 愛爾康（中國）眼科產(chǎn)品有限公司；Degussa 南寧德固賽美詩藥業(yè)有限公司；BASF德國巴斯夫維生素有限公司 ；Chevron 雪佛龍菲利普斯化工；Bayer 拜耳作物科學(xué)(天津)；荷蘭喜威燃?xì)鈴V州公司/上海公司中國石化股份有限公司 ；江蘇飛翔集團(tuán) ；哈爾濱啤酒有限公司（美國AB集團(tuán)）；湖南新五豐食品股份有限公司；上海光明乳業(yè)股份有限公司 ；河北天陽富泰房地地產(chǎn)集團(tuán)；上海世茂第一太平物業(yè)公司；SAINT-GONAIN 圣歌班安全玻璃（上海）有限公司 YKK AP蘇州建筑材料有限公司；拉法基長城特種水泥有限公司 ；美國鋁業(yè) ；立邦廊坊涂料有限公司；EDF 法國電力公司；廣東核電集團(tuán)公司；沈陽振興環(huán)保集團(tuán)公司；南京碌口國際機(jī)場；中國核工業(yè)集團(tuán)秦山核電公司/陽江核電站；中鋼集團(tuán)馬鞍山礦院；招商銀行(上海分行/ 哈爾濱分行)；成都商業(yè)銀行 ；浦發(fā)銀行信用卡中心；華泰壽險股份有限公司；廈門國際銀行；Siemens南京西門子電站自動化有限公司；上海益盟操盤手軟件有限公司；上海新蛋(New egg)技術(shù)有限公司；英國勞氏認(rèn)證機(jī)構(gòu) ；Walmart 沃爾瑪中國 ......
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》報名服務(wù)流程
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