《知人善用的DISC顧問(wèn)技術(shù)》課程詳情
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課程背景
“性格決定命運(yùn)”，深入來(lái)談，真正決定命運(yùn)的不是性格，而是一個(gè)人對(duì)自身性格的認(rèn)識(shí)和調(diào)整。所以成功來(lái)自對(duì)自己的了解和對(duì)自己的要求。一個(gè)經(jīng)理人，不僅要了解自己也要了解自己所管理的人。如何用人所長(zhǎng)，最大化地發(fā)揮人力資源效用，也是每個(gè)經(jīng)理人的核心目標(biāo)。然而，在正確評(píng)估自己及管理性格各異的員工，從而更好地提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方面，眾多的經(jīng)理人時(shí)常陷入以下困惑——
r 如何了解自己的領(lǐng)導(dǎo)模式？
r 如何科學(xué)的管理他人對(duì)自己的認(rèn)知？
r 如何管理性格迥異的員工并激發(fā)他們的投入？
r 如何能與不同與自己的員工和諧相處，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大價(jià)值？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀實(shí)踐家DISC行為科學(xué)、首席講師李海峰先生，與我們一同分享《經(jīng)理人性格與知人善用》的精彩課程。本課程從DISC理念分析入手，繼而絲絲入扣進(jìn)行典型人物的性格分析及自己的報(bào)告解讀，最后運(yùn)用DISC軟件系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)操。幫助您您了解自己發(fā)展自己，找對(duì)人才并且放對(duì)位置，做到知人善用！
第一天
演講篇
了解行為風(fēng)格影響掌握自我提升之道
模塊一、理念清晰篇
1、成熟的經(jīng)理人有能力控制自己的行為
2、認(rèn)識(shí)不等于了解，了解帶來(lái)力量
3、你的領(lǐng)導(dǎo)模式是激發(fā)投入還是管理付出
模塊二、理念講解篇
1、DISC的理論講解
2、DISC誰(shuí)最適合做領(lǐng)導(dǎo)
3、視頻分析：每個(gè)特質(zhì)應(yīng)對(duì)之道
模塊三、報(bào)告分析篇
1、典型英雄人物分析
2、DISC個(gè)人報(bào)告解讀
模塊四、團(tuán)隊(duì)運(yùn)用篇
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做的三件事情
2、如何給出團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)具體的建議
第二天
實(shí)操篇
如何使用軟件系統(tǒng)協(xié)助做到知人善用
模塊一、知人篇：對(duì)自己的了解
1、如何客觀的引導(dǎo)他人對(duì)自我的評(píng)價(jià)
2、如何有效的協(xié)助他人對(duì)自我的了解
3、如何科學(xué)的管理他人對(duì)自我的認(rèn)知
模塊二、知人篇：對(duì)別人的了解
1、如何知道和改進(jìn)自己對(duì)他人的了解程度
2、如何迅速提升銷售客戶對(duì)客戶的有效性
3、如何讓大客戶隱形資料不隨大客戶經(jīng)理消失
模塊三、善用篇：人崗匹配
1、決定員工在崗位的投入度最重要的是哪些要素
2、崗位設(shè)計(jì)應(yīng)該有哪些人來(lái)參與？具體是怎樣的流程
3、如何解決員工放在不同主管底下，存活概率和成長(zhǎng)速度不一樣的問(wèn)題
模塊四、善用篇：團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1、如何了解團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人的作用和最有效貢獻(xiàn)區(qū)域
2、經(jīng)理人如何針對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和其中具體成員改善自己風(fēng)格
3、如何使用工具協(xié)助解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙
《知人善用的DISC顧問(wèn)技術(shù)》培訓(xùn)受眾
專業(yè)HR,職業(yè)經(jīng)理人，大客戶經(jīng)理以及需要提升對(duì)人敏感度的管理者和銷售人員等
備注：每位參與者會(huì)得到和中歐、復(fù)旦等EMBA學(xué)員一樣的DISC經(jīng)理人行為風(fēng)格分析報(bào)告、價(jià)值6萬(wàn)的DISCUS軟件、3筆DISC典型版測(cè)試報(bào)告。
參加完兩天的培訓(xùn)后，可獲得價(jià)值500元的《DISC顧問(wèn)證書(shū)》。憑此證書(shū)，可以免費(fèi)參加全世界各地包括新加坡、馬來(lái)西亞、臺(tái)灣，香港及大陸的顧問(wèn)訓(xùn)課程復(fù)訓(xùn)。
《知人善用的DISC顧問(wèn)技術(shù)》課程目的
1、 陳述DISC理念
2、 擁有一份DISC個(gè)人行為風(fēng)格分析報(bào)告
3、 明確崗位設(shè)計(jì)的流程及關(guān)鍵要素
4、 掌握解決團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)障礙的協(xié)作工具
《知人善用的DISC顧問(wèn)技術(shù)》所屬分類
人力資源
《知人善用的DISC顧問(wèn)技術(shù)》所屬專題
DISC、
《知人善用的DISC顧問(wèn)技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李海峰
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
DISC性格分析、人力資源領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)桿人物，實(shí)踐家行為科學(xué)中心--前執(zhí)行長(zhǎng)。他善用科學(xué)工具提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，曾經(jīng)成功帶領(lǐng)DISCUS行為中心為包括可口可樂(lè)、臺(tái)基電、中歐國(guó)際商學(xué)院等國(guó)際知名企業(yè)及高校進(jìn)行專業(yè)測(cè)評(píng)，得到DELL、特力集團(tuán)等高管的親筆推薦函，使DISCUS成為國(guó)內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)性的測(cè)評(píng)系統(tǒng)。
此外，他曾任央視《商務(wù)時(shí)間》《明星團(tuán)隊(duì)》特約點(diǎn)評(píng)嘉賓，指導(dǎo)戴志康、李想等80后億萬(wàn)富翁，格力集團(tuán)“董明珠團(tuán)隊(duì)”點(diǎn)評(píng)人。任馬來(lái)西亞《青年創(chuàng)業(yè)峰會(huì)》主講嘉賓，泛珠三角9+1市長(zhǎng)論壇青年創(chuàng)業(yè)峰會(huì)，與黃鳴、李開(kāi)復(fù)等為特約演講嘉賓。在擔(dān)任江西旭陽(yáng)雷迪高科技股份有限公司副總裁兼董秘期間使公司資產(chǎn)在3年內(nèi)從4000萬(wàn)做到50億。
專業(yè)背景
曾經(jīng)出版暢銷書(shū)《我為什么看不懂你》《DISC職場(chǎng)人格測(cè)試學(xué)》，光盤(pán)《DISC領(lǐng)導(dǎo)力》等。
授課特點(diǎn)
授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默又發(fā)人深省，思維快捷且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。講求課程實(shí)用性及理論的可操作性。擅長(zhǎng)通過(guò)視頻片段模擬分析真實(shí)情境，善于使用管理軟件提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
主要課程
DISC性格分析……
服務(wù)客戶
可口可樂(lè)、奔馳、宜家家居、DELL、招商銀行、中歐國(guó)際工商學(xué)院、阿里巴巴……
《知人善用的DISC顧問(wèn)技術(shù)》報(bào)名服務(wù)流程
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