《勞動(dòng)合同法應(yīng)用實(shí)務(wù)—人力資源管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制》課程詳情
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課程背景
隨著《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等一系列勞動(dòng)法律規(guī)定的頒布實(shí)施,由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議呈井噴的趨勢(shì)。
如何有效建設(shè)企業(yè)的員工關(guān)系管理體系,提高員工關(guān)系實(shí)務(wù)操作水平,預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議,控制用人風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)卓越員工關(guān)系管理,成為企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。
本課程,以實(shí)務(wù)操作為主,幫助學(xué)員理解和把握員工關(guān)系管理工作中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧,避免陷入各類誤區(qū);全面、系統(tǒng)提高員工關(guān)系管理實(shí)操能力;幫助企業(yè)建立一套行之有效的員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控體系,合法有效地控制員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。
P1《用工過(guò)程中法律風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)》
一、用工模式的選擇問(wèn)題
1、問(wèn)題分析:
①哪些人員可以使用勞務(wù)派遣?如何界定“臨時(shí)性、輔助性、替代性”?如何理解勞務(wù)派遣過(guò)程中的“同工同酬”?違法使用勞務(wù)派遣后果?勞務(wù)派遣員工是否適用無(wú)固定期限的條款?……
②八小時(shí)之外的兼職,按何種法律關(guān)系處理?……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢(shì)分析及實(shí)操應(yīng)對(duì)
二、未訂立書面勞動(dòng)合同的處理
1、問(wèn)題分析:
①雙方都同意簽合同,只因特殊原因無(wú)法簽訂,單位是否要承擔(dān)責(zé)任?
②合同期滿,雙方同意續(xù)簽,但員工主張?zhí)岣吖べY待遇,單位可否按“勞動(dòng)者不與用人單位訂立書面勞動(dòng)合同”處理?
③因?yàn)槭韬,未簽合同,事后補(bǔ)簽,合同時(shí)間是否追溯到入職?落款時(shí)間呢?……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢(shì)分析及實(shí)操應(yīng)對(duì)
三、合同變更的形式要求
1、問(wèn)題分析:
①合同變更一定要書面協(xié)議?如果變更未簽協(xié)議,但員工同意且已實(shí)際履行了,該變更無(wú)效嗎?
②單位給員工漲工資,也需要簽訂書面協(xié)議嗎?
③單位單方調(diào)整員工崗位,但未涉及合同內(nèi)容變更,需要員工同意,并簽訂書面協(xié)議嗎?……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢(shì)分析及實(shí)操應(yīng)對(duì)
四、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的問(wèn)題
1、問(wèn)題分析:
①兩次固定合同期滿,單位是否能夠選擇終止勞動(dòng)合同?
②無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,可否配套有固定期限的崗位聘用協(xié)議書?
③應(yīng)簽無(wú)固定期限,協(xié)商一致簽定了固定期限,此次固定期滿可否終止?
④單位調(diào)動(dòng),“買斷”工齡,可否規(guī)避無(wú)固定期限勞動(dòng)合同?……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢(shì)分析及實(shí)操應(yīng)對(duì)
五、培訓(xùn)與服務(wù)期的問(wèn)題
1、問(wèn)題分析:
①何謂“專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)”、“專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用”?出資讀博、讀MBA屬于“專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)”嗎?
②是否只有出資培訓(xùn)可以約定服務(wù)期?特殊福利,可以約定服務(wù)期嗎?
③違約金與返還培訓(xùn)費(fèi),可以同時(shí)主張并獲得支持嗎?……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢(shì)分析及實(shí)操應(yīng)對(duì)
六、競(jìng)業(yè)限制的問(wèn)題
1、問(wèn)題分析:①勞動(dòng)合同中約定了競(jìng)業(yè)限制條款,但未涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膯?wèn)題,約定有效嗎?②競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金如何確定?100元/月可以嗎?違約金呢?③競(jìng)業(yè)限制約定在履行期間,單位可否單方通知解除該約定?勞動(dòng)者有權(quán)嗎?……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢(shì)分析及實(shí)操應(yīng)對(duì)
七、有關(guān)勞動(dòng)合同解除、終止的問(wèn)題
1、問(wèn)題分析:
①員工違法解除現(xiàn)象嚴(yán)重,為何無(wú)法有效制裁?到底該如何制裁?
②單位單方解除,但未通知工會(huì),是否應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為違法解除?沒(méi)有工會(huì)呢?
③協(xié)商解除后,員工可否反悔?……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢(shì)分析及實(shí)操應(yīng)對(duì)
八、有關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償?shù)膯?wèn)題
1、問(wèn)題分析:
①用人單位解散,合同終止,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何計(jì)算?
②非因員工個(gè)人原因的調(diào)動(dòng),原單位未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,新單位以嚴(yán)重違紀(jì)辭退員工時(shí),是否要補(bǔ)發(fā)原單位的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?
③違法解除、終止的賠償金到底該如何計(jì)算?……
2、典型案例分享
3、立法及司法解釋趨勢(shì)分析及實(shí)操應(yīng)對(duì)
P2《薪酬與績(jī)效管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制》
一、績(jī)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭(zhēng)議
1、績(jī)效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
2、績(jī)效考核、薪酬福利的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析
二、企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
1、業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績(jī)考核
2、對(duì)不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理
3、對(duì)員工失職行為的認(rèn)定與管理
4、末位淘汰制度的正確使用
5、如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪
6、對(duì)績(jī)效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
7、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見(jiàn)誤區(qū)
三、薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、薪資制度與用工制度、績(jī)效考核制度的內(nèi)在聯(lián)系和關(guān)系處理
2、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用
3、固定薪資與浮動(dòng)薪資的法律成本差異
4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區(qū)別
5、不同薪酬的法定標(biāo)準(zhǔn)與法定計(jì)算口徑
6、薪資結(jié)構(gòu)與薪資管理制度設(shè)計(jì)方案
四、工資支付法律實(shí)務(wù)
1、工資支付程序和形式的法律要求
2、工資單的設(shè)計(jì)和使用
3、工資扣減規(guī)定和法律風(fēng)險(xiǎn)
4、工資調(diào)整的法律規(guī)定和實(shí)務(wù)操作
5、工資爭(zhēng)議處理
五、薪酬?duì)幾h的處理技巧
1、薪酬?duì)幾h管轄權(quán)選擇與處理
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議中特有的薪酬證據(jù)制度
3、薪酬?duì)幾h時(shí)效認(rèn)定與處理技巧
《勞動(dòng)合同法應(yīng)用實(shí)務(wù)—人力資源管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管/專員)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管/專員)、財(cái)務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理)、工會(huì)干部
《勞動(dòng)合同法應(yīng)用實(shí)務(wù)—人力資源管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬分類
人力資源
《勞動(dòng)合同法應(yīng)用實(shí)務(wù)—人力資源管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
勞動(dòng)用工管理、
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)、
新勞動(dòng)合同法培訓(xùn)、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
《勞動(dòng)合同法應(yīng)用實(shí)務(wù)—人力資源管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李偉
實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家
國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商—?jiǎng)谶_(dá)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人、研發(fā)咨詢中心總監(jiān),資深咨詢顧問(wèn)
長(zhǎng)期致力于勞動(dòng)爭(zhēng)議、人事法務(wù)、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究,擅長(zhǎng)各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫,曾在《法制日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》、《人力資源》等發(fā)表文章數(shù)十篇
曾培訓(xùn)、服務(wù)過(guò)的企業(yè)
上汽通用五菱、易初蓮花、武田藥業(yè)、富士通、NEC、揚(yáng)子江藥業(yè)、梅特勒托利多、AO史密斯、橡果國(guó)際、日立電梯、奧林巴斯、伊利集團(tuán)、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)