《新形勢下房企集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖》課程詳情
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課程特色
本課程屬于高端定制課程，通過訓(xùn)前調(diào)研，為房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。以問題解決為導(dǎo)向，幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略深度思考和掌握戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型策略和變革管理方法。本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)建立解決問題所需的新理念、新思路和新工具。
課程背景
本課程從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán)面對國家從行政調(diào)控到土地、房產(chǎn)稅、金融等長效機(jī)制引發(fā)的區(qū)域市場分極、細(xì)分市場不確定、行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈下的戰(zhàn)略創(chuàng)新出發(fā)，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)對集團(tuán)整體競爭力進(jìn)行系統(tǒng)思考，幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為牽引，以管控轉(zhuǎn)型為依托，以人力資源管控和財(cái)務(wù)管控為切入點(diǎn)，提高集團(tuán)整體的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力和持續(xù)贏利能力。本課程分為五個(gè)部分：首先，基于對外部宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境給房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)帶來的影響分析，以及對集團(tuán)內(nèi)部不同項(xiàng)目和不同業(yè)務(wù)之間協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造的討論，提出房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型對集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性；其次，通過對房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位、資源相關(guān)性和發(fā)展成熟度的討論，提出房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)務(wù)實(shí)而創(chuàng)新的集團(tuán)柔性管控模式，以此引導(dǎo)總部、業(yè)務(wù)板塊和分子公司管理者正確理解自身在集團(tuán)管控中的角色定位；其三，聚焦價(jià)值型總部和柔性管控體系建設(shè)等焦點(diǎn)問題，深入淺出地進(jìn)行集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型要素的核心思想和操作實(shí)務(wù)分享，使各級(jí)管理者在母合價(jià)值的挖掘中厘清房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的路徑和方法；隨后，以房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對業(yè)績伙伴型人力資源管控和公司價(jià)值導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管控的新挑戰(zhàn)為主線，系統(tǒng)探討了房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)人力資源和財(cái)務(wù)管理職能在價(jià)值服務(wù)、共享平臺(tái)和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面價(jià)值創(chuàng)造能力提升的整體框架；最后，從頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新、變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量、系統(tǒng)規(guī)劃與重點(diǎn)突破等方面進(jìn)行集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享，使各級(jí)管理者明確自身的變革管理責(zé)任和角色。
第一單元：新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)整體競爭力的新挑戰(zhàn)
1. 三中全會(huì)后新政策對房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的影響與應(yīng)對策略
2. 行業(yè)內(nèi)競爭趨勢對房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的影響與應(yīng)對策略
3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)管控的新要求
4. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)跨地域多元化發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)
5. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)管控建設(shè)趨勢
6. 創(chuàng)造集團(tuán)層利潤是房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略舉措
第二單元：新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的必要性
1. 集團(tuán)管控的含義和目標(biāo)
2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控案例
3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)跨地域開發(fā)項(xiàng)目之間的協(xié)同效應(yīng)
4. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)不同細(xì)分市場業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)
5. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)與綜合服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)
6. 新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的必要性
第三單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式定位
1. 集團(tuán)管控模式一般的類型劃分
2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略地位
3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)各房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)板塊的管理成熟度
4. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)各房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)板塊的管控模式選擇
5. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)綜合服務(wù)業(yè)務(wù)板塊的管控模式選擇
6. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)用主義：柔性管控模式
第四單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值型總部建設(shè)
1. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控中常見的總部管控組織問題
2. 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)板塊與集團(tuán)總部之間的母合效應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制
3. 綜合服務(wù)業(yè)務(wù)板塊與集團(tuán)總部之間的母合效應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制
4. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)總部功能定位
5. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6. 總部管控能力建設(shè)與團(tuán)隊(duì)專業(yè)化配置
第五單元：戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團(tuán)管控體系建設(shè)
1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團(tuán)管控體系建設(shè)總體框架
2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控的終極目標(biāo)--戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)多層次治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4. 集團(tuán)管控流程與制度體系輸出
5. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部市場交易體系建設(shè)
6. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)與文化建設(shè)
第六單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績伙伴型人力資源管控建設(shè)
1. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)常見的人力資源管控問題
2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)人力資源管控的協(xié)同效應(yīng)與母合價(jià)值
3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略澄清
4. 業(yè)績伙伴型的人力資源組織與管控職能定位
5. 人才盤點(diǎn)與人才供應(yīng)鏈建設(shè)
6. 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)與總部/子公司經(jīng)營者繼任管理
7. 業(yè)績梯隊(duì)與戰(zhàn)略績效管理
8. 薪酬管理與中長期激勵(lì)
9. 外派人員的管理與激勵(lì)
第七單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管控建設(shè)
1. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的協(xié)同效應(yīng)與母合價(jià)值
2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略澄清
3. 公司價(jià)值型財(cái)務(wù)組織與管控職能定位
4. 集團(tuán)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資金管理
5. 集團(tuán)全生命周期資產(chǎn)管理與工程管理
6. 跨層次全面預(yù)算管理與成本管理
7. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
8. 基于公司價(jià)值的分子公司經(jīng)營績效管理
第八單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型變革管理
1. 集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型中常見的變革管理問題
2. 頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新互動(dòng)
3. 變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量結(jié)合
4. 系統(tǒng)規(guī)劃與重點(diǎn)突破兼顧
5. 愿景宣傳與技能提升并進(jìn)
6. 集團(tuán)管控對管理者的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型
注：培訓(xùn)形式為經(jīng)驗(yàn)分享+分組討論+實(shí)戰(zhàn)案例
《新形勢下房企集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)集團(tuán)與子公司的董事長、董事、總經(jīng)理、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員。
《新形勢下房企集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖》所屬分類
特色課程
《新形勢下房企集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖》所屬專題
企業(yè)變革管理、
集團(tuán)管控、
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、
《新形勢下房企集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖》授課培訓(xùn)師簡介
楊梅
法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，新加波National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士研修，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理課程的專家講師，兼任多家上市公司與大型企業(yè)集團(tuán)常年管理顧問。
專長領(lǐng)域：
楊老師長期致力于房地產(chǎn)集團(tuán)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、人力資源管控、戰(zhàn)略績效管理、內(nèi)部控制、全面預(yù)算管理、變革管理等領(lǐng)域的理論研究、管理咨詢和培訓(xùn)，尤其是以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對大中型國有企業(yè)集團(tuán)、跨國企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，例如深化國企改革下的國有企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略與管控、上市公司的治理結(jié)構(gòu)與管理提升等。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有房地產(chǎn)企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與中高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、戰(zhàn)略績效、人才管理、內(nèi)部控制等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。
授課特點(diǎn)：
楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和受訓(xùn)者需求，針對企業(yè)亟需解決的問題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高管者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
擅長領(lǐng)域：房地產(chǎn)、能源
《新形勢下房企集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖》報(bào)名服務(wù)流程
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