《績效管理師沙盤特訓(xùn)營》課程詳情
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為什么要做績效管理，您已經(jīng)知道得太多，但如何做好績效管理，我們卻可以告訴你更多！也許您已經(jīng)有了一整套自認(rèn)不錯(cuò)的績效方案，但此方案是上能觸天、下能探地、左右逢源的一個(gè)好方案嗎？也許你已經(jīng)很了解績效管理的九大子系統(tǒng)了，但您能有效規(guī)避掉績效管理的五大障礙，系統(tǒng)協(xié)調(diào)地將績效方案循環(huán)運(yùn)作起來嗎？

千斤重?fù)?dān)人人挑，人人都要有指標(biāo)，也許您知道指標(biāo)很重要的道理，其實(shí)，我們知道有遠(yuǎn)比指標(biāo)更重要的東西是工具，比工具更重要的是理念，比理念更重要的是頂層設(shè)計(jì)，比頂層設(shè)計(jì)更重要的激勵(lì)，比激勵(lì)更重要的是能力，比能力更重要的是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)！

也許你已經(jīng)很精通績效管理了，但如何快速高效地讓十個(gè)人、二十個(gè)人、三十個(gè)人以及所有的中高層管理干部都精通績效管理呢，其實(shí)，我們可以告訴你全部！

本次課程特邀績效管理實(shí)戰(zhàn)專家冉斌老師全封閉式授課，分組競賽、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、講師總結(jié)、寓教于樂。基于德魯克先生卓有成效的核心思想和沙盤式學(xué)習(xí)模式，為企業(yè)中高層管理者在績效知識和績效能力方面的專業(yè)提升，建立了一套全方位且行之有效的卓越訓(xùn)練系統(tǒng)。

課程結(jié)構(gòu)
第一階段課程，《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理》，學(xué)知識。
第二階段課程，《目標(biāo)績效管理實(shí)施課程》，練能力。
第三階段課程，《績效管理體系實(shí)戰(zhàn)路演》，除障礙。

第一階段課程：《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理》
理念篇：如何從績效考核走向戰(zhàn)略執(zhí)行
−什么是第一代、第二代和第三代績效管理
−什么是績效準(zhǔn)備度管理
−什么是戰(zhàn)略性績效管理
−戰(zhàn)略性績效管理者的五項(xiàng)績效工作
−戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的四大功能
−戰(zhàn)略性績效管理的九大板塊
−戰(zhàn)略性績效管理常見的五大障礙
指標(biāo)篇：如何建立績效指標(biāo)庫
−如何進(jìn)行關(guān)鍵事件的編碼
−如何進(jìn)行績效指標(biāo)的提取
−如何進(jìn)行績效指標(biāo)的篩選
−如何進(jìn)行績效指標(biāo)的結(jié)構(gòu)性分析
−如何進(jìn)行績效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化定義
−如何編制績效指標(biāo)庫
−編制績效考核表的兩個(gè)中心和九大統(tǒng)一
工具篇：平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
−如何進(jìn)行戰(zhàn)略梳理和澄清
−如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼
−如何編制戰(zhàn)略地圖
−平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)維度講解
−平衡積計(jì)分卡的客戶維度講解
−平衡計(jì)分卡的內(nèi)部維度講解
−平衡計(jì)分卡的學(xué)習(xí)成長角度講解
−基于戰(zhàn)略地圖的強(qiáng)相關(guān)識別
−基于關(guān)鍵事件的績效指標(biāo)分解
−基于戰(zhàn)略地圖的績效指標(biāo)庫建設(shè)

第二階段課程：《目標(biāo)績效管理沙盤演練》
能力篇：內(nèi)部績效管理師的培養(yǎng)
−績效管理者代表的角色定位和運(yùn)作
−績效指標(biāo)專業(yè)管理委員會(huì)的角色定位和運(yùn)作
−績效改進(jìn)委員會(huì)的角色定位和運(yùn)作
−關(guān)于績效管理師的三大綜合能力培養(yǎng)
−解讀績效管理師職位說明書
−內(nèi)部績效管理師的綜合能力演練
實(shí)施篇：如何高效推進(jìn)績效管理體系
−績效管理體系的兩手抓心得
−績效管理體系的分步走心得
−績效管理體系的從上往下推進(jìn)心得
−績效管理體系的先僵化后優(yōu)化實(shí)施心得
−績效管理體系的五統(tǒng)一心得
考核篇：基于溝通的績效考核
−績效考核的五個(gè)步驟
−如何做好考核前的準(zhǔn)備
−如何進(jìn)行績效成績的告之
−如何定義績效問題
−如何進(jìn)行績效成因的探尋
−如何編制績效改進(jìn)計(jì)劃
−分享績效潛能九宮格工具的應(yīng)用
−分享績效診斷箱工具的應(yīng)用
−分享員工給力模型的應(yīng)用

第三階段課程：《績效管理體系實(shí)戰(zhàn)路演》
輔導(dǎo)篇：基于溝通的績效反饋和績效輔導(dǎo)
−什么是有效的績效反饋
−對不正確的反饋進(jìn)行糾正
−正面反饋和負(fù)面反饋的特點(diǎn)
−什么是反饋過程中的極端性字眼
−績效輔導(dǎo)過程中的五個(gè)關(guān)鍵步驟
−績效輔導(dǎo)的原則
−有效的績效反饋和績效輔導(dǎo)
激勵(lì)篇：如何進(jìn)行績效溝通和績效改進(jìn)
−績效考核成績在激勵(lì)系統(tǒng)中的應(yīng)用
−什么是激勵(lì)地圖
−什么是高激勵(lì)、低激勵(lì)和無效激勵(lì)
−什么是單掛鉤激勵(lì)和多掛鉤激勵(lì)
−績效分?jǐn)?shù)如何與績效工資掛鉤
−績效分?jǐn)?shù)如何與獎(jiǎng)金掛鉤
−績效分?jǐn)?shù)如何和員工職位任期掛鉤
−績效分?jǐn)?shù)如何和獎(jiǎng)金池的掛鉤
−如何發(fā)揮精神激勵(lì)的價(jià)值
績效溝通
−績效反饋和績效輔導(dǎo)
− 績效考核和績效改進(jìn)



《績效管理師沙盤特訓(xùn)營》培訓(xùn)受眾
事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、績效主管、薪酬主管以及各部門管理者（建議企業(yè)所有中高層管理者都應(yīng)該獲得績效管理師的資格證書，我們歡迎由企業(yè)高管每次帶隊(duì)四至五人分期分批參加）

《績效管理師沙盤特訓(xùn)營》課程目的
三天精彩課程：與冉斌老師共享全中國獨(dú)一無二的績效管理師沙盤課程。
一套完整案例：除學(xué)習(xí)教程外你還將獲得一套完整的績效管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)案例。
搭建高端人脈：與來自全國各地的學(xué)員和昆明本地的管理者交朋友，共建學(xué)友情誼。
無限商機(jī)交流：與不同行業(yè)的經(jīng)營者和管理者深度互動(dòng)，商機(jī)無限。
名企案例分享：與昆明人力資源協(xié)會(huì)的專家會(huì)員進(jìn)行績效管理推進(jìn)執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)分享。
領(lǐng)略昆明風(fēng)情：親身體會(huì)昆明豐富多彩的民俗、文化和飲食。



《績效管理師沙盤特訓(xùn)營》所屬分類
人力資源

《績效管理師沙盤特訓(xùn)營》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、

《績效管理師沙盤特訓(xùn)營》授課培訓(xùn)師簡介

《績效管理師沙盤特訓(xùn)營》報(bào)名服務(wù)流程

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