《如何有效實施5S/6S》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一講 6S的基本
1. 什么是6S
①6S產(chǎn)生的背景？
②世界各大公司都非常重視6S
③我們是什么樣的企業(yè)？
④工廠中常見現(xiàn)象
⑤工廠中不良造成的浪費
2. 6S的作用與好處
①提升企業(yè)形象
②增加員工歸屬感和企業(yè)活力
③品質(zhì)的保證
④效率的提升
⑤減少浪費
⑥安全有保證
3. 6S總動員
①推行6S的準備工作
②宣傳與培訓
③示范區(qū)6S活動
④6S推進3階段

第二講 6S實施步驟
1. 6S步驟之一－整理
①工作場所的檢查
②制定要和不要的標準
③紅牌作戰(zhàn)
④整理的具體辦法
⑤整理的效果
2. 6S步驟之二－整頓
①整頓的推行要領
②布置流程，確定放置場所
③規(guī)定放置方法
④畫線定位
⑤各類物品的整頓
⑥各種場所的整頓
3. 6S步驟之三－清掃
①清掃就是點檢
②建立清掃責任區(qū)
③執(zhí)行例行清掃
④建立清掃基準，作為規(guī)范
4. 6S步驟之四－清潔
①將前邊的3S制度化
②制定目視管理、顏色管理基準
5. 6S步驟之五－修養(yǎng)
①將4S變成習慣
②制定禮儀守則
6. 安全生產(chǎn)
①安全生產(chǎn)的定義
②安全生產(chǎn)的原則
③三級安全教育的內(nèi)容
④通用安全技術知識
⑤化學物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表
⑥風險管理內(nèi)容介紹

第三講 6S行動
1. 6S錄像
2. 6S行動
①劃分6S責任區(qū)
②領導帶頭，全員上陣
③檢查評比
④6S實施的成果和誤區(qū)
總結與回顧，學員感想


《如何有效實施5S/6S》培訓受眾
工廠廠長、經(jīng)理，車間主任、主管、線長、組長等車間一線管理人員等

《如何有效實施5S/6S》課程目的
①全面了解6S是什么；②掌握實施6S的各類工具；③掌握6S的實施步驟；④能夠運用所學有效地進行6S的推行活動；⑤通過實施6S，提高員工素質(zhì)，造就優(yōu)秀企業(yè)

《如何有效實施5S/6S》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何有效實施5S/6S》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓、精益5S推行實務及現(xiàn)場改善、現(xiàn)場改善利器培訓、6S管理、

《如何有效實施5S/6S》授課培訓師簡介

《如何有效實施5S/6S》報名服務流程

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