《人力資源管理戰(zhàn)略》課程詳情
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擁有多年的企業(yè)經歷及科研經驗。整體授課風格：復雜問題簡單化、理論問題案例化、方法問題工具化。其教學理論與實踐結合，研究與實戰(zhàn)結合。風別獨特，深受廣大EMBA學員的歡迎。

課程背景
當今知識經濟時代，企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭，要想占領市場的制高點，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而人力資源管理職能沿事務中心＿卓越績效中心＿公司業(yè)務伙伴逐步轉化，企業(yè)的發(fā)展，對人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來越急切，人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系，并不斷開發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么，戰(zhàn)略人力資源管理實踐應如何落于實處？戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式？應運用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具？這是公司高管、直線經理和HR人員必須面對和解決的重大現(xiàn)實問題。
戰(zhàn)略人力資源管理是為了實現(xiàn)組織長期目標，以戰(zhàn)略為導向，對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等環(huán)節(jié)，以保證組織獲得競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)最優(yōu)績效資源管理方面的核心能力。

第一部分 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
1、人力資源管理的內涵

第二部分 企業(yè)家招人、選人、用人
1、企業(yè)招人 2、人員招聘的主要方法
3、人力資源的招聘程序 4、企業(yè)用人的原則

第三部分 戰(zhàn)略人力資源之績效考核
一、績效目標設定與目標管理
1、目標管理中如何設定“適度目標”
2、KPI的三點估算法：目標KPI尋找三種思路、魚骨圖尋找KPI實例、用業(yè)務價值樹尋找KPI
3、績效考核的基本做法
4、建立企業(yè)績效考評與績效管理系統(tǒng)
5、企業(yè)人員績效考核的三種基本類型
二、你必須掌握的績效考核基本方法

第四部分：戰(zhàn)略人力資源的薪酬設計
1、薪酬概念的歷史與當代
2、薪酬設計的四大公平
3、崗位評價：確定崗位價值
4、薪酬結構設計的種類 5、縱向薪酬結構的四大要素和基本概念


《人力資源管理戰(zhàn)略》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者

《人力資源管理戰(zhàn)略》所屬分類
人力資源

《人力資源管理戰(zhàn)略》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經理的人力資源管理培訓、

《人力資源管理戰(zhàn)略》授課培訓師簡介

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