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財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-09-19      修改時(shí)間: 2016-04-07      課程編號:100267384
《財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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國內(nèi)唯一定位財(cái)務(wù)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的課程
區(qū)別于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力課程的財(cái)務(wù)人員專屬課程


觀點(diǎn)
  1、為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的業(yè)務(wù)合作伙伴?
  2、為什么越來越多的CFO成功出任公司的CEO?
  當(dāng)代財(cái)務(wù)經(jīng)理人是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一,是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識,更要懂得如何利用財(cái)務(wù)工具和方法幫助CEO更理性、更科學(xué)的管理企業(yè),因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策,影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理變革。這就是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的必要性!
  高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)推出的《財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力課程》從財(cái)務(wù)決策支持力、財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響力、跨部門協(xié)作能力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等全方位,配合大量只有財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員在工作過程中才會遇到的難題案例,系統(tǒng)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人明確財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵,提升其現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能力,更好的駕馭公司經(jīng)營,提升企業(yè)價(jià)值。


課程收益
明確角色定位——明確財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理者的定位,從企業(yè)管理者角度看待財(cái)務(wù)問題,理解財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
提升部門影響力——理解如何通過財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)工具支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃,掌握管理上級的技巧
加強(qiáng)部門協(xié)作——理解財(cái)務(wù)部門與其他部門的關(guān)系,意識到協(xié)同的力量,加強(qiáng)溝通和合作
建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)——學(xué)會如何組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)軟技巧和硬技巧的完美結(jié)合


課程對象
首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)
高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理


課程大綱
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《財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

《財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡介
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  • 培訓(xùn)師:郭敬峰
  • 所在地:蘇州
  • 壓力情緒疏導(dǎo)專家,高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
李星
  • 培訓(xùn)師:李星
  • 所在地:北京
  • 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力知名講師
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝相關(guān)公開課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)...
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  • 所在地:北京
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  • 所在地:洛陽
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2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
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