《精益供應(yīng)鏈之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
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培訓(xùn)背景
精益生產(chǎn)現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)所接受，認(rèn)識(shí)到通過(guò)精益生產(chǎn)的實(shí)施能夠解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的很多問(wèn)題，能夠達(dá)到降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。但是很多企業(yè)在精益生產(chǎn)推進(jìn)了一段時(shí)間后，大多又遇到了瓶頸，認(rèn)為精益生產(chǎn)推進(jìn)的效果并沒(méi)有預(yù)期的效果那么大。這是什么原因造成的呢？
很多企業(yè)認(rèn)為精益生產(chǎn)只是對(duì)生產(chǎn)車間或者是生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善，所以只把精益生產(chǎn)停留在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，實(shí)際上精益生產(chǎn)是按照一定的階段不斷的推進(jìn)深入的。在企業(yè)引進(jìn)精益生產(chǎn)之初大多數(shù)是進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改造，但是隨著推進(jìn)的深入，要把精益生產(chǎn)的相關(guān)理論應(yīng)用到整個(gè)生產(chǎn)流程之中，甚至延伸到整個(gè)供應(yīng)鏈，使得整個(gè)供應(yīng)鏈體系完成精益生產(chǎn)的改造。
供應(yīng)鏈體系包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、物料控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理等諸多環(huán)節(jié)。生產(chǎn)計(jì)劃的制定和控制是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在很多企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理存在著管理手段缺乏、管理方法粗糙、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低下、現(xiàn)場(chǎng)的在制品和半成品庫(kù)存居高不下、庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)次數(shù)）低下、資金占?jí)簢?yán)重等諸多問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
培訓(xùn)目標(biāo)
1.明確生產(chǎn)管理部門(mén)的職責(zé)，了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)理論與模式；
2了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定前的相關(guān)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，實(shí)施與控制；
3.新品生產(chǎn)準(zhǔn)備活動(dòng)的展開(kāi)與確認(rèn)，新品生產(chǎn)的績(jī)效考核如何開(kāi)展；
4.精益生產(chǎn)中關(guān)于生產(chǎn)組織的方法
5.了解和掌握物料控制的方法與手段，如何保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行
6.掌握物料控制相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法與盤(pán)點(diǎn)方法，完善物料管控體系等
現(xiàn)場(chǎng)授課講師與培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動(dòng)交流+講師解析+實(shí)戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
培訓(xùn)對(duì)象
1、各企業(yè)單位的車間主任、主管等中層管理人員；
2、各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理、采購(gòu)、資材、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理等部門(mén)的中、高層管理人員。
3、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)---認(rèn)識(shí)“精益生產(chǎn)”
1.企業(yè)與企業(yè)管理的對(duì)象
2.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展
3.企業(yè)面臨的問(wèn)題
第二部分 生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃
1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述
（1） 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)活動(dòng)過(guò)程
（2） 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)發(fā)展歷程
2.生產(chǎn)管理模式的演變
3.生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念
（1） 什么是生產(chǎn)計(jì)劃
（2） 生產(chǎn)計(jì)劃的目的、內(nèi)容和對(duì)象
（3） 生產(chǎn)計(jì)劃三要素
第三部分 生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備與制定
1.生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備---產(chǎn)能與負(fù)荷
2.基本生產(chǎn)計(jì)劃的制定
（1）大日程計(jì)劃---年度計(jì)劃的制定與使用
（2）中日程計(jì)劃---月滾動(dòng)計(jì)劃的制定與使用
（3）小日程計(jì)劃---周滾動(dòng)計(jì)劃的制定與使用
3.計(jì)劃需求預(yù)測(cè)的方法
第四部分 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制
1. 生產(chǎn)計(jì)劃的展開(kāi)
（1） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的分解
（2） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定原則
2.生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度控制與閉環(huán)管理
3.生產(chǎn)計(jì)劃變更的解決
4.生產(chǎn)計(jì)劃與績(jī)效管理
（1）績(jī)效管理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
（2）新品生產(chǎn)對(duì)績(jī)效管理的影響
（3） 如何提高新品生產(chǎn)的績(jī)效管理
第五部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制采購(gòu)篇
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理概述
（1） 物料管理概述
（2） 物料管理與采購(gòu)理論
2.材料計(jì)劃與存量控制方法
（1）物料需求計(jì)劃相關(guān)概念
（2）物料需求計(jì)劃的制定
3.物料管理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
第六部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理篇
1.生產(chǎn)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
（1） 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理概述
（2） 倉(cāng)儲(chǔ)管理方法
2.生產(chǎn)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施
（1）倉(cāng)儲(chǔ)管理原則
（2）倉(cāng)儲(chǔ)物料管理對(duì)生產(chǎn)的影響
3.生產(chǎn)計(jì)劃控制與盤(pán)點(diǎn)管理
4.生產(chǎn)計(jì)劃與呆料、廢料處理
第七部分 生產(chǎn)運(yùn)作方式的提升
1.生產(chǎn)運(yùn)作與計(jì)算機(jī)技術(shù)
2.精益生產(chǎn)的平準(zhǔn)化
3.單件流生產(chǎn)組織方式
4.拉動(dòng)式生產(chǎn)和看板
5.看板生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例）
《精益供應(yīng)鏈之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
1.明確生產(chǎn)管理部門(mén)的職責(zé)，了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)理論與模式；
2了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定前的相關(guān)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，實(shí)施與控制；
3.新品生產(chǎn)準(zhǔn)備活動(dòng)的展開(kāi)與確認(rèn)，新品生產(chǎn)的績(jī)效考核如何開(kāi)展；
4.精益生產(chǎn)中關(guān)于生產(chǎn)組織的方法
5.了解和掌握物料控制的方法與手段，如何保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行
6.掌握物料控制相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法與盤(pán)點(diǎn)方法，完善物料管控體系等
《精益供應(yīng)鏈之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益供應(yīng)鏈之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
PMC培訓(xùn)、
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
存貨管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、
《精益供應(yīng)鏈之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊穎銳
楊穎銳老師
實(shí)戰(zhàn)派資深生產(chǎn)顧問(wèn)
●中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授
●清華大學(xué)總裁班主講專家
楊老師曾供職于豐田核心供應(yīng)商企業(yè)并擔(dān)任高級(jí)管
理職務(wù)，多年來(lái)從事生產(chǎn)管理、物流管理、進(jìn)出口
管理工作，具有深厚的理論功底與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)
任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間
主任、檢驗(yàn)科長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理等職務(wù)。
曾赴日系統(tǒng)學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式，在企業(yè)中負(fù)責(zé)TPS推進(jìn)工作。對(duì)精益生產(chǎn)的管理方式在大型制造企業(yè)的推行有著獨(dú)到的見(jiàn)解，曾在多家刊物上發(fā)表過(guò)文章。在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部構(gòu)造、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)管理、物流運(yùn)作管理、ERP系統(tǒng)管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；在降低庫(kù)存、縮短生產(chǎn)周期、提高資金周轉(zhuǎn)方面取得很好的成績(jī)；對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與ERP、JIT系統(tǒng)進(jìn)行整合并加以改善等方面進(jìn)行改善，并取得很好的成績(jī)。
擅長(zhǎng)：機(jī)械、汽車、零件裝配、物流等行業(yè)的咨詢工作；擅長(zhǎng)通過(guò)改善完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施、5S目視化、ERP系統(tǒng)建設(shè)等模塊。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
《金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》
《精益概論與生產(chǎn)實(shí)施》
《如何成為出色的生產(chǎn)主管》
《成本壓縮與績(jī)效提升實(shí)務(wù)》
《精益6S有效實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)》
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》
《全面降低工廠成本實(shí)務(wù)》
咨詢業(yè)務(wù)特長(zhǎng)
1. 利用TPS豐田精益制造系統(tǒng)進(jìn)行咨詢改善
2. 世界先進(jìn)的管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際狀況相結(jié)合
3. 搭建公司級(jí)持續(xù)改善體系和企業(yè)文化
4. 精益生產(chǎn)跨職能部門(mén)項(xiàng)目咨詢改善
5. 搭建快速問(wèn)題解決平臺(tái)和系統(tǒng)
6. ERP系統(tǒng)的搭建與程序設(shè)計(jì)等
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)
咨詢、培訓(xùn)的行業(yè)涉及：機(jī)械、汽車、零件裝配、物流、電子通訊行業(yè)、化工行業(yè)、注塑、玩具行業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、印刷業(yè)、紙品行業(yè)等。
擁有十余年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)近百場(chǎng)公開(kāi)班培訓(xùn)，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國(guó)集團(tuán)，如菲利浦、中興、華為、富士康、光寶、斯坦雷電氣、比亞迪、青島啤酒、鴻程精密、住友電裝、寧波順利、青島征和、重慶摩托、真彩文具、徐工集團(tuán)、住潤(rùn)線業(yè)、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地產(chǎn)等，積累了豐富的企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
《精益供應(yīng)鏈之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程
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