《7S培訓(xùn)體系搭建》課程詳情
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有一句行業(yè)中流行的話是這樣說：“三流的企業(yè)做招聘，二流的企業(yè)做績效，一流的企業(yè)做培訓(xùn)。”雖然稍有點偏頗，但的確從一定角度說明了優(yōu)秀的企業(yè)對培訓(xùn)的重視。從GE到IBM，從寶潔到聯(lián)合利華，這些企業(yè)正是因為培訓(xùn)極其強大，為其持續(xù)地發(fā)展提供了強大的動力。
培訓(xùn)體系搭建提供一種系統(tǒng)化建立培訓(xùn)體系的做法，簡單稱之為“培訓(xùn)體系搭建的7S方法”：一套完善的課程內(nèi)容、一套有趣的教學方法、一套簡單的應(yīng)用工具、一套適配的輔導(dǎo)體系、一套靈活的人才發(fā)展項目、一支經(jīng)驗豐富的內(nèi)部講師隊伍、一套完善的管理體系（含教務(wù)管理、宣傳管理、評估管理）。通過這七個方面工作的建設(shè)，您將能夠在內(nèi)部搭建起完善的培訓(xùn)發(fā)展體系，全方位支持企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展。
課程背景
很多培訓(xùn)經(jīng)理致力于培訓(xùn)體系搭建的工作，但對課程體系搭建的基本邏輯認知不多，以致于所設(shè)計的課程體系有諸多問題，不能達到預(yù)期的目標：
－課程體系整體缺乏恰當?shù)倪壿�，結(jié)構(gòu)不清晰；
－課程體系對業(yè)務(wù)的支持不足，錯誤的人上錯誤的課；
－培訓(xùn)項目零散，缺乏整體性，學員不知道要上什么課；
－學員難以根據(jù)自己的職位選取清晰的課程，不支持學員自行規(guī)劃自己的IDP（個人成長為計劃）。
－課程體系設(shè)計對學員的吸引力不足，沒有亮點；
－ ……
課程收益
7S培訓(xùn)體系搭建 教授如何有效組織與開發(fā)有效的人才發(fā)展體系的技巧，學員在完成此課程后，將在如下方面獲得收益：
• 了解培訓(xùn)體系開發(fā)的基本方法：基于勝任力、基于戰(zhàn)略、基于問題、基于流程
• 了解一些五百強企業(yè)的培訓(xùn)體系框架
• 掌握通過勝任力進行課程體系開發(fā)的流程
• 掌握在勝任力基礎(chǔ)上設(shè)計課程的框架性方法
• 學會如何設(shè)計學習地圖
• 掌握常見人才發(fā)展項目的設(shè)計流程
• 學會領(lǐng)導(dǎo)力系列課程設(shè)計方法
• 掌握符合成人學習規(guī)律的教學法設(shè)計
• 學會如何設(shè)計培訓(xùn)工具
• 了解與培訓(xùn)相結(jié)合的輔導(dǎo)體系開發(fā)
• 了解常見的人才發(fā)展項目設(shè)計的技巧
• 了解建立內(nèi)部講師隊伍的意義以及如何建立內(nèi)訓(xùn)師隊伍
課程大綱
課程大綱
第一單元 “7S”培訓(xùn)體系搭建
M1 “7S”搭建完善培訓(xùn)體系
• 培訓(xùn)體系搭建的現(xiàn)狀與常見問題
• 培訓(xùn)體系搭建的“七個一”工程
• 使培訓(xùn)體系“承上啟下”：上接戰(zhàn)略下接地氣
第二單元 培訓(xùn)內(nèi)容體系開發(fā)
M2 培訓(xùn)體系開發(fā)的幾種基本方法與評析
• 基于勝任力的課程體系開發(fā)與評析
• 補充：基于戰(zhàn)略的課程開發(fā)與評析
• 補充：基于問題的課程開發(fā)與評析
• 補充：基于流程的課程開發(fā)與評析
• 案例：某五百強公司培訓(xùn)體系分析
M3 基于勝任力的課程內(nèi)容體系開發(fā)
• 基于勝任力的課程體系開發(fā)流程
• 勝任力設(shè)計方法概要
• 基于勝任力設(shè)計崗位課程
• 案例：吉百利公司的培訓(xùn)體系分析
• 練習：崗位勝任力模型框架與相關(guān)課程設(shè)計
M4 課程階梯與學習地圖設(shè)計
• 基于勝任力模型設(shè)計培訓(xùn)階梯
• 基于勝任力模型設(shè)計學習地圖
• 將培訓(xùn)體系與輔導(dǎo)體系相關(guān)聯(lián)
• 練習：課程階梯與學習地圖繪制
M5 基于公司戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)力課程體系開發(fā)
• 通用領(lǐng)導(dǎo)力模型分析
• 不同戰(zhàn)略下的領(lǐng)導(dǎo)力重點差異
• 不同層級的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展重點
• 通用領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖設(shè)計
練習：銷售系列課程體系開發(fā)第三部分 培訓(xùn)支持體系開發(fā)
M6 教學方法庫建立
• 成人學習規(guī)律與特點
• 建立符合成人學習特點的課程節(jié)奏
• Insight-out教學法
• 建立富有樂趣與啟發(fā)性的課程活動庫
M7 培訓(xùn)應(yīng)用工具體系開發(fā)
• 為什么要開發(fā)培訓(xùn)應(yīng)用工具
• 培訓(xùn)工具開發(fā)的KISS原則
• 練習：設(shè)計你自己的培訓(xùn)應(yīng)用工作
M8 基于內(nèi)容的輔導(dǎo)體系開發(fā)
• 人才發(fā)展的721原則
• 如何建立與課程配套的輔導(dǎo)體系
• 如何幫助與推進業(yè)務(wù)經(jīng)理進行輔導(dǎo)
M9 人才發(fā)展項目體系設(shè)計
• 人才發(fā)展項目的作用
• 結(jié)構(gòu)化進行人才發(fā)展項目設(shè)計
• 人才發(fā)展項目的內(nèi)部營銷
• 練習：如何整合與包裝內(nèi)部培訓(xùn)項目
M10 建立內(nèi)部講師隊伍
• 使用內(nèi)部講師的好處
• 內(nèi)部培訓(xùn)師如何選拔
• 內(nèi)部培訓(xùn)師如何培養(yǎng)
• 內(nèi)部培訓(xùn)師如何激勵
M11 建立培訓(xùn)管理體系
• 培訓(xùn)評估體系開發(fā)
• 培訓(xùn)與教務(wù)管理制度
• 培訓(xùn)宣傳與內(nèi)部營銷體系
《7S培訓(xùn)體系搭建》課程目的
• 了解培訓(xùn)體系開發(fā)的基本方法：基于勝任力、基于戰(zhàn)略、基于問題、基于流程
• 了解一些五百強企業(yè)的培訓(xùn)體系框架
• 掌握通過勝任力進行課程體系開發(fā)的流程
• 掌握在勝任力基礎(chǔ)上設(shè)計課程的框架性方法
• 學會如何設(shè)計學習地圖
• 掌握常見人才發(fā)展項目的設(shè)計流程
• 學會領(lǐng)導(dǎo)力系列課程設(shè)計方法
• 掌握符合成人學習規(guī)律的教學法設(shè)計
• 學會如何設(shè)計培訓(xùn)工具
• 了解與培訓(xùn)相結(jié)合的輔導(dǎo)體系開發(fā)
• 了解常見的人才發(fā)展項目設(shè)計的技巧
• 了解建立內(nèi)部講師隊伍的意義以及如何建立內(nèi)訓(xùn)師隊伍
《7S培訓(xùn)體系搭建》所屬分類
人力資源
《7S培訓(xùn)體系搭建》所屬專題
培訓(xùn)體系、
培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、
企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實施培訓(xùn)、
《7S培訓(xùn)體系搭建》授課培訓(xùn)師簡介
左先生
負責中國最大人才招聘咨詢公司——國際人力資源有限公司內(nèi)部組織發(fā)展與人才培訓(xùn)工作，并擔任國際講師為內(nèi)部咨詢顧問講解課程。左先生在企業(yè)內(nèi)部負責內(nèi)容包括：企業(yè)大學開發(fā)、企業(yè)內(nèi)部學習地圖設(shè)計、員工能力模型開發(fā)、關(guān)鍵人才發(fā)展、高潛力人才發(fā)展、部分課程講授等。
在此之前，左先生曾任香港咨詢公司Vision Wide在IT、制造、通訊行業(yè)的咨詢顧問，所關(guān)注內(nèi)容主要主要在企業(yè)員工能力的發(fā)展領(lǐng)域，服務(wù)內(nèi)容包括能力模型建立、管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、管理培訓(xùn)生計劃、繼任者計劃、銷售人員整體發(fā)展方案、員工能效測評等。理工科出身的左先生在咨詢與培訓(xùn)工作中特別注重邏輯與細節(jié)，嚴謹按照流程步驟工作，確保項目得到預(yù)期結(jié)果。
《7S培訓(xùn)體系搭建》報名服務(wù)流程
020-29042042
