《六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB）－AIAG授權(quán)批準(zhǔn)課程》課程詳情
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本課程為AIAG批準(zhǔn)課程。介紹六西格瑪黑帶所需的核心工具，黑帶項(xiàng)目實(shí)施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會(huì)使用六西格瑪工具實(shí)施來(lái)持續(xù)地，可重復(fù)地解決問(wèn)題。培訓(xùn)包括10天培訓(xùn)，分為2個(gè)月進(jìn)行，每月一周，培訓(xùn)基于奧曼克項(xiàng)目管理的方式。奧曼克建議學(xué)員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施，并在奧曼克咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個(gè)六西格瑪實(shí)施過(guò)程。
參加人員
本課程限于有六西格瑪綠帶基礎(chǔ)的人員參加
培訓(xùn)教材
每位參與人員將獲得一套奧曼克版權(quán)的培訓(xùn)手冊(cè)以及案例練習(xí)。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一周
1. 綠帶課程回顧
2. 過(guò)程績(jī)效衡量
3. 項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)分析
4. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
5. 過(guò)程失效模式與后果分析(PFMEA)
6. Cg Cgk研究
7. 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析（風(fēng)險(xiǎn)分析法）
8. 計(jì)量型能力分析（非正態(tài)）
9. 二項(xiàng)式能力分析和 Poisson 能力分析
10. 非參數(shù)檢驗(yàn)
11. 隨機(jī)化區(qū)組
12. 折疊設(shè)計(jì)與飽和設(shè)計(jì)
13. 田口DOE
14. 響應(yīng)曲面法 (RSM)
15. DOE 案例研究和練習(xí)（投射器）
第二周
1. 上一周課程回顧
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與變革管理
3. 調(diào)優(yōu)運(yùn)算 (EVOP)
4. 統(tǒng)計(jì)公差
5. 預(yù)控制圖
6. 控制計(jì)劃
7. 精益概述
8. 價(jià)值流分析
9. 快速換型（SMED）
10. 六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)介紹
11. 創(chuàng)新問(wèn)題解決理念（TRIZ）介紹
12. 黑帶項(xiàng)目和認(rèn)證要求
13. 六西格瑪路線圖(DMAIC Roadmap)
14. 六西格瑪黑帶案例分享
15. 黑帶考試
學(xué)員背景要求
要求學(xué)員具備六西格瑪綠帶的基礎(chǔ)
培訓(xùn)目標(biāo)
完成六西格瑪項(xiàng)目，項(xiàng)目收益為$100,000-$150,000
向綠帶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳授和宣揚(yáng)六西格瑪工具使用和方法。

《六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB）－AIAG授權(quán)批準(zhǔn)課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB）－AIAG授權(quán)批準(zhǔn)課程》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、

《六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB）－AIAG授權(quán)批準(zhǔn)課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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