《以績效為導向的運營管理沙盤實戰(zhàn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 這不是一個培訓，這是一次管理的實踐和體驗，我們會在這里親自組建團隊，親自管理一個呼叫中心，親自改善它，實踐所有你想做的，觀察結(jié)果，掌握方法和要點；知道，不如做過，而且是一起來做！一起享受規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)和競賽的樂趣，就像是歡樂谷的過山車，有時候穿越叢林、沖向云霄、有時候俯沖而下,驚聲尖叫。
我們的起點：
每個團隊將被任命為一個呼叫中心的管理委員會，得到一個呼叫中心的管理狀況、流程和數(shù)據(jù)。客戶滿意度下降，員工流失率增加，服務(wù)指標沒有達成，不能有效解決問題。我們面臨著很“糟糕”的呼叫中心。這是個壞消息嗎？不一定，我們更加相信，未來會更好！
我們的資源：
我們可以加人，我們可以增加預算，可以做所有我們認為合理的事情；最重要的是，我們擁有一支完美的團隊！這是個好消息嗎？不一定，我們需要，達成以下的目標！
我們的目標：
產(chǎn)品銷量翻番；服務(wù)目標要達成行業(yè)先進水平；我們，還有周邊的競爭對手，現(xiàn)在就行動，超越他們吧！
我們的行動：
介紹呼叫中心運營管理十大利器，質(zhì)量監(jiān)控、流程改進、排班和現(xiàn)場管理、新人培訓、梯隊管理、工薪與績效、員工輔導、數(shù)據(jù)分析、團隊搭建、客戶之聲；
每只團隊都有5個季度的時間，5次決策的機會，每次都可以在10個工具中選擇3-4個做重點改進。在每一個季度的開始，你們來決定做些什么、怎么做。
講師根據(jù)規(guī)則、每個工具的重點來判斷行動是否有效，根據(jù)運營模型來輸出每個團隊的運營結(jié)果和排名過程。這十個工具的實施重點、難點也會在課程中逐一介紹，透徹研討。
我們每只團隊都有可能失敗，有可能成功，沒有關(guān)系，游戲里的失敗將避免工作中的失敗，游戲中的勝利將讓你有自信在工作中勝利。

課程的核心價值：
呼叫中心管理經(jīng)驗的匯總成模型，準確評估不同做法不同工具在呼叫中心運營管理中的結(jié)果展現(xiàn)；
十大工具的模型化，通過模型可以方便的掌握十大工具的做法要點，在游戲中可以用，在現(xiàn)實中更好用；

課程大綱：

第一篇：熱身
l 課程介紹：游戲規(guī)則，游戲目的，
l XXXXX呼叫中心的情況介紹
l 呼叫中心管理的十大利器介紹：質(zhì)量監(jiān)控、流程改進、排班和現(xiàn)場管理、新人培訓、梯隊管理、工薪與績效、員工輔導、數(shù)據(jù)分析、團隊搭建、客戶之聲
l 分組，角色分工，組員互相介紹（國王和四大臣）

第二篇：2024年Q1決策
l 小組研討：回顧2023年和討論2024年Q1的主要行動
l 填寫Q1決策卡，按照模板撰寫年度總結(jié)和季度規(guī)劃報告
l 投入精力大于20%的工具要做要點陳述：評委亮燈（現(xiàn)場評委+講師）
l 休息（講師將市場假設(shè)、各組決策和亮燈結(jié)果輸入模型，得到運營結(jié)果）
l Q1運行結(jié)果報告：報告解讀和要點解析
l 報告答疑：幫助學員理解使用的規(guī)則、要點和可能面臨的問題
l 流程管理：質(zhì)量監(jiān)控、流程改進怎么做

第三篇：2024年Q2決策
l 小組研討：檢討Q1決策和討論2024年Q2的主要行動
l 填寫Q2決策卡，按照模板撰寫季度總結(jié)和季度規(guī)劃報告
l 投入精力大于20%的工具要做要點陳述：評委亮燈（現(xiàn)場評委+講師）
l 休息（講師將市場假設(shè)、各組決策和亮燈結(jié)果輸入模型，得到運營結(jié)果）
l Q2運行結(jié)果報告：報告解讀和要點解析
l 報告答疑：幫助學員理解使用的規(guī)則、要點和可能面臨的問題
l 生產(chǎn)力管理：預測、排班和現(xiàn)場管理

第四篇：2024年Q3決策
l 小組研討：檢討Q2決策和討論2024年Q3的主要行動
l 填寫Q3決策卡，按照模板撰寫季度總結(jié)和季度規(guī)劃報告
l 人才市場交易環(huán)節(jié)：管委會人員和一線人員的招聘說明會（決策卡中有招聘需求和人才需求的小組參加）（現(xiàn)場挖角和人才招攬）
l 休息（講師將市場假設(shè)、各組決策和亮燈結(jié)果輸入模型，得到運營結(jié)果）
l Q3運行結(jié)果報告：報告解讀和要點解析
l 報告答疑：幫助學員理解使用的規(guī)則、要點和可能面臨的問題
l 人員管理：新人培訓、梯隊管理、工薪與績效

第五篇：2024年Q4決策
l 小組研討：檢討Q3決策和討論2024年Q4的主要行動
l 填寫Q4決策卡，按照模板撰寫年度總結(jié)和季度規(guī)劃報告
l 人才市場交易環(huán)節(jié)：管委會人員和一線人員的招聘說明會（決策卡中有招聘需求和人才需求的小組參加）（現(xiàn)場挖角和人才招攬）
l 投入精力大于20%的工具要做要點陳述：評委亮燈（現(xiàn)場評委+講師）
l 休息（講師將市場假設(shè)、各組決策和亮燈結(jié)果輸入模型，得到運營結(jié)果）
l Q4運行結(jié)果報告：報告解讀和要點解析
l 報告答疑：幫助學員理解使用的規(guī)則、要點和可能面臨的問題
l 一線經(jīng)理的工作：員工輔導、員工滿意度、即時激勵

第六篇：收獲篇
l 國王的工作：數(shù)據(jù)管理和客戶之聲
l 收獲卡填寫
l 小組收獲和個人收獲


《以績效為導向的運營管理沙盤實戰(zhàn)》所屬分類
特色課程

《以績效為導向的運營管理沙盤實戰(zhàn)》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓、戰(zhàn)略采購運營管理培訓、房地產(chǎn)人力資源、

《以績效為導向的運營管理沙盤實戰(zhàn)》授課培訓師簡介

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