《以能力為導(dǎo)向的人力資源管理》課程詳情
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單元一：從高級管家到事業(yè)伙伴
反思 － 人力資源的真正角色是什么？
定位 － 人力資源的使命、價值和策略
單元二：從得病就醫(yī)到健康管理
前瞻性人力資源管理視角:
人才招聘
人才布局
人才激勵
人才關(guān)系
人才離職
日常工作
前瞻性人力資源診斷和發(fā)展工具
人才診斷工具與實施
能力發(fā)展的工具與實施
單元三：從埋頭做事到抬頭看路
前提 － 人力資源從業(yè)者具有的八大正能力
工具 － 人力資源的三大診斷工具：
組織診斷
崗位診斷
人才診斷
單元四：案例分享（三大診斷在工作中的實施）
單元五：workshop(本課程亮點(diǎn)）
運(yùn)用人力資源執(zhí)行模塊工具，結(jié)合你目前的實際工作，選擇八個正能力中的一個能力，談?wù)勀銓⑷绾问褂迷撃芰槠髽I(yè)和人才增值 ？
《以能力為導(dǎo)向的人力資源管理》課程目的
6會：會造勢，會策劃、會采編、會提煉，會總結(jié)，會聚力
6部曲：有遠(yuǎn)景、提理念、講故事、建機(jī)制，搭平臺，聚人心
4講：講政治、講正氣，講激勵，講學(xué)習(xí)
《以能力為導(dǎo)向的人力資源管理》所屬分類
人力資源
《以能力為導(dǎo)向的人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
《以能力為導(dǎo)向的人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡介
Diana Zhang
華東師范大學(xué)獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位
17年人力資源從業(yè)經(jīng)驗
Atlas Copco集團(tuán)無油空壓機(jī)事業(yè)部和空氣質(zhì)量事業(yè)部 人力資源副總裁
曾服務(wù)于多家外資知名高科技企業(yè)并擔(dān)任人力資源部門經(jīng)理或總監(jiān)職務(wù)。由于長期的人力資源工作，較深入地了解公司和員工的發(fā)展需求，并能及時提供靈活適用的解決方案；并一直致力于對企業(yè)核心勝任力的開發(fā)，完善和培訓(xùn)的工作，在企業(yè)和業(yè)內(nèi)也經(jīng)常分享心得，深受學(xué)員的好評。
《以能力為導(dǎo)向的人力資源管理》報名服務(wù)流程
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