《掌控時(shí)間邁向成功——高效時(shí)間管理》課程詳情
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單元一：
認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
時(shí)間性格分析
管理人員時(shí)間管理的特點(diǎn)
你能支配自己的時(shí)間嗎
認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
時(shí)間管理的正確態(tài)度
生涯、角色與時(shí)間管理
單元二：
正向法則——善用時(shí)間
時(shí)間規(guī)劃的工具
時(shí)間管理的四象限法則
時(shí)間管理的20/80原則
前瞻性
決策性
目標(biāo)導(dǎo)向性
訂定計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)
單元三：
反面論證——克服誤區(qū)
找出時(shí)間的小偷
浪費(fèi)時(shí)間的心魔
最常出現(xiàn)的時(shí)間殺手及處理技巧
不懂拒絕、習(xí)慣拖延、不速之客
電話干擾、文件滿桌、無(wú)效會(huì)議
拒絕的藝術(shù)
增進(jìn)溝通效率的方法
行動(dòng)計(jì)劃與決策
計(jì)劃的重要性
計(jì)劃的特性
計(jì)劃的程序
控制
增進(jìn)管理效能的方法
提高工作效率
《掌控時(shí)間邁向成功——高效時(shí)間管理》課程目的
明確工作目標(biāo)，合理規(guī)劃，提高個(gè)人工作效率；
有效授權(quán)，以從事更重要的工作；
采用系統(tǒng)的時(shí)間控制方法來(lái)控制自己的時(shí)間；
改變拖延習(xí)慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口；
學(xué)會(huì)對(duì)不合理的要求說(shuō)NO；
建立對(duì)事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知，學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序，讓你的管理工作更有節(jié)奏感；
通過時(shí)間的有效管理將工作輕重緩急地分類，從容應(yīng)對(duì)多項(xiàng)工作，充分體現(xiàn)自己的自信和能力
養(yǎng)成有效的處理日常事物的習(xí)慣，最有效的利用時(shí)間
《掌控時(shí)間邁向成功——高效時(shí)間管理》所屬分類
綜合管理
《掌控時(shí)間邁向成功——高效時(shí)間管理》所屬專題
時(shí)間管理、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
時(shí)間管理培訓(xùn)、
企業(yè)時(shí)間管理、
高效工作技巧培訓(xùn)、
《掌控時(shí)間邁向成功——高效時(shí)間管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
呂子杰
中興大學(xué) 企業(yè)管理顧問
臺(tái)灣地區(qū)生涯成長(zhǎng)協(xié)會(huì) 理事
DISC 認(rèn)證講師
Marketplace 認(rèn)證講師
專業(yè)領(lǐng)域
呂老師特別擅長(zhǎng)運(yùn)用各式培訓(xùn)輔助工具與手法包含像是Maketplace、DISC、零售大師系統(tǒng)、流通大師系統(tǒng)、DSL深海培訓(xùn)系統(tǒng)等培訓(xùn)工具來(lái)創(chuàng)造課堂的實(shí)踐、體驗(yàn)與互動(dòng)的學(xué)習(xí)環(huán)境，并且強(qiáng)化行動(dòng)實(shí)踐目標(biāo)的設(shè)定環(huán)節(jié)，來(lái)協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)效益的提升。老師從02年起即專注在國(guó)內(nèi)企業(yè)的服務(wù)，擁有涵蓋傳統(tǒng)制造、零售服務(wù)與電子商務(wù)行業(yè)的豐富實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，并能夠在人力資源問題解決、心理測(cè)評(píng)運(yùn)用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與成長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與管理、市場(chǎng)應(yīng)變與發(fā)展等領(lǐng)域針對(duì)企業(yè)需求提供培訓(xùn)服務(wù)。
擅長(zhǎng)的課程
團(tuán)隊(duì)建立與共識(shí)發(fā)展、組織溝通與企業(yè)文化、Marketplace系列課程、零售大師系列課程、人才評(píng)價(jià)與心理測(cè)驗(yàn)運(yùn)用、招聘管理與面試手法、創(chuàng)意開發(fā)與運(yùn)用、簡(jiǎn)報(bào)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、品牌與形象發(fā)展
榮譽(yù)客戶
中國(guó)旺旺、景盛針織集團(tuán)、卡夫食品、微納實(shí)業(yè)、廣東微星科技(恩斯邁)、上海東方儲(chǔ)罐、綠巨人實(shí)業(yè)、神達(dá)電腦、上海春茗企業(yè)、杭州諾貝爾集團(tuán)、上海派克公司、杭州西子奧的斯電梯、深圳光晟玩具、上海斯諾可壓縮機(jī)、利馬服飾、昆山光洋化學(xué)、蘇州三星半導(dǎo)體、上海凱虹電子、昆山滬士電子、蘇州昆伶薄膜、昆山聯(lián)達(dá)、蘇州歐朗、英飛凌（中國(guó)）、永大電梯、蘇州及成通訊、協(xié)鑫電力、翰宇博得、日本建雄電子、參天制藥等、鑫湖葉輪、巴斯夫、科達(dá)科技、永大電梯、富士康、歐朗科技、中國(guó)可口可樂、中國(guó)電信黃頁(yè)、大成季諾餐廳、一茶一座餐廳、馬可勃羅面包、紐約紐約購(gòu)物中心、微風(fēng)購(gòu)物中心、臺(tái)北兒童生活育樂館、大潤(rùn)發(fā)量販?zhǔn)聵I(yè)、美國(guó)運(yùn)通銀行、花旗銀行、荷蘭銀行蘇州立信會(huì)計(jì)事務(wù)所、泓泉資產(chǎn)、平安保險(xiǎn)、民生銀行
《掌控時(shí)間邁向成功——高效時(shí)間管理》報(bào)名服務(wù)流程
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