《股權(quán)激勵(lì)與股本設(shè)計(jì)》課程詳情
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培訓(xùn)受眾:
企業(yè)負(fù)責(zé)人、股東、財(cái)務(wù)總監(jiān)、股權(quán)激勵(lì)對象
模塊一:股權(quán)激勵(lì)無可代替
1、展現(xiàn)企業(yè)成長的規(guī)律
◆基層中層高層如何搭建基本薪酬結(jié)構(gòu)模型
◆新開子公司股本設(shè)計(jì)；
◆經(jīng)理人要20%股份，給還是不給？
2、你可以讓員工把企業(yè)當(dāng)家
◆鼓勵(lì)優(yōu)秀的人做股東而非老板
◆風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，一條船上的人心最齊
◆工資“留人”，股份“留心”
◆用明天的利潤激勵(lì)今天的員工
模塊二:股權(quán)激勵(lì)神在設(shè)計(jì)
1、股權(quán)分類與概念
→在職股(虛股、干股、崗位股)
→期權(quán)股(期股、期權(quán))
→實(shí)權(quán)股(實(shí)股)
2、什么是期權(quán)激勵(lì)
如何運(yùn)用期權(quán)選用、激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人?
3、股權(quán)激勵(lì)的9大要素
對象 數(shù)量 時(shí)間 價(jià)格 條件
目的 模式 機(jī)制 股份來源
4、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施要點(diǎn)
2個(gè)來源、2個(gè)模式、3個(gè)文件
5、干股激勵(lì)模型
◆如何債轉(zhuǎn)股，如何股轉(zhuǎn)債?投資人如何退出?
◆高管想要股份，不想拿錢?扣獎(jiǎng)金也不行怎么辦?
◆如何激勵(lì)空降兵?如何激勵(lì)富翁?
◆如何提前做好股份安排?如何預(yù)留股份?
◆同股 不同權(quán)可否?激勵(lì)過度怎么辦?
6、股權(quán)激勵(lì)的作用
◆創(chuàng)業(yè)公司有效分配股份期權(quán)的激勵(lì)
◆做大蛋糕，從中得利，而不是和股東分蛋糕;
◆要靠利潤和銷售份額擴(kuò)大，而不是靠降低來威脅;
◆能談判的是利潤與銷售份額擴(kuò)大的權(quán)重
模塊三:有效的股權(quán)設(shè)計(jì)
1、不可不知的控制權(quán)分類
◆有多少股份就有多大的權(quán)利
◆你有說“是”的權(quán)利還是說“不”的權(quán)利
2、常見的2人股東的股權(quán)設(shè)計(jì)
一、內(nèi)內(nèi)合作
二、內(nèi)外合作
3、多股東股權(quán)設(shè)計(jì)，避免被綁架
◆如何避免掉入陷阱
◆最為簡潔設(shè)計(jì)原則
◆過度分散將導(dǎo)致的災(zāi)難性后果
◆1<2+3+4?
模塊四:一定要學(xué)的董事會治理
1、治理結(jié)構(gòu)決定組織壽命
◆選出能人，能人治理
◆明確治理結(jié)構(gòu)，各司其職
2、常見治理結(jié)構(gòu)分析
◆倒金字塔結(jié)構(gòu)
◆橄欖型治理結(jié)構(gòu)
3、如何建立決策機(jī)構(gòu)
監(jiān)事會、董事會、股東大會的設(shè)置
4、董事會作用
模塊五:一組織需要精神激勵(lì)
◆成為價(jià)值驅(qū)動型的企業(yè)
◆關(guān)注組織系統(tǒng)能力的提升
◆解讀企業(yè)文化
模塊六:案例解析
■為什么胡麻油會摻假
■喬家大院為什么給小掌柜股份
■經(jīng)典的期權(quán)池與否決權(quán)
■真功夫股權(quán)結(jié)構(gòu)
■海底撈股權(quán)優(yōu)化分析
《股權(quán)激勵(lì)與股本設(shè)計(jì)》課程目的
1.系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)的概念、方法和工具；
2.獲得價(jià)值20萬元的個(gè)性化股權(quán)激勵(lì)方案；
3.體驗(yàn)?zāi)M董事會、股東會議事議程。
《股權(quán)激勵(lì)與股本設(shè)計(jì)》所屬分類
特色課程
《股權(quán)激勵(lì)與股本設(shè)計(jì)》所屬專題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
股權(quán)激勵(lì)、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、
《股權(quán)激勵(lì)與股本設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡介
馬方
泰山管理學(xué)院院長、股權(quán)激勵(lì)研究與實(shí)戰(zhàn)專家、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院兼職教授、山東省社會組織評估委員會主任、山東省中小企業(yè)管理咨詢協(xié)會會長、濟(jì)南市青年聯(lián)合會副主席、多家公司外部董事、顧問。
長期從事工商管理教育培訓(xùn)、中小企業(yè)公司治理、股權(quán)激勵(lì)和商業(yè)模式研究及實(shí)踐，曾給暨南大學(xué)EMBA班、清華大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)總裁班、北京大學(xué)PE私募班講授過關(guān)于公司治理、企業(yè)機(jī)制、股權(quán)設(shè)計(jì)等課程。
【主要講授課程】
★公司治理(含家族企業(yè))，授課對象：股東；
★股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，授課對象：董事長、總經(jīng)理；
★企業(yè)文化建設(shè)與設(shè)計(jì)，授課對象：高層管理者；
★商業(yè)模式創(chuàng)新，授課對象：高層管理者；
★企業(yè)機(jī)制建設(shè)，授課對象：高層管理者；
★經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)與規(guī)劃，授課對象：中層管理者。
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