《鷹計劃—杰出銷售成功之路》課程詳情
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一、優(yōu)秀銷售員的必備素養(yǎng)
1、 什么是銷售
2、 銷售的八大步驟
3、 客戶購買心理過程
4、 優(yōu)秀銷售員的素描
討論優(yōu)秀銷售人員的特征
5、 優(yōu)秀銷售人員的必備素養(yǎng)
6、 良好的心態(tài)、專業(yè)知識和技能
7、 案例討論
二、銷售拜訪前的準(zhǔn)備工作
1、 甄選潛在客戶
2、 訪前計劃
3、 分析現(xiàn)狀
4、 制定目標(biāo)
練習(xí)演練
5、 建立拜訪戰(zhàn)略
6、 專業(yè)銷售人員準(zhǔn)備的“工具包”
7、 拜訪方法
情景演練
三、如何給客戶留下美好的第一印象
1、 好印象從電話預(yù)約開始
2、 電話預(yù)約的基本原則和技巧
角色扮演情景演練
3、 專業(yè)形象是獲得信任的第一步
情景模擬
4、 有效的開場白
分組練習(xí)
四、如何探尋客戶的需求
1、 如何詢問
2、 詢問的策略
3、 專心聆聽
4、 了解客戶需求NEADS法
5、 情景演練
五、如何滿足客戶的需求
1、 陳述利益
分組練習(xí)
2、 正確使用推廣材料和證明材料
3、 客戶購買的6個關(guān)鍵因素(品質(zhì)、價格、服務(wù)、價值、速度、感情)
5、 抓住客戶的關(guān)鍵需求點
6、 給客戶一個必須購買的理由
7、 讓客戶感覺超級良好
8、 讓客戶主動購買
情景演練:換角度,找感覺,感覺好才是真的好
六、獲取定單及跟進工作
1、 發(fā)現(xiàn)購買信號
2、 獲取承諾的步驟
3、 獲取承諾的方式
4、 獲取承諾是否意味著銷售結(jié)束?
5、 承諾后的跟進
6、 成交工具準(zhǔn)備
7、 成交中做什么
8、 成交后如何做
9、 觀看錄像研討
10、模擬演練
七、如何處理客戶的異議
1、 如何獲取客戶的反饋
2、 確認客戶反饋的類型
3、 怎樣處理客戶的反饋
4、 解除異議的4種策略
5、 解除異議的2大禁忌
6、 客戶6大抗拒及化解(價格、功能表現(xiàn)、售后服務(wù)、競爭對手、支援、保證保障)
情景演練
八、銷售拜訪的回顧與評估
1、 評估拜訪的目標(biāo)和策略
2、 向正確的客戶推銷正確的產(chǎn)品
3、 確認評估你要優(yōu)先拜訪的客戶
4、 了解你的每一個客戶
5、 建立評估檔案
九、定單后的工作
1、準(zhǔn)備產(chǎn)品和服務(wù)
2、實施定單合同
3、監(jiān)督定單進度
4、回收款項
5、回訪使用
6、加深印象和關(guān)系
十、追求成為顧問式銷售人員
1、 銷售人員在企業(yè)中的角色
2、 何謂顧問式銷售
3、 顧問式銷售與一般銷售的區(qū)別
4、 追求成為顧問式銷售人員
5、 顧問式銷售流程圖
6、 如何開發(fā)需求
7、 顧問式銷售——目前理想的銷售方式
總結(jié)、問答與行動改善計劃
《鷹計劃—杰出銷售成功之路》課程目的
從十個角度全面修煉與綜合提升作為優(yōu)秀銷售員的必備的素養(yǎng)與核心技能,包括售前、售中、售后全套流程及相應(yīng)技巧,打造無往不利的鋼鐵銷售團隊。
《鷹計劃—杰出銷售成功之路》所屬分類
市場營銷
《鷹計劃—杰出銷售成功之路》所屬專題
銷售技巧培訓(xùn)、
打造高績效銷售團隊、
門店銷售動作分解、
年度計劃、
《鷹計劃—杰出銷售成功之路》授課培訓(xùn)師簡介
樊老師
實戰(zhàn)派培訓(xùn)師
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
營銷實戰(zhàn)導(dǎo)師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟師、工商管理碩士
曾任美吉電器大區(qū)經(jīng)理、總經(jīng)理
因為專注,所有專業(yè),十多年來,樊老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究,在如何提升企業(yè)執(zhí)行力方面有很深的造詣,從戰(zhàn)略→計劃→落實→檢查→獎懲;能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效,為企業(yè)提供診斷、顧問、制度落實一站式的培訓(xùn)服務(wù)。其顧問時間為一年,從五階段來進行:強化訓(xùn)練階段→跟蹤檢查階段→提高完善階段→鞏固發(fā)展階段→總結(jié)修正階段。以嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新的學(xué)術(shù)觀點、果斷、干練的個人風(fēng)格和優(yōu)雅、獨特的時尚品味,被人稱為“企管界的鐵血教練,兩棲王牌培訓(xùn)師、咨詢師”。
☆ 樊老師在長期的課程研究與實戰(zhàn)中系統(tǒng)總結(jié)出了打造企業(yè)執(zhí)行力的一個核心、二大系統(tǒng)、三大方法、四大作風(fēng)、五個階段、六大步驟、七大原則、八個細化、九大流程、十大目標(biāo)。
【核心課程】 :
《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力提升》
\《狼性團隊執(zhí)行力打造》
\《團隊執(zhí)行力與凝聚力提升》
《中高層綜合管理技能提升訓(xùn)練》
《擺正心態(tài)干工作》
《狼性銷售團隊打造》
《頂尖銷售技巧》
《贏銷實特訓(xùn)練營》
《跨部門溝通與協(xié)作》