《房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績效考核》課程詳情
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希望通過此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程
第一部
為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)
怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系
（薪酬調(diào)查、崗位評(píng)估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長期激勵(lì)設(shè)計(jì)）
及格薪酬管理中的常見問題要點(diǎn)
怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系
步驟：1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）
2、崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）
3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略）
4、確定企業(yè)薪酬總額（略）
5、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長期激勵(lì)模式
6、形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長期激勵(lì)政策文件
案例分析：
XX房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計(jì)方案
一：績效管理系統(tǒng)概述
二：運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
平衡計(jì)分卡簡介
平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟
案例分析
三：員工績效計(jì)劃
員工績效計(jì)劃實(shí)施步驟
案例分析
平衡計(jì)分卡－財(cái)務(wù)類指標(biāo)
平衡計(jì)分卡－客戶類指標(biāo)
平衡計(jì)分卡－內(nèi)部營運(yùn)類指標(biāo)
平衡計(jì)分卡－客戶類指標(biāo)
平衡計(jì)分卡－學(xué)習(xí)與發(fā)展類指標(biāo)
案例：萬科的的績效考核
《房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績效考核》所屬分類
人力資源
《房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績效考核》所屬專題
薪酬管理體系、
績效考核體系、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
房地產(chǎn)營銷、
績效考核與員工績效輔導(dǎo)、
《房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績效考核》授課培訓(xùn)師簡介
黃老師
講師背景
黃老師有20多年市場營銷，財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，行政經(jīng)理，市場總監(jiān)。企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘講師。
主講課程：
<薪酬設(shè)計(jì)與績效管理>、 <非人力資源的人力資源經(jīng)理>、
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
風(fēng)格與效果：
反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，愿意參與；
學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
《房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績效考核》報(bào)名服務(wù)流程
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