《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》課程詳情
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參與對(duì)象：生產(chǎn)制造企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、車間主任、主管、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班等管理人員及儲(chǔ)備干部
課程方式：
行動(dòng)學(xué)習(xí)：用學(xué)員企業(yè)的實(shí)際問題，通過案例經(jīng)驗(yàn)分享，集體研討，方法演練的方式，現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員的實(shí)際問題
課程大綱：
一、主題：管理認(rèn)知
1.管理的基本職責(zé)
2.優(yōu)秀管理者的角色擔(dān)當(dāng)
3.如何平衡管理和業(yè)務(wù)工作？
4.優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的管理意識(shí)
二、主題：生產(chǎn)鏈管理
1.問題征集：學(xué)員在生產(chǎn)鏈的計(jì)劃和運(yùn)作過程存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討：如何針對(duì)問題表現(xiàn)，改善和解決
3.經(jīng)驗(yàn)分享：生產(chǎn)計(jì)劃鏈管理的成功案例分析
4.行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié)
5.參考方法：
平衡計(jì)劃法
備料控制法
異常管控法
看板管理法
早會(huì)工作法
三、主題：物料鏈管理
1.問題征集：學(xué)員在物料鏈管理中存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討：針對(duì)問題表現(xiàn)，改善和解決
3.經(jīng)驗(yàn)分享：物料管理的成功案例分析
4.行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié)
5.參考方法：
采購控制法
備料控制法
稽核控制法
四、主題：質(zhì)量管理
1.問題征集：學(xué)員在產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)中存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討：針對(duì)問題表現(xiàn)，改善和解決
3.經(jīng)驗(yàn)分享：質(zhì)量管理的成功案例分析
4.行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié)
5.參考方法：
攻關(guān)組織法
品質(zhì)例會(huì)法
稽核控制法
五、主題：現(xiàn)場(chǎng)管理
1.問題征集：學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)物料，設(shè)備，能源，質(zhì)量，工具，工藝，5S管理中存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討：針對(duì)問題表現(xiàn)，改善和解決
3.經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)管理成功案例分析
4.行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié)
5.參考方法：
案例分析法
看板管理法
早會(huì)工作法
三要素控制法
工作Pk法
六、主題：培育下屬
1.問題征集：學(xué)員在班組長(zhǎng)和骨干培養(yǎng)，OJT方面存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討：針對(duì)問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
3.經(jīng)驗(yàn)分享：培育下屬的成功經(jīng)驗(yàn)分享
4.行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié)
5.參考方法：
成長(zhǎng)規(guī)劃法
七、主題：跨部門工作協(xié)調(diào)
1.問題征集：學(xué)員在跨部門工作協(xié)調(diào)方面存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討：針對(duì)問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
3.經(jīng)驗(yàn)分享：跨部門協(xié)調(diào)溝通的成功經(jīng)驗(yàn)分享
4.行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié)
5.參考方法：跨部門協(xié)調(diào)法
八、主題： 員工激勵(lì)
1.問題征集：學(xué)員在員工激勵(lì)方面存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討：針對(duì)問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
3.經(jīng)驗(yàn)分享：?jiǎn)T工激勵(lì)的成功經(jīng)驗(yàn)分享
如何幫助員工增加收入？
如何搞好后勤保障工作？
如何通過文化娛樂活動(dòng)激勵(lì)員工？
如何通過工作競(jìng)爭(zhēng)型激勵(lì)員工？
如何通過改善上下級(jí)關(guān)系留住員工？
4.行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié)
5.參考方法：
工作Pk法
12劇場(chǎng)法
上司激勵(lì)法
九、主題：?jiǎn)T工管理
1.問題征集：學(xué)員在員工管理方面存在的問題表現(xiàn)
90后員工怎么管？
技術(shù)型員工怎么管理？
老員工怎么管？
關(guān)系型員工怎么管？
2.問題研討：針對(duì)問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
3.經(jīng)驗(yàn)分享：?jiǎn)T工管理的成功經(jīng)驗(yàn)分享
以法管事
以情動(dòng)人
以理服人
以德帶人
以勢(shì)導(dǎo)人
4.行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié)
《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》課程目的
課題背景:
企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)：
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：客戶和消費(fèi)者主導(dǎo)的時(shí)代，企業(yè)需要更強(qiáng)地適應(yīng)客戶的能力
客戶越來越挑剔，交期要快，質(zhì)量要好，價(jià)格要低
訂單批量越來越小，向個(gè)性化定制過度
材料，人力成本持續(xù)上升
訂單個(gè)性化，不平衡將成為一種常態(tài)，缺乏靈活快速響應(yīng)能力的企業(yè)將逐步失去競(jìng)爭(zhēng)力并被淘汰出局
企業(yè)面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)
柔性化的生產(chǎn)系統(tǒng)沒有建立起來或不盡人意，缺乏靈活快速的適應(yīng)能力
生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)不順暢，不平衡，甚至混亂的現(xiàn)象仍然存在
效率，品質(zhì)，成本等問題仍然大量存在，管理粗放性有余，精細(xì)化不足
人員難招難管難留，
人員積極性不高，歸屬感不強(qiáng)，狀態(tài)不好
企業(yè)內(nèi)部的干部問題
一些干部的管理意識(shí)不夠，責(zé)任心不足，管理習(xí)慣不良，自由散漫，不嚴(yán)謹(jǐn)，不科學(xué)的習(xí)氣仍然存在
一些干部的管理思路和方法仍然欠缺，既缺乏系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能力，又缺乏具體問題的處理和控制能力
一些干部在人員培養(yǎng)，管理，溝通，激勵(lì)等方面思路不寬，辦法不多，技巧不足
培訓(xùn)收益：
增強(qiáng)管理認(rèn)知，明確管理責(zé)任，管理角色，管理意識(shí)
了解平衡管理的系統(tǒng)模型
了解精細(xì)化柔性化的管理思路
掌握20個(gè)實(shí)用管理方法
掌握計(jì)劃，控制，溝通，激勵(lì)和人員管理問題解決的思路和方法
《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理
《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》所屬專題
中層管理技能培訓(xùn)、
新任經(jīng)理管理技能、
卓越基層干部管理技能提升、
新經(jīng)理人、
工廠精細(xì)化管理、
《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曹禮明
曹禮明（Michael Cao），強(qiáng)調(diào)落地的動(dòng)作化訓(xùn)練導(dǎo)師！
中山大學(xué)MBA，中國(guó)首批PMP認(rèn)證資格人員，心理咨詢師(II)，中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)成員。
主要經(jīng)歷：
10年專注研究中小企業(yè)管理。
系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中小企業(yè)管理深刻理解！
超過20年企業(yè)管理崗位和企業(yè)管理變革輔導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)！
7年訓(xùn)練企業(yè)管理干部經(jīng)驗(yàn)。
7年中層管理干部培訓(xùn)經(jīng)歷，提供培訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng)，受訓(xùn)企業(yè)過千家，受訓(xùn)人數(shù)過萬人！
個(gè)人特點(diǎn)：
融合中西方管理，注重團(tuán)隊(duì)打造和人的訓(xùn)練。
建立“管工作，帶團(tuán)隊(duì)”系統(tǒng)模型，指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐和技能訓(xùn)練！
講求實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效，強(qiáng)調(diào)管理動(dòng)作化！
倡導(dǎo)組合拳系統(tǒng)化解決企業(yè)管理問題！
課程風(fēng)格：
以問題為導(dǎo)向的案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+方法訓(xùn)練學(xué)習(xí)方式！
實(shí)際問題+系統(tǒng)思路+工作方法+落地工具的知識(shí)結(jié)構(gòu)！
課堂學(xué)習(xí)+課后行動(dòng)+跟蹤輔導(dǎo)相結(jié)合的實(shí)施方式！
歡迎學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問，帶著問題來，帶著答案走！
企業(yè)輔導(dǎo)部分案例：
1.廣州某皮具有限公司——出貨準(zhǔn)交率由46.7%提高到96%，產(chǎn)品合格率由64%提高到98%，產(chǎn)能提升1.5倍。
2.廣東某貿(mào)易公司 —— 員工歸屬感增強(qiáng)，人員流失率從31%下降到6%。
3.廣州某鞋業(yè)公司——產(chǎn)能提升1.7倍，出貨準(zhǔn)時(shí)率提升到100%，品質(zhì)不良率下降50%，企業(yè)管理井然有序，企業(yè)生機(jī)勃勃。
主講課程：
《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》
《MTP中層管理技能訓(xùn)練》
《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》
《管人五部曲》
附加值服務(wù)：
公開課：同一企業(yè)參加課程8人及以上贈(zèng)送半天老師到企業(yè)面對(duì)面座談?shì)o導(dǎo)。
內(nèi)訓(xùn)課：采用1+2+1模式，提前一天到企業(yè)調(diào)研訪談，2天課程，課后另定時(shí)間對(duì)參訓(xùn)學(xué)員提供1天到企業(yè)面對(duì)面問題咨詢輔導(dǎo)座談。
部分內(nèi)訓(xùn)客戶：
中國(guó)神華，中外運(yùn)集團(tuán)，中糧集團(tuán)，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，福田雷沃汽車，愛達(dá)克汽車，奇瑞汽車，東風(fēng)本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團(tuán)，五得利面粉，富興集團(tuán)，伊利集團(tuán)，九鼎飼料集團(tuán)，九星印刷集團(tuán)，帝人集團(tuán)，杜凱集團(tuán)，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產(chǎn)，建亨地產(chǎn)，協(xié)信地產(chǎn)，山西合縱房地產(chǎn)，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠(chéng)信行物業(yè)，中交鐵設(shè)，中鐵電氣，格力集團(tuán)，美克美家集團(tuán)，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團(tuán)，北京富泰集團(tuán)，江蘇德邦，廣東永順集團(tuán)，深圳創(chuàng)富港，三零信息安全，天可電訊，寧波通信，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機(jī)械，金研機(jī)械，世邦機(jī)械，成都豪特，山東華特，惠州群富，傲威耗材，六國(guó)化工，云南馳宏鋅鍺集團(tuán)。。。。。。
《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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