《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》課程詳情
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【課程背景】
企業(yè)庫存管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可忽視的“細節(jié)”,它在一定程度上反映了企業(yè)的管理水平和行業(yè)競爭能力。收入和市場占有率并不完全說明競爭的優(yōu)勢,它只能告訴你企業(yè)的現(xiàn)狀而不是趨勢和未來!發(fā)現(xiàn)不了已經(jīng)隱藏的危機。而企業(yè)“庫存水平”則從另一個視角真實反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。
廣義的庫存管理是為了達到公司的財務運營目標,特別是現(xiàn)金流運作,通過優(yōu)化整個需求與供應鏈管理流程,合理設置ERP控制策略,并輔之以相應的信息處理手段、工具,從而實現(xiàn)在保證及時交貨的前提下,盡可能降低庫存水平,減少庫存積壓與報廢、貶值的風險。
本課程的設置意在促進企業(yè)高績效的生產(chǎn)計劃與物料管制,掌握庫存周轉率的分析與計算,加強企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)競爭力。
【課程收益】
本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習和經(jīng)驗分享模式,讓學員深入了解且掌握:
1. 建立制定完善的生產(chǎn)計劃與物料控制運作體系。
2. 庫存的由來和意義。
3. 建立合理的安庫庫存。
4.物料分類與庫存管理。
5.庫存周轉率的分析與計算。
6.降低庫存量、提高存貨周轉率方法。
【培訓對象】
計劃工作人員、采購人員、庫存管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事計劃工作的相關人士
【課程大綱】
1、生產(chǎn)計劃基礎知識
(1)生管的策略
(2)生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能
(3)如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
(4)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的
(5)PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質、工程等相關部門如何配合協(xié)作
(6)需求與預測的概念及作用
(7)如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用
(8)如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織與運作機制
2、生產(chǎn)計劃管理
(1)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)決策
(2)BOM及相關工程數(shù)據(jù)的承接及處理
(3)如何制作產(chǎn)能規(guī)劃管制表
(4)生管4大段基本信息管制表介紹
(5)生產(chǎn)排配DPS/MRP綜合簡化介紹
(6)如何有效進行生產(chǎn)計劃與控制
n 如何做好細排程生產(chǎn)計劃
n 如何做好生產(chǎn)作業(yè)準備
n 如何做好生產(chǎn)進度控制
n 生產(chǎn)計劃控制的特殊問題與解決方案
3、如何有效執(zhí)行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制
(1)產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應有機能
n 制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
n 使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不法則/3定法則
n 如何使進料有效配合生產(chǎn)計劃
(2)如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計劃(MRP)
n MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關鍵要領分析
n 如何有效計劃常備性物料與專用性物料
n MRP系統(tǒng)的運作程序原理與實施成功的條件?
n 現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
4、如何有效執(zhí)行物料控制
(1)庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點分析
(2)存量控制的重點分析:安全存量VS最高存量VS最低存量
(3)加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
(4)不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
(5)庫存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制)
(6)降低庫存的有效途徑分析
n 如何有效建立供應商庫存寄售制?
n 如何有效實施庫存“體外循環(huán)”
n 如何有效規(guī)劃供應商系統(tǒng)供貨
n 如何有效實施全球采購與供應商集成
n 如何有效執(zhí)行采購與物流外包
5、呆料的形成與防范技巧
(1)呆料形成的原因分析
(2)如何通過跨部門的參與,防止和有效處理呆料
6、供應商物料交期與質量管理(VQM)
(1)供貨商交期管制之道
(2)改善供貨商物料品質的管理技巧
(3)供貨商物料品質管制實施手法
(4)供應商控制的關鍵要素與技巧
(5)如何建立與有效實施供應商評鑒體系
7、物料管理績效評估方法與技巧
(1)庫存周轉率的分析與評估
(2)物料庫存金額的比率分析與評估
(3)呆廢料金額的比率分析與評估
(4)呆廢料處理績效的分析與評估
(5)物料貨齡分布的分析與評估
8.互動與問答
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、
PMC培訓、
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、
存貨管理培訓、
生產(chǎn)計劃與排程管理培訓、
年度計劃、
生產(chǎn)計劃管理培訓、
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》授課培訓師簡介