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SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-12-30      修改時間: 2015-06-12      課程編號:100273274
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程詳情
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¯課程對象¯
SQE,品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等
 
¯課程介紹¯
企業(yè)間競爭已成為整個供應(yīng)鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實,企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的快速變化而改變,企業(yè)競爭不能靠單打獨斗,需要同供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,如同日本豐田的成功離不開供應(yīng)商的支持一樣。從質(zhì)量來看,供應(yīng)商提供的原材料和部件質(zhì)量直接構(gòu)成最終產(chǎn)品的質(zhì)量;從成本考慮,原材料和部件的成本占絕大部份產(chǎn)品的成本的50%---80%以上;從響應(yīng)效率分析,很多情況則往往因為供應(yīng)商交貨不準時而影響產(chǎn)品最終交付。供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交期的管理水平直接決定了組織的競爭能力。因此,要有一批合作的穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商。
供應(yīng)商管理被認為是一團頭緒繁多的事物,由于供應(yīng)關(guān)系的復(fù)雜性,單純從采購方和供應(yīng)方的相對立場出發(fā)去管理供應(yīng)商,越來越不能滿足要求,立場和地位本身就在不斷地變化中,同時供應(yīng)鏈上的綜合風(fēng)險因素,使得企業(yè)希望通過優(yōu)化供應(yīng)商管理來降低成本,提高效率,提升品質(zhì)的努力障礙重重,企業(yè)都希望建立新的管理機構(gòu)和專業(yè)團隊,并且引進新的管理技術(shù)來應(yīng)對新的局面。
于是供應(yīng)商質(zhì)量管理角色越來越多地由專門化的職能團隊來擔(dān)當,目前企業(yè)對這一團隊的需求在不斷增加。但是對于這樣一種組織職能,往往是只有要求,沒有規(guī)范,救火隊員的角色占主導(dǎo),靠人員的自主經(jīng)驗以及和不斷地協(xié)調(diào),但同時企業(yè)面臨的成本和效率壓力越來越大,與品質(zhì)產(chǎn)生沖突,企業(yè)和個人都陷入重重困惑:“大家都在搞供應(yīng)商管理,可是為什么效果不顯著?”,很多團隊成員的上崗是由以往的工作轉(zhuǎn)行,沒有接受過系統(tǒng)培訓(xùn),拿的是多年不變的傳統(tǒng)手法來應(yīng)對新的供應(yīng)鏈要求。更為重要的是,以往的供應(yīng)商管理培訓(xùn),仍然是基于過去無數(shù)十年前就已經(jīng)出現(xiàn)的理念和工具,例如ABC分類法,傳統(tǒng)品質(zhì)管理手法,以ISO9000為基礎(chǔ)的供應(yīng)商審核,這些如果真具有經(jīng)久不變的效果,企業(yè)就不會產(chǎn)生那么多供應(yīng)方面的困惑了。
*供應(yīng)商質(zhì)量誰來負責(zé),是采購還是質(zhì)量部門,如何分工?
*供應(yīng)商的評選應(yīng)該有哪些人參加,應(yīng)符合什么資格?
*如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進行真正的現(xiàn)場審核而不流于形式?
*成本、品質(zhì) 誰更優(yōu)先?如何設(shè)定權(quán)重?
*品保與采購對某項檢查存在大量爭議(如產(chǎn)品外觀)如何解決?
*IQC檢驗應(yīng)怎樣選擇抽樣規(guī)則、試驗方法,有哪些常見錯誤?
*如何避免供應(yīng)商做好做壞一個樣,如何確立聯(lián)動統(tǒng)一的管理策略?
*如何實施駐廠檢驗、免檢體系并對其有效監(jiān)控管理?
*有效提升供應(yīng)商來料檢驗合格率有哪些關(guān)鍵要點與技巧?
 
¯課程大綱¯
第一部分 SQM團隊建設(shè)和SQE的角色分析
1.SQM角色和視角分析
2.SQM的幾種典型的職能劃分和歸屬:消防員型,檢驗員型,審核員型,輔導(dǎo)員型,項目型
3.從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展
4.SQE作為“標志性建筑”分工和職責(zé):技術(shù)身份,監(jiān)控身份,協(xié)調(diào)身份,項目身份
5.幾種新型的組織形式的關(guān)鍵點
6.供應(yīng)鏈管理型,采購中心型,項目型

第二部分 供應(yīng)商質(zhì)量管理面臨的挑戰(zhàn)
1.案例與啟示:利達玩具王國因供應(yīng)商20公斤不合格色粉而覆滅
2.什么是供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)
3.供應(yīng)鏈管理下采購與品質(zhì)人員所面臨的三大挑戰(zhàn)
4.供應(yīng)商源流質(zhì)量問題沿著供應(yīng)鏈放大10倍法則
5.檢測點前移、駐在檢查與JQE
6.SQM管理結(jié)構(gòu)(蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型)優(yōu)劣解析
7.供應(yīng)商質(zhì)量管理五大問題與分析

第三部分 供應(yīng)商分類管理策略與供應(yīng)源調(diào)查
1.自制、外包購買、分包決策
2.采購物質(zhì)的四象限分類及對應(yīng)認證策略
3.一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
4.采購過程中涉及產(chǎn)品質(zhì)量要求的問題
5.供應(yīng)商管理當中的加法 減法 乘法
6.案例:西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則解析中重要的4條原則應(yīng)用
7.供應(yīng)源搜尋決策與過程
8.潛在供應(yīng)商來源
9.編制供應(yīng)商調(diào)查表要點
10.工具型案例1.供應(yīng)商調(diào)查實用表格(生產(chǎn)型供應(yīng)商調(diào)查表、貿(mào)易型供應(yīng)商調(diào)查表)
11.工具型案例2.新型供應(yīng)商調(diào)查法:萬科A-house E化供應(yīng)商調(diào)查實例
12.供應(yīng)商調(diào)查注意事項與供應(yīng)商開發(fā)、評、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別

第四部分 供應(yīng)商評價與選擇
1.體系、過程與產(chǎn)品審核的區(qū)別與時機
2.供應(yīng)商“面”評價流程
3.供應(yīng)商評價選擇體系四原則與執(zhí)行要點
4.審核準備:檢查表、審核基準、審核工具
5.Cross-Function Team組成、成員組成及資格、分工會議與聯(lián)絡(luò)
6.成功的初次會議 正式審核認證要點及步驟
7.管理體系、信賴管理,QMS與糾正預(yù)防措施,過程能力、服務(wù)、二級供應(yīng)商管理
9.物料質(zhì)量控制,現(xiàn)場管理,產(chǎn)品和過程控制
10.供應(yīng)商質(zhì)量審核實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
1).驗證活動從出發(fā)開始
2).供應(yīng)商的客戶投訴處理,如何看,問什么
3).人、機、物、料、法、環(huán)如何打分
4).為什么去看不良品區(qū)及倉庫
5).如何從產(chǎn)品精度查計量儀器
6).如何問話、現(xiàn)場驗證、如何記錄
7).末次會議如何開:五五法(表單)
8).考查后打分評估處理結(jié)果
9).供應(yīng)商現(xiàn)場審核后的改進計劃與跟蹤
10).供應(yīng)商的選擇方法與要點
11).工具類案例:5份知名企業(yè)評價審核精選范本及使用要點

第五部分 供應(yīng)商樣品件與生產(chǎn)件批準
1.樣品件與生產(chǎn)件的區(qū)別
2.樣品件承認作用:1.圖紙規(guī)格一致性 2.技術(shù)、設(shè)備、檢測能力 3.理解要求
3.樣品件承認流程與要點
4.PPAP生產(chǎn)零組件批準程序
 1) 什么是PPAP
 2) PPAP的目的
 3) PPAP的提供時機
 4) PPAP零件需取自有效的生產(chǎn)
 5) PPAP要求
 6) PPAP的提交等級
 7) PPAP的批準狀態(tài)

第六部分供應(yīng)商質(zhì)量技術(shù)管理
1.FMEA(失效模式分析)
 1)FMEA簡介 
2)FMEA實施步驟
 3)FMEA案例應(yīng)用分析
2.過程能力研究
1) 供應(yīng)商初始能力Cpk和Ppk的原理及目的
2) Cpk的計算、要求
3) Ppk的計算、要求
4) 如何使用MINITAB計算Cpk和Ppk
3.供應(yīng)商測量系統(tǒng)分析 
1、測量系統(tǒng)分析介紹
2、測量變差的組成
3、測量變差的評估
4、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法
5、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法
6、供方、組織和顧客測量系統(tǒng)的一致性

第七部分 來料質(zhì)量控制
1.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗:全檢、抽檢、免檢的發(fā)展趨勢
2.抽樣檢驗項目、優(yōu)缺點分析和風(fēng)險分析
3.10分鐘學(xué)會抽樣:MIL-STD-105E與GB2828與AQL、Ac、Re
4.正常、加嚴和放寬檢查與 送、驗、接、退、補
5. 進料檢驗報告要點與注意事項
6. 來料質(zhì)量不良分析報告和改善
7. 樣件管理
8.駐在檢查及管理(駐在檢查管理文件)
9.免檢體系實施

第八部分 供應(yīng)商質(zhì)量問題處理
1.日本500強企業(yè)為什么提出不良品是寶物
2.問題發(fā)生與解決5Why+5W2H與三現(xiàn)、三不主義
3.8D的含義及由來及實施8D的目的
4.8D與CLCA過程解析與各步驟要點
5.案例:某上市通訊產(chǎn)品公司應(yīng)用8D有效解決供應(yīng)商質(zhì)量問題過程
6.對供應(yīng)商 “點穴”審核-產(chǎn)品過程審核
7.產(chǎn)品過程審核方法
8.供應(yīng)商控制計劃CP要求
9.SQE品質(zhì)計劃與供應(yīng)商輔導(dǎo)
10.供應(yīng)商4M1E變動識別、控制與聯(lián)動

第九部分 供應(yīng)商績效評價與關(guān)系管理
1.供應(yīng)商考評:意義及考評方法
2.優(yōu)秀供應(yīng)商激勵方法
3.列管供應(yīng)商管理方法
4.月報制度、供應(yīng)商大會、供應(yīng)商日
5.企業(yè)內(nèi)部跨部門合作協(xié)同供應(yīng)商關(guān)系管理
6.案例:知名電子企業(yè)召開供應(yīng)商質(zhì)量大會的全景
7.案例:知名汽車企業(yè)供應(yīng)商考評管理辦法


《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程目的
1、掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)
2、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程
3、如何建立互利的供方關(guān)系
4、掌握供應(yīng)商綜合評估方法和技巧
5、組成跨部門協(xié)作團隊進行供應(yīng)商調(diào)查、評、選、考、管的科學(xué)流程體系
6、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理實用工具
7、掌握來料檢驗業(yè)務(wù)與試驗方法
8、深入質(zhì)量問題發(fā)生時的8D解決
9、對供應(yīng)商績效實施有效管理與考評
10、掌握供應(yīng)商關(guān)系管理,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系

《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、采購與供應(yīng)商管理QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評估與管理、工廠精細化管理

《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理》授課培訓(xùn)師簡介
朱躍進
朱躍進
(高端老師/咨詢師)--質(zhì)量管理 品質(zhì)管理導(dǎo)師
精通質(zhì)量全盤管理 精通質(zhì)量系列課題 解決質(zhì)量核心問題
朱躍進導(dǎo)師,70年出生于天津,44歲,天津大學(xué)研究畢業(yè)生,機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè),高級工程師。朱導(dǎo)師有近20年上市公司大型外企,國企(世界五百強)中高層管理工作經(jīng)驗,精益六西格瑪黑帶大師,質(zhì)量管理專家。北京市公安局技防辦特聘講師,北京中質(zhì)環(huán)宇認證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師、培訓(xùn)師。
世界五百強--大型知名國企首鋼集團(40萬人)技術(shù)質(zhì)量部部長 9年
臺灣知名上市公司研華科技集團(行業(yè)全球第一)質(zhì)量管理部部長 7年
朱導(dǎo)師長期從事質(zhì)量管理(品質(zhì)管理)工作將近二十年(其中兼管生產(chǎn)管理4年多),對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究,能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理,精益六西格瑪,精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用,是國內(nèi)為數(shù)不多的精通質(zhì)量管理的高端導(dǎo)師。
主要服務(wù)項目(可做咨詢項目與輔導(dǎo))
第一部分 ISO/TS16949標準以及質(zhì)量五大工具系列課程
《TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)》 《TS16949五大手冊實戰(zhàn)應(yīng)用》 《APQP--先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃》 《SPC--統(tǒng)計過程控制》 《MSA--測量系統(tǒng)分析》 《FMEA--失效模式和影響分析》 《PFMEA--過程潛在失效模式及效應(yīng)分析》 《DFMEA--產(chǎn)品潛在失效模式及效應(yīng)分析》 《PPAP--生產(chǎn)件批準程序》 《CP--控制計劃》 《VDA 4.3汽車工業(yè)質(zhì)量管理--項目策劃》 《VDA 6.1德國汽車質(zhì)量管理體系》 《VDA 6.3--過程審核》 《VDA 6.4質(zhì)量管理體系審核--生產(chǎn)設(shè)備》 《VDA 6.5--產(chǎn)品審核》 《CQI-8 LPA分層過程審核指南》 《QSB--(通用)質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)》 《Formel-Q 大眾汽車集團 供應(yīng)商質(zhì)量能力評定準則》
第二部分 質(zhì)量管理技能/工具
《G8D--福特小組問題解決方法》 《QCC品管圈》 《質(zhì)量成本&質(zhì)量經(jīng)濟性管理》 《QC七種質(zhì)量工具培訓(xùn)》 《QC新舊七大手法》 《PDCA系統(tǒng)解決問題的方法》 《高效實用的檢驗管理》 《GB/T2828.1抽樣檢驗培訓(xùn)課程》
第三部分 質(zhì)量管理相關(guān)課程
《TQM全面質(zhì)量管理》 《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理》 《零缺陷的質(zhì)量管理》 《質(zhì)量意識培訓(xùn)》 《質(zhì)量意識與質(zhì)量文化的建立》 《高級質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn)課程》 《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》 《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》
第四部分 產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量工具
《TRIZ--創(chuàng)造性解決問題方法》 《QFD--質(zhì)量功能展開》 《DOE--實驗設(shè)計》 《謝寧DOE實驗設(shè)計》 《DOE--田口方法》 《DFSS--六西格瑪設(shè)計》 《DFMA面向制造裝配的產(chǎn)品設(shè)計》
第五部分 向名企學(xué)習(xí)質(zhì)量管理
《向通用汽車(GM)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理--制造型企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理技能的提升》
第六部分 六西格瑪系列課程
《六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)》 《六西格瑪高層管理導(dǎo)入》 《六西格瑪黑帶課程》 《六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)》 《六西格瑪黃帶經(jīng)典培訓(xùn)》 《六西格瑪MINTTAB》 《DFSS--六西格瑪設(shè)計》
第七部分 質(zhì)量管理體系
《ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系內(nèi)審培訓(xùn)》 《ISO14001:2004 環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)》《OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系 內(nèi)審員培訓(xùn)》 《ISO22000(HACCP) 食品安全管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)》 《SA80000社會責(zé)任標準》 《QC 080000:2012有害物質(zhì)體系內(nèi)審員培訓(xùn)課程》
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理》報名服務(wù)流程
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工廠精細化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
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1.如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應(yīng)能力;2.如何解決跨部門協(xié)作不良給倉儲配送帶來的十大問題;3.如何解決倉儲部門應(yīng)用ERP系...
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2024-12-28 借鑒臺塑提升精細化成本管控能力
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供應(yīng)商評估與管相關(guān)培訓(xùn)師
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
程錫蘭
  • 培訓(xùn)師:程錫蘭
  • 所在地:北京
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供應(yīng)商管理不善的最嚴重后果是什么?公司采購管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購必須了解的14大供應(yīng)...
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供應(yīng)商評估與管相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
全面質(zhì)量管理培相關(guān)培訓(xùn)師
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
牛盛安
  • 培訓(xùn)師:牛盛安
  • 所在地:東莞
  • 實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
采購與供應(yīng)商管相關(guān)公開課
供應(yīng)商管理不善的最嚴重后果是什么?公司采購管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購必須了解的14大供應(yīng)...
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進口物資采購周期長、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點,如何通過招標規(guī)范采購行為、降低采...
2024-12-28 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
全面質(zhì)量管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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