《勝任力模型的建構(gòu)》課程詳情
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前言
第一模塊：勝任力模式簡(jiǎn)介
√ 勝任力簡(jiǎn)介
√ 勝任力模式是什么？
√ 勝任力模式在人力資源上的運(yùn)用
第二模塊：常見的勝任力模型簡(jiǎn)介與其考慮
√ 勝任力類別
√ 常見的勝任力種類
– 核心C
– 管理（領(lǐng)導(dǎo)）M
– 功能F
– 關(guān)鍵崗位 Job
√ 常見的勝任力模型種類
– C+M+F
– C+M
– C+job
– C
– M
– Job
第三模塊：勝任力模式建構(gòu)方法
√ 建構(gòu)勝任力模型8方法簡(jiǎn)介
√ 勝任力模型的建構(gòu)程序
√ 勝任力行為架構(gòu)6種呈現(xiàn)方式, 適用實(shí)務(wù)與其注意事項(xiàng)
√ 勝任力行為編寫注意事項(xiàng)
第四模塊：勝任力模式建構(gòu)實(shí)務(wù)分享
√ C+M+F
√ C+M
√ C+job
√ C
√ M
√ Job
√ 分組討論試做
第五模塊：勝任力模式建構(gòu)分組試做, 討論、分享、點(diǎn)評(píng)
√ 資料收集
√ 問(wèn)卷設(shè)計(jì)
√ 訊息分析
√ 訪談（對(duì)象選擇＋內(nèi)容設(shè)計(jì)、實(shí)務(wù)技巧與注意事項(xiàng)）
√ 匯整歸納
√ 焦點(diǎn)會(huì)議
第六模塊：后續(xù)注意事項(xiàng)
√ 確認(rèn)
√ 溝通
√ 協(xié)助
√ 與現(xiàn)有人力資源系統(tǒng)結(jié)合
第七模塊：總結(jié)與 Q&A
《勝任力模型的建構(gòu)》課程目的
√ 知曉什么是勝任力模型
√ 理解勝任力模型的重要性
√ 知曉勝任力模型的類別
√ 學(xué)習(xí)體驗(yàn)勝任力模型的建立
《勝任力模型的建構(gòu)》所屬分類
人力資源
《勝任力模型的建構(gòu)》所屬專題
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)、
《勝任力模型的建構(gòu)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳先生
背景經(jīng)歷
√ 資深講師，顧問(wèn)
√ 上海復(fù)旦大學(xué)EMBA
√ 臺(tái)灣中央大學(xué)人力資源管理研究所碩士
√ 臺(tái)灣中華人力資源管理協(xié)會(huì)駐上海代表
√ 曾任臺(tái)灣一零四信息科技（股）公司人資暨行政管理處資深協(xié)理
√ 曾任臺(tái)灣ING安泰人壽訓(xùn)練發(fā)展處主管、人力資源部資深副理
√ 曾任臺(tái)灣統(tǒng)領(lǐng)百貨人力資源中心處長(zhǎng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
√ 人力資源領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢
榮譽(yù)客戶
住友中國(guó)、埃森哲、伊頓、聯(lián)想、惠普、上海電信、HR Salon、上海人資博覽會(huì)、復(fù)旦MBA、寶鋼、中德安聯(lián)、大平洋安泰、中達(dá)電通、來(lái)伊份、多樣屋、阿里巴巴、達(dá)能、廣匯汽車、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(蘇州)、104CN、臺(tái)富科技(廈門)、鴻源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、統(tǒng)領(lǐng)百貨、ING安泰人壽、104等公司內(nèi)部講師(主要負(fù)責(zé)主管管理課程)、臺(tái)師大、中央大學(xué)、元智大學(xué)、中原大學(xué)、中華大學(xué)、高雄應(yīng)用大學(xué)、東吳大學(xué)、臺(tái)灣生產(chǎn)力中心、臺(tái)灣中華人力資源管理協(xié)會(huì)、 臺(tái)灣中華人力資源管理促進(jìn)會(huì)、臺(tái)灣金融研訓(xùn)院、華亞科技園區(qū)人資主管聯(lián)誼會(huì)、百貨人資主 管聯(lián)誼會(huì)、新光人壽、國(guó)泰人壽、臺(tái)灣橡膠、復(fù)華金控、元富證券、上海商業(yè)銀行、翔準(zhǔn)先進(jìn)、臺(tái)北區(qū)就服中心、臺(tái)北市職訓(xùn)中心、桃竹苗區(qū)就服中心、桃園工業(yè)會(huì)、職訓(xùn)局…
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