《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》課程詳情
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【課程對象】
制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。
【課程大綱】
一 生產(chǎn)計劃概述
生產(chǎn)計劃的目標及其角色
·三種生產(chǎn)模式的特點(備貨、訂貨、混合式)
·各模式與生產(chǎn)計劃的關系
·小批量多品種生產(chǎn)方式的特點
·有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理
·精益生產(chǎn)思想
·識別和消除浪費
·價值流VSM
·PMC的組織架構
·PMC的工作重點解析
·案例:生產(chǎn)計劃的影響因素
二 較準的預測是計劃的前提
·供應鏈上影響物料需求的因素
·牛鞭效應
·產(chǎn)品不同階段的需求(產(chǎn)品生命周期)
·需求特性分析
·需求預測的內(nèi)容
·需求預測的重要性,特點
·客戶需求預測的要素
·影響需求的各要素及其相互關系
·生產(chǎn)預測的內(nèi)容主要包括五個方面
·預測的方法
·需求預測的要點
·需求預測的原則
·預測和計劃的相互關系
·生產(chǎn)的產(chǎn)品品種分類-產(chǎn)品系列結構管理法、收入—利潤分析法
·案例:需求預測案例討論
三 主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃(MPS & MRP)
·MRP的運行邏輯
·主生產(chǎn)計劃
·主生產(chǎn)計劃與MRP的關系
·主生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品計劃的關系
·主生產(chǎn)計劃與訂單確認
·獨立需求與相關需求
·BOM的結構
·MRP與ERP
·定量訂貨與訂期訂貨
·MRP計算案例
·信息系統(tǒng)
四 產(chǎn)能計劃
·能力需求計劃CRP
·MRP與CRP的關系
·CRP與RCCP的關系
·CRP的分類
·CRP的計算方法
·CRP的平衡
·案例討論/產(chǎn)能管理注意事項
五 精益車間排程計劃
·交貨前置期
·案例:精益生產(chǎn)計劃排程模擬
·訂單排程的方法(順序移動與平行移動)
·有效的處理急件訂單
·計劃安排的原則
·討論:計劃不如變化快的原因及對策
·小批量排產(chǎn)的方法
·精益生產(chǎn)排程及出貨
六 生產(chǎn)進度管控
·二種生產(chǎn)控制系統(tǒng)
·生產(chǎn)計劃進度管控方法
·看板管理的有效實施
·影響生產(chǎn)進度的因素分析
·投入/產(chǎn)出計劃
·瓶頸管理
·瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響
·案例:上海通用的精益生產(chǎn)與物流
·SMED
七 物料管理基本理念
·物料控制難的原因解決
·目視化管理
·物料短缺的原因及對策
·物料交期控制
·庫存周轉率解析及行業(yè)參考
·案例:某公司的庫存周轉率解析
·案例:Milk run 運作
·物料儲存管理--盤點
·案例:最有效的物料管理
八 庫存控制的方法
·庫存的主要分類和利弊
·庫存管理方法的評價指標
·討論:產(chǎn)生庫存的因素有哪些?
·庫存管理的四步曲
·庫存控制的基本思路
·ABC法則及分類策略
·CVA,XYZ法則
·案例:某企業(yè)的需求預測分析對庫存的影響
·經(jīng)濟定貨批量模型(EOQ)
·定量、定期訂貨方式
·安全庫存準備
·JIT的與VMI認識
·“零庫存”的思考
·案例:全面庫存控制
·呆滯料的處理
九 結束語
• 課程總結
• 行動計劃
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》課程目的
生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)是一個企業(yè)的“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作,直接與資金、物流、信息等相關聯(lián),同時與公司各個部門進行交錯性的互動,影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運作,其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,學習精益生產(chǎn)與價值流(VSM)圖,降低或消除物流過程中的非增值活動,并運用管理技術來解決問題。
在企業(yè)的日常運營中,是否常存在一些PMC操作不當易引發(fā)的問題。
·生產(chǎn)計劃體系混亂,計劃失去了其指導意義
·生產(chǎn)計劃有變化,導致物料庫存積壓
·物料該來的不來,不該來的了
·生產(chǎn)計劃頻變,天天救火、交貨不及
·物料呆滯,庫存積壓資金大·多品種小批量的市場環(huán)境,只能以犧牲庫存為代價
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、
PMC培訓、
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、
存貨管理培訓、
生產(chǎn)計劃與排程管理培訓、
年度計劃、
生產(chǎn)計劃管理培訓、
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》授課培訓師簡介
王老師
【教育背景】
--畢業(yè)于加拿大皇家大學MBA
--國家企業(yè)培訓師認證資格
--國家采購師資格認證培訓講師
--國家物流師資格認證培訓講師
--西交利物浦大學校外導師
--企業(yè)“最佳培訓師”榮譽稱號
--管理咨詢公司高級顧問
【經(jīng)驗概述】
10多年世界五百強外資企業(yè)綜合供應鏈管理經(jīng)驗,曾任職于世界知名企業(yè)擔任供應鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價值流經(jīng)理、生產(chǎn)運營經(jīng)理、項目管理、企業(yè)講師等職務。不僅具備深厚的理論知識,而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長。有多年培訓和咨詢工作經(jīng)驗,涉及汽車零部件、移動通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學品、粉末冶金等行業(yè)等。
【授課風格和形式】
--針對受眾實際文化背景,行業(yè)特點和興趣授課
--能將自身的管理經(jīng)驗結合實際項目的需求,深入淺出地將供應鏈的知識有效傳授
--講課生動,實用性強,課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容
--講究互動,目的明確,引導學員思考學習
--知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與
【服務過的部分客戶公司】
東風汽車、通用電氣、麥格納汽車系統(tǒng)、吉絲特汽車安全部件、開德電氣設備、歐勝高空、新宇航空制造、埃維奧電機、蘇泊爾炊具、納米奇精密機電、樂天工程塑料、華威化工、獅王日用化工、太極半導體、凱毅德汽車系統(tǒng)等……