《基于績效的領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：組織概念
* 介紹領(lǐng)導(dǎo)力和原則，針對領(lǐng)導(dǎo)力的需求交換意見，培養(yǎng)團隊精神，分析和感知如何影響領(lǐng)導(dǎo)力實踐的選擇。
第二部分：了解目標
* 針對結(jié)果，根據(jù)組織戰(zhàn)略并通過明確交流目標和對象，建立一致的方向；
* 基于愿景，創(chuàng)造未來
* 確保學(xué)員清楚的知道組織正在試圖達到的目標，以及這對組織，客戶和個人可能產(chǎn)生的影響
第三部分：了解獎勵與認可，確保學(xué)員看到他們的努力價值，并給與適當?shù)恼J可和獎勵
* 預(yù)期和主動性，釋放做出貢獻的潛力，創(chuàng)建一個環(huán)境，從而鼓勵員工主動采取行動，開展實現(xiàn)組織的使命和愿景。
第四部分：了解輔導(dǎo)，以行動領(lǐng)導(dǎo)
* 通過行動展示對企業(yè)目標和價值觀以及個人宣稱的信念和原則的承諾
* 了解典范，通過行動展示典范作用
第五部分：行動計劃
* 填寫學(xué)員手冊內(nèi)提供的行動規(guī)劃手冊完成真實案例演練。


《基于績效的領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理

《基于績效的領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
績效考核體系、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、

《基于績效的領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡介

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