《3D時(shí)期的HR轉(zhuǎn)型與定位—為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造專業(yè)價(jià)值》課程詳情
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第一章:人力資源的角色轉(zhuǎn)型
為什么人力資源的角色定位需要轉(zhuǎn)型?
新老人力資源功能的比較
第一轉(zhuǎn)型中的人力資源角色四象限
3D時(shí)期的人力資源角色定位:BP,COE,SSC
三種角色的職責(zé)內(nèi)涵以及相互依賴的關(guān)系
三種角色所面臨的挑戰(zhàn)
第二章:轉(zhuǎn)型過(guò)程中的障礙
三種角色的潛在沖突(案例分析)
人的方面
事的方面
沖突產(chǎn)生的原因分析(案例分析)
人的方面
事的方面
沖突會(huì)帶來(lái)的影響與結(jié)果
人力資源部門層面
業(yè)務(wù)部門層面
公司總體層面
第三章:如何順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型
BP,COE和SSC如何一起有效共事(案例分析)
如何達(dá)成一致目標(biāo)
如何做到利益分享
如何更有效地幫助業(yè)務(wù)部門達(dá)成目標(biāo)(案例分析)
第四章:3D時(shí)期HR所需掌握的新技能
數(shù)據(jù)挖掘與呈現(xiàn)的技巧
分析目前現(xiàn)狀與公司管理層面期望的差距
呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的原則以及相應(yīng)的技巧
專業(yè)的對(duì)話溝通技巧– CQFC模型
《3D時(shí)期的HR轉(zhuǎn)型與定位—為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造專業(yè)價(jià)值》課程目的
企業(yè)裨益
建立人力資源的新型工作模式,讓人力資源到業(yè)務(wù)中去,協(xié)助業(yè)務(wù)部門更好地面對(duì)人才的挑戰(zhàn)
實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門更緊密地合作,與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人一起推動(dòng)和落實(shí)人才管理
學(xué)員收獲
了解3D時(shí)期HR轉(zhuǎn)型的起源以及在企業(yè)中的作用
界定HRBP、COE與SSC的職責(zé)以及所面臨的主要挑戰(zhàn)
學(xué)習(xí)成為3D時(shí)期HR所需的關(guān)鍵技能
學(xué)習(xí)充分利用人力資源部的內(nèi)部資源,以及專業(yè)的技術(shù)來(lái)幫助業(yè)務(wù)部門的發(fā)展
《3D時(shí)期的HR轉(zhuǎn)型與定位—為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造專業(yè)價(jià)值》所屬分類
人力資源
《3D時(shí)期的HR轉(zhuǎn)型與定位—為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造專業(yè)價(jià)值》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
《3D時(shí)期的HR轉(zhuǎn)型與定位—為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造專業(yè)價(jià)值》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃一清
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)
達(dá)能中國(guó)大學(xué)校長(zhǎng)
塞拉尼斯亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)兼全球事業(yè)部人力資源總監(jiān)
庫(kù)柏輪胎亞洲地區(qū)人力資源總監(jiān)
柯達(dá)中國(guó)公司人力資源總監(jiān),柯達(dá)大中國(guó)區(qū)培訓(xùn)與發(fā)展總監(jiān)
柯達(dá)中國(guó)公司銷售、市場(chǎng)、行政等各個(gè)職能部門的人力資源總監(jiān)
在多家跨國(guó)公司擔(dān)任人力資源等方面的職務(wù),如阿姆斯壯、聯(lián)信、聯(lián)合開利等公司
教育背景
上海大學(xué)工商管理學(xué)士
上海交通大學(xué)工商管理碩士
專業(yè)背景
美國(guó)DDI 和PDI公司在中國(guó)的授證講師
MBTI授證講師
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣授證講師
DISC授證講師
SHL授證講師
美國(guó)ICF(International Coach Federation)認(rèn)證的職業(yè)COACH
專業(yè)領(lǐng)域
黃女士作為資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)人士,在人力資源管理和能力發(fā)展培訓(xùn)上有超過(guò)二十年的跨國(guó)公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),包括有外資公司來(lái)華創(chuàng)立公司,收購(gòu)在中國(guó)的大型國(guó)有企業(yè),外資企業(yè)間的兼并,民營(yíng)上市企業(yè)的人力資源體系建立,企業(yè)重組的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn);非常熟悉制造業(yè),建材行業(yè),汽車行業(yè),快速銷售品行業(yè)以及化工行業(yè)的銷售總部和工廠。同時(shí)也十分了解中國(guó),亞太以及全球事業(yè)總部的運(yùn)作模式和有效實(shí)踐;對(duì)企業(yè)能力模型的運(yùn)用也有其獨(dú)到而深刻的理論與見解。
擅長(zhǎng)課題
領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力發(fā)展:領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)奏曲TM,新任主管入門,促進(jìn)績(jī)效與成長(zhǎng)的輔導(dǎo),績(jī)效管理
個(gè)人能力發(fā)展:溝通魔方®,職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,時(shí)間管理
專業(yè)能力發(fā)展:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,招聘與面試技巧,薪資福利,員工關(guān)系管理,勝任力模型在組織中的運(yùn)用,基于勝任力的行為面試法,企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
個(gè)人風(fēng)格
由于有豐富的管理和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),黃女士的培訓(xùn)融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體,體現(xiàn)了參與性、趣味性、實(shí)戰(zhàn)性與互動(dòng)性,深受學(xué)員的好評(píng)。學(xué)員在其引導(dǎo)下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學(xué)以致用。
主要客戶
快速消費(fèi)品:可口可樂(lè),聯(lián)合利華,柯達(dá),光明乳業(yè),英聯(lián)川寧
工業(yè)制造:舍弗勒,阿姆斯壯,庫(kù)柏,通快,沃爾沃,中國(guó)商飛,瓦盧瑞克,馬夸特,卡斯柯,大陸,飛利浦,博世,北京飛機(jī)維修
化工:塞拉尼斯,赫克力士
金融:太平人壽,泰康人壽,上海銀行,交通銀行
其他:美博通,上海貝爾,歐尚,信誼制藥