《六西格瑪設(shè)計綠帶（DFSS）——AIAG授權(quán)批準課程》課程詳情
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開發(fā)設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略決策層，開發(fā)/技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理，品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，研發(fā)工程師，設(shè)計工程師，六西格瑪黑帶大師/黑帶/綠帶，參與產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的人員
 
★ 階段一：識別機會
01介紹：Omnex、培訓(xùn)要求、團隊
02 六西格瑪概述：
六西格瑪產(chǎn)生背景
六西格瑪是什么
六西格瑪路線圖
六西格瑪基本概念
六西格瑪導(dǎo)入步驟
03 DFSS介紹 ：
你在6sigma設(shè)計中的角色
哪里需要6sigma設(shè)計
IDDOV 方法論
期望是什么
04 DFSS統(tǒng)計技術(shù)基礎(chǔ)：
統(tǒng)計學(xué)：隨機性和規(guī)律性
數(shù)據(jù)收集
數(shù)據(jù)描述：圖和表
數(shù)據(jù)描述：計算匯總統(tǒng)計量
概率
作出結(jié)論：估計
假設(shè)檢驗
變量間關(guān)系

★ 階段一：識別機會(續(xù))
05 VOC：
定義目的
識別顧客，顧客形態(tài)及區(qū)隔
準備訪談
實施訪談
分析客戶聲音
建立行動計劃／開展QFD

★ 階段二：定義需求
06 QFD質(zhì)量功能展開:
QFD定義
質(zhì)量屋QOD
QFD實施 步驟
QFD案例
07 設(shè)計DFMEA：
來由
實施步驟

★ 階段三：開發(fā)概念
01 Minitab軟件：
使用介紹
02設(shè)計策略分析：
項目計劃
差距分析
風險管理
03概念規(guī)劃：
創(chuàng)意產(chǎn)生
頭腦風暴技術(shù)
TRIZ技術(shù)
概念設(shè)計考慮面
Pugh普式矩陣
練習

★ 階段四：設(shè)計優(yōu)化
04數(shù)據(jù)和圖形分析：
識別數(shù)據(jù)類別
描述數(shù)據(jù)形狀
分析集中趨勢
分析精密度
掌握簡單圖形分析方法
05 MSA測量系統(tǒng)分析：
測量系統(tǒng)介紹
準確性與精確性
連續(xù)數(shù)據(jù)量具重復(fù)性和再現(xiàn)性
MSA模擬練習
06假設(shè)檢驗：
總體和樣本及其分布
中心極限定理
假設(shè)檢驗的步驟
Alpha (a) 和 Beta (b) 風險
計算樣本數(shù)量
使用t檢驗來比較兩個平均值

★ 階段四：設(shè)計優(yōu)化(續(xù))
07方差分析：
方差分析定義
F-分布
圖形的，統(tǒng)計的和診斷的技術(shù)
擬合與殘差
Epsilon 平方(實際應(yīng)用)
檢驗的樣本大小和功效
08相關(guān)&回歸：
相關(guān)
回歸
09 DOE試驗設(shè)計介紹：
DOE定義
有效設(shè)計實驗的障礙
執(zhí)行策略：DOE計劃
因子選擇
響應(yīng)變量選擇
實驗設(shè)計選擇
實施實驗
10 2K全因子試驗設(shè)計：
2KDOE定義
2KDOE實施步驟
分析
課堂練習
11 2K全因子模擬試驗：
試驗計劃編制
模擬試驗
比賽

★ 階段四：設(shè)計優(yōu)化(續(xù))
12過程能力分析：
基礎(chǔ)
定義
原則
精確性和準確性
偏移
流程能力和檢查
計算流程能力
標準正態(tài)轉(zhuǎn)換
使用Z 計算流程能力
練習
使用 Minitab 計算流程能力分析
流程能力案例
連續(xù)數(shù)據(jù)
屬性數(shù)據(jù)
13 公差設(shè)計分析：
最壞狀況分析方法
和的平方根分析方法
蒙特卡羅分析方法
14 敏感度設(shè)計分析：
KPIV辨識
敏感度分析
15 可靠性設(shè)計分析：
可靠性定義
可靠性測量指標
兩類可靠性測試技術(shù)
浴盆曲線
韋伯分布
系統(tǒng)可靠性-串聯(lián)系統(tǒng)
系統(tǒng)可靠性-并聯(lián)系統(tǒng)
系統(tǒng)可靠性-冗余系統(tǒng)

★ 階段五：驗證實施
01驗證性測試：
定義
直方圖
控制圖
過程能力
置信區(qū)間
02控制計劃：
編制控制計劃的要素
如何制定控制計劃
誰能幫助制定控制計劃
如何維護和更新控制計劃
案例
03 SPC統(tǒng)計過程控制：
定義
控制原理
控制圖組成
離散SPC
連續(xù)SPC
判斷規(guī)則
04 防錯：
如何獲得永久的改變
防誤措施的本質(zhì)和原則
過失，錯誤和缺陷的區(qū)別
防誤措施裝置
防誤措施實例
當不能采用防誤措施時，簡單化
通過防誤措施實施改善的原則
05 DFSS流程總結(jié)：
步驟
主要關(guān)注點
06 DFSS案例研究：
07綜合討論



《六西格瑪設(shè)計綠帶（DFSS）——AIAG授權(quán)批準課程》課程目的
本課程為美國AIAG批準課程。介紹DFSS核心思想，實施過程和方法工具。DFSS(六西格瑪設(shè)計)是應(yīng)用在新產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計開發(fā)過程中的六西格瑪方法論，以數(shù)據(jù)和統(tǒng)計技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合創(chuàng)新技巧和穩(wěn)健設(shè)計方法，準確識別和定義顧客需求，并有效轉(zhuǎn)化為具體的工程指標或規(guī)范進行優(yōu)化和預(yù)測，確保新產(chǎn)品或服務(wù)完美地投放市場。。

《六西格瑪設(shè)計綠帶（DFSS）——AIAG授權(quán)批準課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《六西格瑪設(shè)計綠帶（DFSS）——AIAG授權(quán)批準課程》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、課程設(shè)計與開發(fā)、六西格瑪綠帶標準培訓(xùn)、

《六西格瑪設(shè)計綠帶（DFSS）——AIAG授權(quán)批準課程》授課培訓(xùn)師簡介

《六西格瑪設(shè)計綠帶（DFSS）——AIAG授權(quán)批準課程》報名服務(wù)流程

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