《供應(yīng)鏈與物流管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
【課程對(duì)象】采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士
【課程背景】生產(chǎn)中，物料該來(lái)的不來(lái)，不來(lái)的偏來(lái)不要的物料堆滿(mǎn)倉(cāng)，需要的物料無(wú)處尋計(jì)劃出現(xiàn)混亂，加班趕單成為企業(yè)常態(tài)客戶(hù)臨時(shí)變更甚至取消訂單后掛單延續(xù)……
目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化、提高供應(yīng)鏈管理績(jī)效的核心工程。同時(shí)，計(jì)劃是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的神經(jīng)系統(tǒng)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。良好的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理是企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，如何構(gòu)筑企業(yè)的卓越的供應(yīng)鏈，從企業(yè)戰(zhàn)略到實(shí)施無(wú)不滲透供應(yīng)鏈的計(jì)劃與規(guī)劃；未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，著名管理學(xué)家高德拉特在《目標(biāo)》一書(shū)中所說(shuō)，“一條鐵鏈的強(qiáng)度取決于其最弱的一環(huán)。課程通過(guò)目前成熟的供應(yīng)鏈計(jì)劃與管理模型，全面介紹供應(yīng)鏈計(jì)劃過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的邏輯順暢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)和配送達(dá)到JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)要求，大幅度降低物料周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)的贏利能力。
如何借鑒其它企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求設(shè)計(jì)與建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈，如何在最經(jīng)濟(jì)的方式下規(guī)劃與整合從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ)與發(fā)貨的整條供應(yīng)鏈?zhǔn)潜菊n程的重點(diǎn)。本課程主要給供應(yīng)鏈管理者全面系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)需要，給學(xué)員建立一個(gè)完整的企業(yè)管理整體架構(gòu)，并結(jié)合企業(yè)案例深度剖析供應(yīng)鏈管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
【課程時(shí)間】2D/12H
【授課方法】知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程綱要】第一講：企業(yè)與市場(chǎng)的挑戰(zhàn)
市場(chǎng)的挑戰(zhàn)
一些工廠內(nèi)常見(jiàn)的現(xiàn)象
制造管理目前的問(wèn)題
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
TOYOTA：供應(yīng)鏈不增值的活動(dòng)
企業(yè)盈利分析與物流管理
企業(yè)贏得未來(lái)保證
第二講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與物流的模式
供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？
DELL與TOYOTA改變物流競(jìng)爭(zhēng)模型
背后反思
Haier最怕的問(wèn)題
供應(yīng)物流整合失敗
第三講：供應(yīng)鏈與物流的方案與計(jì)劃
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的確定
品類(lèi)與數(shù)量關(guān)系
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇
供應(yīng)鏈物流的開(kāi)始：了解客戶(hù)需求
客戶(hù)是SCM的主要焦點(diǎn)。
溝通與需求預(yù)測(cè)
DELL 和 WALM
供應(yīng)鏈價(jià)值：OPP 和 VOP
供應(yīng)鏈與需求鏈
訂單滲入點(diǎn)OPP
價(jià)值交付點(diǎn)VOP
案例：大學(xué)課本價(jià)值分析
國(guó)際供應(yīng)鏈/物流模型
－供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor ManagedInventory, VMI）
－聯(lián)合管理庫(kù)存（Jointly ManagedInventory，JMI）
－集成預(yù)測(cè)與補(bǔ)給（AggregateForecasting and Replenishment, AFR）
－合作規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給（CollaborativePlanning, Forecasting and Replenishment, CPFR）
－及時(shí)生產(chǎn)（Just In Time, JIT）
供應(yīng)鏈指標(biāo)分析與量化訂立
供應(yīng)鏈管理能增加渠道的竟?fàn)幜?br />供應(yīng)鏈管理核心指標(biāo)
速度/柔性/質(zhì)量/成本/服務(wù)
庫(kù)存水平
量化評(píng)估表（選擇不同的供應(yīng)鏈方案）
ERP實(shí)施-供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)
企業(yè)信息與流程
信息化集成
MRP 與MRP-II邏輯流程
ERP與MRP-II
管理范圍更加擴(kuò)大
繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組
運(yùn)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)
邏輯路徑優(yōu)化與物流效率
供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
供應(yīng)-關(guān)系接口
共同生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值
共同設(shè)計(jì)、共同開(kāi)發(fā)、共同選址、共同生產(chǎn)、共同客戶(hù)
供應(yīng)商的選擇與開(kāi)發(fā)
選擇合作供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)價(jià)合作供應(yīng)商的步驟
選擇供應(yīng)商伙伴的辦法
第四講：供應(yīng)鏈物流操作與實(shí)踐
供應(yīng)鏈物流操作的原則
根據(jù)客戶(hù)所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶(hù)群
設(shè)計(jì)企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
傾聽(tīng)市場(chǎng)的需求信息
與供應(yīng)鏈建立雙贏的合作策略
在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)
建立績(jī)效考核準(zhǔn)則
供應(yīng)鏈操作管理與傳統(tǒng)工作的區(qū)別
供應(yīng)鏈三流合一
新技術(shù)推動(dòng)供應(yīng)鏈物流縱深發(fā)展
供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接的基本策略
合理設(shè)定不同環(huán)節(jié)的銜接界面
信息溝通方式及信息標(biāo)準(zhǔn)化
成員間的有效的合作機(jī)制
供應(yīng)鏈中的信息畸變（長(zhǎng)尾效應(yīng)）
為什么要存貨？
-- 抵御供應(yīng)鏈中的不確定性
決定存貨水平的因素
長(zhǎng)尾效應(yīng)原因與對(duì)策
最基本的解決方案：信息共享
改進(jìn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
POS 數(shù)據(jù)
生產(chǎn)計(jì)劃制定
改進(jìn)質(zhì)量一致性
減少波動(dòng)/平衡生產(chǎn)
降低成本
信息替代了實(shí)際庫(kù)存
提高設(shè)備利用率
高效價(jià)值流依賴(lài)團(tuán)隊(duì)
轉(zhuǎn)變促成－轉(zhuǎn)變的障礙
第五講：供應(yīng)鏈管理成功運(yùn)營(yíng)
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理物流的優(yōu)勢(shì)
市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售收入
改進(jìn)的 ROA
減少流動(dòng)資產(chǎn)
實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理的效益
降低成本
庫(kù)存降低
改善客戶(hù)服務(wù)水平
加快資金周轉(zhuǎn)
增加市場(chǎng)占有率
成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴
供應(yīng)鏈軟件方案的組成
《供應(yīng)鏈與物流管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士
《供應(yīng)鏈與物流管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈與物流管理》所屬專(zhuān)題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
物流管理、
物流管理實(shí)務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈與物流管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
柳榮
國(guó)內(nèi)知名采購(gòu)供應(yīng)鏈與工廠成本管理專(zhuān)家顧問(wèn)
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專(zhuān)家團(tuán)成員
香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)
多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國(guó)內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場(chǎng)全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):
一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車(chē)、宇通客車(chē)、中興汽車(chē)、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂(lè)、信利集團(tuán)、深開(kāi)發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股份、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛(ài)默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)電信、萬(wàn)華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團(tuán)、招商銀行。
《供應(yīng)鏈與物流管理》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
