《引爆生產(chǎn)力—生產(chǎn)管理者必備的八大軟實力》課程詳情
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第一模塊 修己安人——管理的精髓
生產(chǎn)管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)
佛與臺階的區(qū)別
工場即道場，工作即修行
多表揚少批評
如何讓上司、下屬、同事、家人、朋友安心
第二模塊 贏在觀念——觀念決定命運
管理者要有辯證思維
從道德經(jīng)的“道”分析領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的管理理念
管理者應(yīng)該具備的管理理念
管理者應(yīng)該學(xué)會抓住重點
生產(chǎn)管理精髓：主動預(yù)防、處處受控、有章可循、依章行事
讓員工自動自發(fā)的密碼
第三模塊 責(zé)任是金——責(zé)任等于信任
出現(xiàn)問題時，不推卸、指責(zé)和埋怨，主動承擔(dān)責(zé)任，從自身找原因
案例：上級喜歡什么樣的下屬？如何取得領(lǐng)導(dǎo)的信任？
遇到困難時，走在員工的前邊，妥善地解決問題。
服從上級的指揮；
案例：管理者與上級相處的三個原則
生產(chǎn)管理者應(yīng)該怎樣匯報工作？
第四模塊 完美執(zhí)行——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
執(zhí)行力不強的十大原因分析
案例 ：如何下達(dá)生產(chǎn)指令和接收生產(chǎn)指令
正確領(lǐng)會上級的意圖；
案例：主管為何要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)三力：領(lǐng)悟力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力
執(zhí)行力的要求與內(nèi)涵
“五步到位法”實現(xiàn)強的執(zhí)行力
從“九段秘書”分析強執(zhí)行力的三大表現(xiàn)
第五模塊 團(tuán)結(jié)協(xié)作——沒有完美的個人只有完美的團(tuán)隊
生產(chǎn)管理者如何與同事相處
如何提高部門之間的配合度
成功需要精誠合作
把握雙贏原則，實現(xiàn)互利互惠；真誠相待，互相尊重
案例：如何處理同事的關(guān)系
第六模塊 仁愛之心——得人心者得天下
生產(chǎn)管理者的察人之道
案例討論：現(xiàn)在企業(yè)員工的特點是什么？
生產(chǎn)管理者的用人之道
案例討論：生產(chǎn)管理者如何管理現(xiàn)在的員工？
工作就是“把愛傳遞出去”
案例分析：如何開好班前會
生產(chǎn)管理者常用的激勵方法
案例討論：生產(chǎn)管理者如何提高員工的積極性？
關(guān)心員工“五清楚”、關(guān)心員工“六必訪”、關(guān)心員工“七必談”
第七模塊 督查輔導(dǎo)——避免偏差 輔導(dǎo)激勵
做好工作的督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題
分享：巡檢的方法和技巧
合理分工，明確職責(zé)
案例：“三不少”隱患排查法
設(shè)立重點目標(biāo)，制定培訓(xùn)計劃
及時評價與跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)新的問題
案例：生產(chǎn)管理者如何做員工的思想工作
如何訓(xùn)練員工
案例：訓(xùn)練員工的方法和技巧
第八模塊 實戰(zhàn)技巧——給一個支點就能撬起地球
了解中國員工的特點，合理化管理
案例討論：人性化VS制度化VS合理化
現(xiàn)場管理之屋生產(chǎn)管理要系統(tǒng)化
現(xiàn)場管理5S的推行技巧
實戰(zhàn)：素養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵
生產(chǎn)成本控制技巧
如何查找浪費源？控制成本的技巧和方法？
設(shè)備管理TPM推行技巧
制度化的三個層次
安全管理的落實技巧
課程對象制造業(yè)廠長、車間主任、班組長、工段長、生產(chǎn)領(lǐng)班等車間督導(dǎo)人員及儲備干部
《引爆生產(chǎn)力—生產(chǎn)管理者必備的八大軟實力》課程目的
課 程 特 點
從管理哲學(xué)（國學(xué)智慧）層面感悟生產(chǎn)管理者應(yīng)具備的管理理念；
從管理藝術(shù)（靈巧）層面掌握生產(chǎn)管理者的技巧和能力；
從管理科學(xué)（知識）層次學(xué)習(xí)管理技能和改善方法；
從管理經(jīng)驗（實務(wù)）層次修煉管理藝術(shù)；
從實戰(zhàn)層面掌握生產(chǎn)管理的精髓。
課 程 收 益
1、學(xué)會管理自己——內(nèi)圣才會外王！塑造和培育個人管理能力。
2、學(xué)會管理團(tuán)隊——從個人擔(dān)心到團(tuán)隊捍衛(wèi)，從個人理性轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊理性，塑造和培育管理團(tuán)隊的能力。
3、學(xué)會關(guān)注人性——管理能力就是關(guān)注人，關(guān)注人就要對人性進(jìn)行深入分析，找到溝通的“圣經(jīng)”和有效的“讀心術(shù)”，才能做好溝通和激勵！
4、學(xué)會管理藝術(shù)——藝術(shù)源于創(chuàng)造，塑造企業(yè)個性源于卓越的管理藝術(shù)。
《引爆生產(chǎn)力—生產(chǎn)管理者必備的八大軟實力》所屬分類
生產(chǎn)管理
《引爆生產(chǎn)力—生產(chǎn)管理者必備的八大軟實力》所屬專題
安全生產(chǎn)培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
生產(chǎn)力、
《引爆生產(chǎn)力—生產(chǎn)管理者必備的八大軟實力》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
講師資質(zhì)：
畢業(yè)于國內(nèi)知名大學(xué)，后赴德國留學(xué)，并進(jìn)入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。獲得德國ULM大學(xué)的碩士學(xué)位，同時王先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理，廠長，公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,王先生參與了德資公司在上海的籌建,開業(yè)和發(fā)展,對公司從開始到正常運作有完整的經(jīng)驗和體會;作為物料經(jīng)理,王先生主要負(fù)責(zé)公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應(yīng)商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；
作為廠長，王先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，王先生僅用1年的時間，將整個產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進(jìn)行改善；
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，王先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程， 對人力資源，供應(yīng)商管理，產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化，質(zhì)量控制，問題的解決，生產(chǎn)流程的設(shè)計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗；
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔(dān)任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，并運用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實中的實務(wù)經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實、條理清楚，富有感召力。
王先生曾為近500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評。
《引爆生產(chǎn)力—生產(chǎn)管理者必備的八大軟實力》報名服務(wù)流程
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