《移動互聯時代人才梯隊建設的轉型與突破》課程詳情
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培訓受眾:
企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經理、中高層經理
一、移動互聯時代企業(yè)人才戰(zhàn)略
【案例】海爾互聯網之變、全球化定制企業(yè)
移動互聯時代，企業(yè)將走向哪里
從企業(yè)戰(zhàn)略看組織趨勢及人才戰(zhàn)略
【三個故事】讀懂移動互聯時代的人才管理
【案例】萬科：事業(yè)合伙人還是職業(yè)經理人
人力資本的四個“賭局”
二、移動互聯時代卓越人才梯隊系統(tǒng)
【案例】沒有“難管”的員工，只有“缺失”的系統(tǒng)
如何定義本企業(yè)的“梯隊人才”
» “梯隊人才”的標準
» 【工具】梯隊人才識別工具
【管理案例】小米的人才戰(zhàn)略
【最佳管理實踐】花旗銀行的人才盤點
如何形成科學實用的評價指標體系
掌控評價過程的標準化
常見人才盤點方法
【工具】人才“盤點”相關工具
三、梯隊人才培育機制
【一組數據】全球員工敬業(yè)度數據
低敬業(yè)度下的人才特點
分析和研究梯隊人才——素質測評
“定制化”培養(yǎng)計劃
如何形成梯隊培育機制
【案例】銀行的“三導師”制度
四、梯隊人才培養(yǎng)的導師策略
為導師“畫像”—誰來擔任導師
【有趣的對話】你能給人才什么
【工具】導師勝任模型
“新型”導師在人才培育做什么
如何設計針對性個性培育計劃
【工具】設計人才地圖
五、梯隊培養(yǎng)的實用策略與技巧
與人才溝通策略
激勵梯隊人才的技巧
【最佳管理實踐】博士經理人計劃
如何在工作授權實現素質的提升
《移動互聯時代人才梯隊建設的轉型與突破》所屬分類
人力資源
《移動互聯時代人才梯隊建設的轉型與突破》所屬專題
企業(yè)轉型、
《移動互聯時代人才梯隊建設的轉型與突破》授課培訓師簡介
李玉萍
卓越人才管理導師、人力資源管理專家；國際注冊咨詢師；中國EDP聯盟講師，中國管理培訓聯盟特聘講師；武漢大學、華南理工大學等國內多所院�？偛冒�、MBA外聘講師；中企聯中小企業(yè)管理咨詢專家；廣東省中小企業(yè)促進會專家委員會核心專家；全球華人500強講師、盛視空中商學院核心講師；湖北衛(wèi)視《白話用人》欄目主講嘉賓；已經出版包括《績效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內的六本專著；商界評論、百度等知名網站特約專欄作家、國內多家期刊專欄作家。
培訓特長：
豐富的咨詢實踐經驗，主要擅長精細化管理、人力資源管理；授課主要通過“啟迪感悟+研討+提升”為授課循環(huán)，通過體驗方式，深入淺出，寓教于樂，幫助學員在聽、思、說、做、感、驗等過程中理解、深化和固化課程內容。
《移動互聯時代人才梯隊建設的轉型與突破》報名服務流程
020-29042042
