《生產(chǎn)計劃與物料控制》課程詳情
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一、PMC(生產(chǎn)與物料控制)概述
² “線”的作用;
² PC(生產(chǎn)控制)的職責
² MC(物料控制)的職責
² 生產(chǎn)的本質(zhì)
² 生產(chǎn)的形態(tài)
² 生產(chǎn)管理
² 企業(yè)組織管理
² 生產(chǎn)計劃管理
二、計劃管理
² 生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
² 生產(chǎn)計劃基本體系
² 生產(chǎn)計劃作業(yè)程序
² 生產(chǎn)計劃量的確定
三、生產(chǎn)計劃管理
² 生產(chǎn)計劃管理的內(nèi)涵
² 生產(chǎn)計劃管理的內(nèi)容
² 生產(chǎn)計劃的標準
² 生產(chǎn)計劃的分類
² 生產(chǎn)大綱
² 設(shè)備計劃
u 生產(chǎn)能力;工時計劃;負荷計劃;所需生產(chǎn)能力的計算;產(chǎn)能負荷分析;設(shè)備計劃的步驟
² 總體計劃
² 主要概念;計劃戰(zhàn)略及費用;總體計劃的方法
² 日程計劃
u 基準日程;負荷分配;決定作業(yè)順序
² 生產(chǎn)控制
u 交期作業(yè)控制
四、主生產(chǎn)計劃的制定
² 什么是主生產(chǎn)計劃
² 主生產(chǎn)計劃所滿足的約束條件
² 制定主生產(chǎn)計劃的基本要求
五、貨倉管理
² 貨倉管理的基本作業(yè)流程
² 貨倉管理的含義
² 貨倉在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用
² 貨倉應(yīng)具備什么功能
² 貨倉的組織結(jié)構(gòu)
² 貨倉規(guī)劃
倉庫區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面;這樣決定倉位的大;倉儲定額;倉庫面積的計算;倉儲空間調(diào)配的目的;物料堆放的原則;常見的集中物料堆放的方法;物料存放方式
六、倉庫物料的收發(fā)運作
² 發(fā)料、領(lǐng)料的定義
² 發(fā)料工作的優(yōu)點
² 采取發(fā)料、領(lǐng)料方式的原因
七、物料保管與儲存
² 物料儲存的哪些原則
² 物料儲存應(yīng)注意的事項
² 良好的儲存管理應(yīng)注意哪些?
八、物料分析與計算
² 什么是安全存量,最高存量,最低存量,如何計算?
² 什么是訂購前置時間
² 什么是訂購點,如何計算訂購點?
² 什么是訂貨量,如何計算訂貨量?
九、物料控制
² 良好的物料計劃有什么作用?
² 無聊計劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個步驟?
² 傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限?
² 物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成?
² 訂購時間過遲或過早以及定量過多或過少會產(chǎn)生什么影響?
² 物料跟催的作用
² 物料控制的步驟有哪些?
《生產(chǎn)計劃與物料控制》課程目的
1、 掌握PMC基本概念
2、 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系
3、 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃
4、 配合生產(chǎn)計劃做好物料控制
《生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、
PMC培訓(xùn)、
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、
存貨管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)、
年度計劃、
生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)、
《生產(chǎn)計劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡介
姜老師
姜老師,天津大學工學學士,南開大學工商管理碩士,采購倉儲課程研發(fā)及培訓(xùn)資深顧問,培訓(xùn)業(yè)功底深厚的實操型培訓(xùn)師,現(xiàn)專門從事采購及供應(yīng)鏈、倉儲、物流的培訓(xùn)和咨詢工作。
姜老師曾先后在大型國有集團公司、世界500強著名企業(yè)從事管理工作并擔任高級主管,具有深厚管理的理論功底和豐富的項目管理實際經(jīng)驗和大中型企業(yè)項目管理體系建立和運作實戰(zhàn)經(jīng)驗。深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧;卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗。
姜老師了解國內(nèi)外項目管理理論知識體系和大中型企業(yè)項目管理方法論,同時也了解中國項目實施的實際特點。曾多次為企業(yè)提供項目管理講座和培訓(xùn),經(jīng)驗豐富。
姜老師豐富的專業(yè)知識,出色的現(xiàn)場解決問題能力得到了學員的好評與認可。姜老師的實戰(zhàn)型的系列課程,將融入其多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與先進的管理理念,使授課內(nèi)容更加豐滿和實用,授課風格活潑、生動、案例剖析十分深刻。
姜老師的部分培訓(xùn)客戶包括:天津泰達控股、中海油服鉆井物資裝備部/綜合物供中心、天津津濱快速發(fā)展有限公司、天津津酒集團、渤海石油物資供應(yīng)公司、華北電力天津公司、天津市森特爾新技術(shù)有限公司、寶鋼儲菱、中法王朝葡萄釀酒有限公司、雅馬哈電子樂器、中環(huán)半導(dǎo)體、美標陶瓷、小護士等著名企業(yè)等著名企業(yè)。
擅長的主要課程有:
采購與供應(yīng)商管理 倉儲管理
談判技巧 顧客服務(wù)管理
物流與供應(yīng)鏈管理 JIT與看板管理
項目管理 豐田生產(chǎn)方式TPS與精益生產(chǎn)LP
生產(chǎn)物料管理