《鉆石戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的B2B品牌》課程詳情
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我們看到84%的中國(guó)企業(yè)會(huì)思考公司品牌的整體戰(zhàn)略與管理，但只有不到兩成的企業(yè)展開(kāi)了行動(dòng)，缺乏方法與工具是關(guān)鍵。本次公開(kāi)課兩位核心講師,以理論結(jié)合他們多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+案例, 講授如何打造“業(yè)務(wù)導(dǎo)向的B2B品牌”。幫助大家解除以下的困惑:
公司有一大堆商標(biāo)，如集團(tuán)、各產(chǎn)業(yè)的、產(chǎn)業(yè)下的不同公司、公司下的產(chǎn)品，這些都是品牌嗎？企業(yè)家個(gè)人品牌要打造嗎？
一個(gè)成功的產(chǎn)品品牌打造，就能夠幫助生意的提升�？山ㄔO(shè)公司品牌有什么用呢？我們?cè)撊绾味x一個(gè)成功的公司品牌？
兼并收購(gòu)其他企業(yè)，他們?cè)械钠放剖潜Ａ�？還是更名？我集團(tuán)品牌給他做背書(shū)嗎？B2B業(yè)務(wù)，還有B2C業(yè)務(wù)呢? 這些原則應(yīng)該怎么設(shè)定？
科學(xué)系統(tǒng)的公司品牌推廣該如何入手？ 在公司管理水平參差不齊的背景下，集團(tuán)品牌負(fù)責(zé)人該扮演什么角色，管哪些好？手該伸多長(zhǎng)呢？
課程大綱
第一章：品牌與品牌聲望
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某通信集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)案例
◆品牌與品牌聲望
◆品牌與品牌戰(zhàn)略
◆品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型
◆【1】業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖
◆【2】品牌布局
◆【3】品牌定位
◆【4】品牌管理
第二章：品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型（1）
◆品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型——【1】業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖
◆業(yè)務(wù)分類(lèi)與布局—市場(chǎng)導(dǎo)向的九宮格
◆業(yè)務(wù)發(fā)展—客戶導(dǎo)向的BCM矩陣
◆品牌分類(lèi)—業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌圖譜
◆專(zhuān)題一：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變化與品牌戰(zhàn)略評(píng)估
◆業(yè)務(wù)延伸與聚焦時(shí)
◆業(yè)務(wù)組合與轉(zhuǎn)型時(shí)
◆業(yè)務(wù)困境急需突破時(shí)
【實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的品牌地圖規(guī)劃品牌戰(zhàn)略。
第三章：品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型（2）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某央企品基于牌戰(zhàn)略診斷的重新布局業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的品牌地圖實(shí)戰(zhàn)案例
◆品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型----【2】品牌布局
◆一牌一品
◆一牌多品
◆多牌一品
◆多牌多品
◆專(zhuān)題二:品牌邊界的局限于突破
◆品牌的業(yè)務(wù)邊界
◆品牌的定位邊界
◆品牌的市場(chǎng)邊界
◆品牌的資源邊界
【實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用品牌邊界模型診斷品牌各自邊界
第四章：品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型（3）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌B2B品牌定位的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)戰(zhàn)案例
◆品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型----[3]品牌概念
◆品牌定位
◆基于品牌定位的品牌公式
◆基于品牌定位的品牌圖示
◆品牌的理性化與感性化
◆品牌的客戶化與產(chǎn)業(yè)化
◆專(zhuān)題三:品牌定位與Brand_Watch呈現(xiàn)
◆品牌定位與分業(yè)務(wù)排序和闡述
◆品牌定位與分利益相關(guān)體排序和闡述
◆品牌定位Brand_Watch案例
【實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用品牌定位模型進(jìn)行集團(tuán)品牌戰(zhàn)略?xún)?yōu)化
第五章：品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型（4）
◆品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型----[4]品牌管理
◆品牌管理模式
◆集權(quán)式
◆分權(quán)式
◆放權(quán)式
◆無(wú)權(quán)式
◆品牌管理組織
◆集中型
◆協(xié)同型
◆獨(dú)立型
◆專(zhuān)題四:品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)
◆品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)簡(jiǎn)介
◆品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)維度
◆品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)方法
◆案例分享
課程對(duì)象
企業(yè)高管，有多元業(yè)務(wù)的企業(yè)家，品牌總監(jiān)，集團(tuán)或公司品牌管理的負(fù)責(zé)人，品牌經(jīng)理
《鉆石戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的B2B品牌》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《鉆石戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的B2B品牌》所屬專(zhuān)題
品牌營(yíng)銷(xiāo)與管理、
戰(zhàn)略決策、
品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)、
《鉆石戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的B2B品牌》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李鈺晟
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1997年加入寶潔公司市場(chǎng)部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長(zhǎng)獎(jiǎng)與總裁勉勵(lì)獎(jiǎng)；2004年加入南孚電池有限公司任市場(chǎng)總監(jiān)，先后組建了市場(chǎng)部和OEM部。將市場(chǎng)份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。
曾代表中國(guó)寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè),此后在實(shí)踐中更摸索出“多品牌架構(gòu)羅盤(pán)”，“品牌鉆石定位”，“品牌管理4A模型”等多項(xiàng)品牌工具與模型，并成功導(dǎo)入海南航空、廈門(mén)翔業(yè)集團(tuán)、三一重工、中國(guó)恒天、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)、元禾控股等B2B企業(yè)。
主講課程
《公司品牌聲望管理》、《量化品牌資產(chǎn)管理ABC》、《集團(tuán)品牌架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》、《高效能集團(tuán)品牌組織戰(zhàn)略與管控》、《集團(tuán)品牌聲望戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》
服務(wù)客戶
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國(guó)移動(dòng)、伊利、維達(dá)、絲寶潔婷、海爾、金龍魚(yú)、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空等
《鉆石戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的B2B品牌》報(bào)名服務(wù)流程
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