《2015工程合同風(fēng)險控制、商務(wù)管理、債權(quán)危機救濟(jì)暨工程合同司法解釋二、示范文本及清單計價落地操作實務(wù)研修班》課程詳情
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工程建設(shè)白銀時代來了�；�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金緊張了，總理定調(diào)、國家力推、地方熱捧PPP，急需民間資金助力。萬科總裁在圣誕公開信判斷：房地產(chǎn)“市場已進(jìn)入長期調(diào)整時期”，一批項目要虧損，一批企業(yè)要崩潰，要“不斷提高回款率”來御寒。
為應(yīng)對正在激增的工程合同糾紛，《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（二）（征求意見稿）》正在緊鑼密鼓修訂之中。2013版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》、2013版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》正在落地使用。工程實踐遇到大量相關(guān)疑難問題，比如：多份合同以哪一份作為結(jié)算依據(jù)？如何有效行使優(yōu)先受償權(quán)？單價合同如何鎖定風(fēng)險？固定價合同如何調(diào)整波動價格？如何應(yīng)對及利用逾期審核視為認(rèn)可條款？肢解發(fā)包下約定總包服務(wù)簽訂現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議？如何防止簽證失控風(fēng)險？

施工單位如何來御寒？一方面要預(yù)防、控制和追討拖欠工程款，避免債權(quán)危機，另一方面要全過程二次經(jīng)營及工程索賠，避免項目虧損。
建設(shè)單位如何來御寒？一方面要開源節(jié)流，避免資金短缺，另一方進(jìn)行加強風(fēng)險管理、合同管理及計價管理，避免項目爛尾。

為提高貴單位及相關(guān)人員，掌握這些最新解釋、示范文本及計價規(guī)范，交流和總結(jié)工程風(fēng)險管理、合同管理、計價管理、索賠管理、債權(quán)管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高準(zhǔn)確防范建設(shè)工程施工合同風(fēng)險的實務(wù)能力，提升工程項目經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)研究，特決定舉辦“2015工程合同風(fēng)險控制、商務(wù)管理、債權(quán)危機救濟(jì)暨工程合同司法解釋二、示范文本及清單計價落地操作實務(wù)研修班”。特邀請貴單位相關(guān)人員參加。
 
參會對象：建設(shè)單位、施工單位招標(biāo)投標(biāo)、工程成本、商務(wù)管理、工程管理、法務(wù)管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工，以及造價咨詢單位造價工程師、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、律師事務(wù)所律師。

研討內(nèi)容：
第一部分：最高院工程合同司法解釋二、示范文本、清單計價規(guī)范疑難解析
（一）工程合同司法解釋二
（征求意見稿）疑難解析
1、多份合同效力認(rèn)定； 2、黑合同與變更調(diào)價協(xié)議的區(qū)分；
3、黑白合同原則的修訂； 4、實質(zhì)性背離標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定；
5、質(zhì)量不合格抗辯認(rèn)定； 6、內(nèi)部承包與轉(zhuǎn)包掛靠的區(qū)分；
7、實際施工人權(quán)利的限制； 10、優(yōu)先受償權(quán)的適用及處分。
案例：按因設(shè)計變更簽訂的補充協(xié)議還是中標(biāo)合同結(jié)算案；
活用優(yōu)先受償權(quán)追回拖欠工程款案。
（二）造價改革與13版工程量清單計價規(guī)范疑難解析
1、控制價效力及其投訴； 2、階段結(jié)算與先結(jié)算后竣工；
3、清單規(guī)范適合總價合同嗎？ 4、單價合同風(fēng)險如何鎖定？
5、總價合同如何約而不定？ 6、結(jié)算價與合同價差在哪里？
7、如何有效合理分配風(fēng)險？ 8、如何適用及不適用清單規(guī)范？
案例：控制價投訴及中國第一串標(biāo)案行政訴訟；
二審?fù)品�一審造價鑒定報告重新鑒定案。
（三）13版建設(shè)工程施工合同示范文本疑難解析
1.如何避免拖延結(jié)算款？ 2、如何避免拖欠質(zhì)保金？
3.如何防范價格波動風(fēng)險？ 4、如何避免保函沒收風(fēng)險？
5、接收證書與支付證書？ 6、如何利用總監(jiān)確定爭議？
7、如何避免逾期審核視為認(rèn)可？ 8、如何避免轉(zhuǎn)包掛靠？
案例：小陸家嘴最后爛尾樓沒收履約保函風(fēng)險應(yīng)對仲裁案；
推不翻的按照送審價結(jié)算二審案。

第二部分：發(fā)承包雙方工程合同風(fēng)險控制及商務(wù)管理、債權(quán)管理體系
（一）建設(shè)項目風(fēng)險管理與內(nèi)部控制實務(wù)
1、合約策劃（環(huán)境調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定、發(fā)包體系、采購體系、計價體系）；
2、組織架構(gòu)（授權(quán)體系）； 3、風(fēng)險評估；
4、風(fēng)控體系（流程、指引和表格） 5、合同標(biāo)化；
6、文檔管理； 7、內(nèi)部監(jiān)督。
案例：兒子管不好老子工程的總包服務(wù)風(fēng)控評估；
為某項目降低500萬美元方案設(shè)計費的風(fēng)險應(yīng)對措施。
（二）施工項目商務(wù)管理與索賠實務(wù)
1、中建商務(wù)管理做法； 2、中鐵三次經(jīng)營做法；
3、歐美承包商商務(wù)做法； 4、商務(wù)管理整合框架；
5、全過程的二次經(jīng)營； 6、倍增結(jié)算利潤原理；
7、尋創(chuàng)機會； 8、收全資料；
9、及時發(fā)函； 10、促成簽證。
案例：某涉外工程承包人商務(wù)經(jīng)理比專家律師還牛；
10小時談妥兩年未談成的全部150項竣工結(jié)算爭議。
（三）工程債權(quán)管理與危機救濟(jì)
1、工程債權(quán)評估； 2、開發(fā)商資產(chǎn)評估;
3、股權(quán)質(zhì)押； 4、在建工程抵押；
5、賬戶監(jiān)管； 6、以房抵債。
7、工程墊資風(fēng)險預(yù)防； 8、工程款拖欠風(fēng)險控制。
案例：東北某寫字樓拖欠2億元墊資款危機救濟(jì)。

第三部分：發(fā)承包雙方工程施工合同全過程風(fēng)險防范實務(wù)
（一）施工合同招標(biāo)階段風(fēng)險防范實務(wù)
1、發(fā)包人主體資格與盡責(zé)調(diào)查； 2、發(fā)包人支付能力與墊資施工；
3、承包人漏洞分析及商務(wù)策劃； 4、承包人不平衡報價情形；
5、發(fā)包人反制不平衡報價的做法；6、投訴與重新招標(biāo)應(yīng)對；
案例：某公司走向規(guī)范化的不平衡報價組合拳；
（二）施工合同簽約階段風(fēng)險防范實務(wù)
1、施工合同文件體系； 2、進(jìn)度計劃和施工方案是合同嗎？
3、施工合同歧義解釋； 4、合同談判及其規(guī)避；
5、如何簽訂一份合格的合同？ 6、補充合同風(fēng)險規(guī)避。
案例：變更增加量下浮5%還是下浮12%結(jié)算案?
只收到發(fā)包人60元/方如何卻要付分包人120元/方結(jié)算案？
（三）清單偏差及其調(diào)價風(fēng)險防范實務(wù)
1、清單準(zhǔn)確性及完整性風(fēng)險； 2、清單數(shù)量偏差及其單價調(diào)整；
3、清單漏項及多項調(diào)價； 4、清單項目特征不準(zhǔn)確調(diào)價。
案例：不報價法下調(diào)增40%合同價款案。
（四）工程變更及調(diào)價風(fēng)險防范實務(wù)
1、工程變更與合同變更的區(qū)分； 2、工程變更估價三原則及其修正；
3、推定變更調(diào)價四要素； 4、模糊報價法及其應(yīng)對應(yīng)。
案例：中國工程索賠第一案路基變更調(diào)價二十組律師投標(biāo)不中。
工程變更使得讓利的1200萬元不翼而飛案。
（五）環(huán)境變更及其調(diào)價風(fēng)險防范
1、合同約定不明下的物價變動調(diào)價； 2、包干價下的物價變動調(diào)價；
3、人工費變動調(diào)價； 4、政府指導(dǎo)價變動調(diào)價。
案例：最高院價格波動是否可以調(diào)整包干價案；
（六）暫估價及甲供料調(diào)價風(fēng)險防范
1、暫估價招標(biāo)風(fēng)險與應(yīng)對； 2、暫估價協(xié)商風(fēng)險與應(yīng)對；
3、甲供料價格結(jié)算； 4、甲供料數(shù)量結(jié)算。
案例：某項目暫估價招標(biāo)失控及未用暫估價偏差教訓(xùn)。
（七）工期拖延及其索賠風(fēng)險防范實務(wù)
1、開工日期與施工許可； 2、竣工日期與驗收備案；
3、工期順延與關(guān)鍵路線； 4、工期拖延因果關(guān)系及依據(jù)；
案例：某拖欠工程款導(dǎo)致窩工的天數(shù)及損失計算案；
（八）經(jīng)濟(jì)損失及其索賠風(fēng)險防范實務(wù)
1、停工損失及其依據(jù)； 2、窩工損失及其依據(jù)；
3、提前竣工費及其依據(jù)； 4、拖延工期損失及依據(jù)；
5、預(yù)期可得利益及其依據(jù)； 6、未攤銷費用及其依據(jù)。
7、誤期賠償及其反駁。
案例：金融風(fēng)波下某涉外工程預(yù)期可得利益索賠案；
（九）計量結(jié)算及其支付風(fēng)險防范實務(wù)
1、進(jìn)度計量與結(jié)算； 2、解約計量與結(jié)算；
3、竣工計量與結(jié)算； 4、拖延支付與停工、解約；
5、代付款是否算工程款； 6、審計結(jié)論可否作為結(jié)算依據(jù)。
案例：土方工程工程量究竟按哪一結(jié)果計算富翁破產(chǎn)案。
 
相關(guān)費用
學(xué)習(xí)費用：收費標(biāo)準(zhǔn)A類:2600元/人 B類:4200元/人 C類：13800元人（含報名費、午餐費、授課費、資料費、場地費）住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
A類
《繼續(xù)教育結(jié)業(yè)證書》
經(jīng)培訓(xùn)考評通過后，頒發(fā)《結(jié)業(yè)證書》作為繼續(xù)教育憑證

B類
《高級工程法律咨詢師》
或
《高級工程成本管理師》
經(jīng)培訓(xùn)考核通過后，由人力資源和社會保障部中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會頒發(fā)《高級工程法律咨詢師》或《高級工程成本管理師》（證書：國家承認(rèn)，證書全國有效通用，該證書真?zhèn)慰稍诰W(wǎng)上查詢

C類

《高級項目管理師》
學(xué)員統(tǒng)一參加國家考試，三科成績合格者考試結(jié)束3-4個月后由人力資源和社會保障部頒發(fā)的高級項目管理師證書（國家職業(yè)資格一級），證書查詢：國家職業(yè)資格工作網(wǎng)。


《2015工程合同風(fēng)險控制、商務(wù)管理、債權(quán)危機救濟(jì)暨工程合同司法解釋二、示范文本及清單計價落地操作實務(wù)研修班》課程目的
提高貴單位及相關(guān)人員，掌握這些最新解釋、示范文本及計價規(guī)范，交流和總結(jié)工程風(fēng)險管理、合同管理、計價管理、索賠管理、債權(quán)管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高準(zhǔn)確防范建設(shè)工程施工合同風(fēng)險的實務(wù)能力，提升工程項目經(jīng)濟(jì)效益。

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特色課程

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企業(yè)風(fēng)險防范與管控、危機管理、風(fēng)險管理、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、工廠精細(xì)化管理、

《2015工程合同風(fēng)險控制、商務(wù)管理、債權(quán)危機救濟(jì)暨工程合同司法解釋二、示范文本及清單計價落地操作實務(wù)研修班》關(guān)鍵詞
工程合同風(fēng)險控制、商務(wù)管理、債權(quán)危機救濟(jì)、工程合同司法解釋、清單計價落地操作、房產(chǎn)建筑、

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