《標桿房企開發(fā)管理與報批報建全流程實戰(zhàn)案例講座》課程詳情
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【課程背景】
學習萬科與美國帕爾迪土地開發(fā)中的先進經(jīng)驗,通過土地獲取階段、規(guī)劃報批階段、施工報建階段、銷售階段、驗收交付階段的實戰(zhàn)還原,親身體驗與學習國際開發(fā)商的管理經(jīng)驗。
我們通過10多年萬科地產的研究,以及對中海、金地、萬達、綠城、華潤、遠洋、城建、首開等100多家地產集團的咨詢服務,開發(fā)本課程,系統(tǒng)闡述了萬科在開發(fā)前期的重點節(jié)點以及萬科核心管理方法。此次全國眾多百強企業(yè)以及各地知名開發(fā)集團都已應邀參加,歡迎您參加,同時也期待您帶著自己的方案或問題,共同交流與提升!
【課程收益】
1、讓董事長和高層對萬科核心知識深入掌握
2、提升開發(fā)企業(yè)開發(fā)能力與效率
3、學習標桿企業(yè)管理經(jīng)驗與管理方法
4、培養(yǎng)與儲備更多開發(fā)報建精英,壯大企業(yè)實力
【課程對象】
1、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦
2、開發(fā)報建部、項目拓展部、戰(zhàn)略投資部、成本部、工程部、營銷策劃部等部門
3、投資管理公司、農村股份公司、基金公司等
4、想從事土地投資、地產開發(fā)的企業(yè)
【課程大綱】
第一部分 開篇--萬科開發(fā)業(yè)務核心流程
一、房地產開發(fā)整體業(yè)務流程
1.1 40個大審批環(huán)節(jié)
1.2 180多個經(jīng)辦人 166個公章
二、聚焦運營效率
2.1公式推導
2.2周轉率
三、報建過程中內外關系對象
3.1報建過程中內部關系對象
3.2報建過程中外部關系對象
部分案例摘錄:
案例1、政府人員素質
案例2、官僚主義
案例3、看不懂的“自以為是”
第二部分 萬科土地獲取階段
土地來源
常用名詞
新項目投資目的
新項目工作任務
新項目工作分工
新項目決策流程
看待項目的八個關鍵點
可行性研究的八大內容
土地獲取方式
3.1土地階段基本工作流程
3.2外部流程
3.3主要獲取方式的優(yōu)劣對比--招拍掛
3.4主要獲取方式的優(yōu)劣對比--協(xié)議地
3.5協(xié)議地項目土地需重點關注的問題
3.6協(xié)議地項目實施流程
3.7協(xié)議地項目的風險控制點
部分案例摘錄:
案例1、土地評價
案例2、項目交易溢價的稅賦影響
第三部分 萬科規(guī)劃報批階段
一、項目開發(fā)報批報建總流程簡介
1.1房地產暫定資質
1.2命名審批
1.3.環(huán)評報告
1.4.初規(guī)申報論證
1.5.選址意見書
1.6.立項審批
1.7用地證申請
2.1規(guī)劃方案報建流程
2.2規(guī)劃總平圖
2.3建筑設計方案
2.4初步設計審查
2.5人防報建
2.6工程規(guī)劃許可證申請
2.7消防備案
2.8規(guī)劃報建常見問題解讀
(間距\配套\超寬超限\圖紙\面積指標)
部分案例摘錄:
案例1、來之不易的命名批復
案例2、某項目突破限高
案例3、項目地庫案例
第四部分 萬科施工報建階段
建設工程放線
施工圖審查備案
邀請招標
質量安全監(jiān)督登記辦理
施工許可證報建
部分案例摘錄:
案例1、開工驗線
案例2、未報先建帶來的壓力
第五部分 萬科銷售階段
1.產品觀的形成歷程
2.以市場為導向
3.營銷業(yè)務總流程
4.市場分析
5.預售許辦理前后工作
部分案例摘錄:
案例1、用地紅線與市政路紅線重合帶來的煩惱
案例2、巧妙分批銷售
案例3、三層的樓中樓
第六部分 萬科驗收階段
規(guī)劃驗收工作
1.1規(guī)劃驗收過程注意事項
消防備案
環(huán)保驗收
現(xiàn)場驗收
人防驗收
竣工備案
確權工作
辦理小業(yè)主房產證
部分案例摘錄:
案例1、對調的櫥窗
案例2、學校地下停車庫移交問題
案例3、預留井道卻不安裝的電梯
案例4、未按報建施工圖施工的后果
案例5、紅線內的小廠房
最后總結與交流
《標桿房企開發(fā)管理與報批報建全流程實戰(zhàn)案例講座》課程目的
1、讓董事長和高層對萬科核心知識深入掌握
2、提升開發(fā)企業(yè)開發(fā)能力與效率
3、學習標桿企業(yè)管理經(jīng)驗與管理方法
4、培養(yǎng)與儲備更多開發(fā)報建精英,壯大企業(yè)實力
《標桿房企開發(fā)管理與報批報建全流程實戰(zhàn)案例講座》所屬分類
特色課程
《標桿房企開發(fā)管理與報批報建全流程實戰(zhàn)案例講座》所屬專題
流程管理、
流程建設、
工廠精細化管理、
流程變革管理培訓、
《標桿房企開發(fā)管理與報批報建全流程實戰(zhàn)案例講座》關鍵詞
開發(fā)管理、報批報建、房產建筑、
《標桿房企開發(fā)管理與報批報建全流程實戰(zhàn)案例講座》授課培訓師簡介
徐老師
前萬科區(qū)域公司總經(jīng)理,長江地產商學院總裁班特約講師,現(xiàn)任香港某上市地產集團總裁。萬科任職期間負責前期開發(fā)、土地調研、投資運營、營銷戰(zhàn)略工作,協(xié)調各地項目運營戰(zhàn)略的制訂與實施。全面負責萬科金域緹香、萬科麓城、萬科四季花城、萬科第五園、萬科金域藍灣、萬科金域華府、萬科天琴灣等項目。制定萬科開發(fā)計劃、成功整合了北京、上海、武漢、東莞、杭州等數(shù)個項目資源,解決了開發(fā)與運營多個難題。致力于分享土地獲取階段、規(guī)劃報批階段、施工報建階段、銷售階段、驗收交付階段的管理經(jīng)驗。