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金牌班組長——如何進(jìn)行生產(chǎn)線一日高效管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-03-19      修改時(shí)間: 2016-05-26      課程編號:100276701
《金牌班組長——如何進(jìn)行生產(chǎn)線一日高效管理》課程詳情
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課程背景
班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色,是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理,大多以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實(shí)現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者,在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期,效率、安全生產(chǎn)和員工士氣,他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù),還要上下溝通協(xié)調(diào),管理好團(tuán)隊(duì),需要有較高的管理能力與溝通能力。日本制造業(yè)的高速發(fā)展,主要得益于對現(xiàn)場管理和現(xiàn)場管理人員的高度重視。放眼于未來,立志成為一流管理水平的企業(yè),應(yīng)該把培養(yǎng)和提升現(xiàn)場班組長的工作能力作為工作中的一個(gè)重點(diǎn)。

課程目標(biāo)
≯革新觀念,培養(yǎng)管理人員必備的全局觀和縝密性思維
≯提升班組長的組織、判斷與決策能力
≯提升班組長的執(zhí)行能力
≯掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法
≯掌握分析和解決問題的技巧與步驟
≯熟練運(yùn)用管理工具高效率地工作
≯加強(qiáng)同事間溝通與合作,創(chuàng)造積極的工作氛圍
≯認(rèn)識到培養(yǎng)與激勵(lì)員工的重要性以及方法
≯認(rèn)識到提升與發(fā)展自我的必要性

課程對象

企業(yè)各部門主管 / 經(jīng)理、管理人員、班長 / 組長 / 拉長 / 儲(chǔ)備干部。


課程大綱
第一部分:一線主管的作用與角色
1、企業(yè)需要什么樣的基層干部
2、基層干部對自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識
3、一線主管的作用及職責(zé)
4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對基層干部的期望
5、新上任干部應(yīng)注意的事項(xiàng)
6、班組長的作用認(rèn)知
第二部分:車間班組現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍
2、現(xiàn)場管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求
3、現(xiàn)場管理不良案例分析
4、如何規(guī)劃現(xiàn)場
5、做好現(xiàn)場定置管理的要點(diǎn)與要求
6、現(xiàn)場定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)
7、5S的含義及作用
8、現(xiàn)場實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng)
9、實(shí)施5S優(yōu)秀與不良實(shí)際案例圖片對照
10、細(xì)節(jié)決定成敗
第三部分:班組日常管理實(shí)務(wù)
1、討論與總結(jié):怎樣開好班前會(huì)
2、討論與總結(jié):如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
3、什么是生產(chǎn)線平衡
4、如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
5、如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
6、正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
7、提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
8、如何進(jìn)行交接班管理
9、討論與總結(jié):現(xiàn)場安全教育的重點(diǎn)
第四部分:急單、插單、短交期訂單的解決對策
1、如何面對急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)
2、緊急訂單的常規(guī)解決辦法
3、如何有效地縮短生產(chǎn)周期
4、單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點(diǎn)
5、單元生產(chǎn)方式的獨(dú)特作用
6、單元生產(chǎn)的不同類型與實(shí)際布局
7、單元生產(chǎn)方式的實(shí)施注意事項(xiàng)
第五部分:生產(chǎn)過程浪費(fèi)的控制
1、案例:成本控制對企業(yè)生存的重要性
2、現(xiàn)場典型浪費(fèi)的分析與案例
3、如何做好現(xiàn)場物料的管理
4、現(xiàn)場呆廢料產(chǎn)生的原因分析
5、管理呆廢料的注意事項(xiàng)
6、做好現(xiàn)場備品備件的管理,減少浪費(fèi)
7、物耗產(chǎn)生的原因分析
8、做好物耗管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
9、如何減少生產(chǎn)切換的時(shí)間,減少浪費(fèi)
第六部分:生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制
1、班組品質(zhì)管理的要點(diǎn)
2、QCC活動(dòng)開展的步驟
3、現(xiàn)場品質(zhì)異常處理的正確思路
4、現(xiàn)場不合格品的處理思路和方法
5、腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題應(yīng)注意的事項(xiàng)
第七部分:車間人員的管理
1、班組長應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信
2、優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
3、如何培養(yǎng)下屬
4、激勵(lì)員工的基礎(chǔ)知識和實(shí)用方法
5、表揚(yáng)的技巧和批評的注意事項(xiàng)
6、如何處理技能突出但不服從管理的員工
7、有效溝通的知識與技巧
8、如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工
9、關(guān)愛部屬的技巧
案例模擬討論:如何關(guān)心部屬

第八部分:生產(chǎn)主管的職業(yè)道德品質(zhì)
自我成長、不斷進(jìn)步
樹立服從意識、提高執(zhí)行能力
認(rèn)真務(wù)實(shí)、不找借口
敢于承擔(dān)責(zé)任,正確對待問題和不足
不講哥們義氣,但求工作原則
主動(dòng)管理、對工作負(fù)責(zé)到底
顧全大局、相互理解
嚴(yán)格自律,以身作則
公私分明、絕對忠誠


《金牌班組長——如何進(jìn)行生產(chǎn)線一日高效管理》課程目的
≯革新觀念,培養(yǎng)管理人員必備的全局觀和縝密性思維
≯提升班組長的組織、判斷與決策能力
≯提升班組長的執(zhí)行能力
≯掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法
≯掌握分析和解決問題的技巧與步驟
≯熟練運(yùn)用管理工具高效率地工作
≯加強(qiáng)同事間溝通與合作,創(chuàng)造積極的工作氛圍
≯認(rèn)識到培養(yǎng)與激勵(lì)員工的重要性以及方法
≯認(rèn)識到提升與發(fā)展自我的必要性


《金牌班組長——如何進(jìn)行生產(chǎn)線一日高效管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《金牌班組長——如何進(jìn)行生產(chǎn)線一日高效管理》所屬專題
班組長管理技能提升、班組長培訓(xùn)、一線班組長管理技能培訓(xùn)、班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、五型班組培訓(xùn)、

《金牌班組長——如何進(jìn)行生產(chǎn)線一日高效管理》授課培訓(xùn)師簡介
倪老師
國內(nèi)著名生產(chǎn)、現(xiàn)場管理專家;咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家,實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家;多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師;國家注冊管理咨詢師認(rèn)證;曾任全球知名運(yùn)動(dòng)器材集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)理,某知名集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān),他曾在企業(yè)中多次策劃并承擔(dān)各類管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作,曾成功推行過精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、優(yōu)秀班組長、5S、標(biāo)準(zhǔn)化流程、QCC小組、目標(biāo)管理等多種管理模式,并在企業(yè)內(nèi)部積累大量的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格:
訓(xùn)練風(fēng)格活潑開放,互動(dòng)參與,游戲演練,幽默有趣,符合成人特點(diǎn),善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行講授,并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。

服務(wù)客戶
安弗施無線射頻系統(tǒng)、博世汽車部件、長安福特馬自達(dá)、阿爾斯通、維斯塔斯、維斯塔斯、博世安保系統(tǒng)、博世底盤系統(tǒng)、光洋軸承、奇美化工、中船瓦錫蘭、宇通客車、施耐德萬高、耐世特汽車轉(zhuǎn)向、相信制動(dòng)、捷普電子、圣迪奧、武漢東本儲(chǔ)運(yùn)等
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