《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立》課程詳情
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強(qiáng)將固然重要，精兵尤不可少！！對于制造業(yè)而言，一線員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”，是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量前線的士兵。日本豐田汽車公司的“精益生產(chǎn)方式”、海爾的“T模式都是因為注重對基層員工的培養(yǎng)，有著完善的基層員工崗位培訓(xùn)體系，從而創(chuàng)造出世界領(lǐng)先的勞動生產(chǎn)率和核心競爭力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，一線員工離職率高，變動大成了普遍現(xiàn)象。企業(yè)有沒有有效而完備的崗位培訓(xùn)體系，將決定了基層員工的整體素質(zhì)，決定企業(yè)的應(yīng)變力和生產(chǎn)線的穩(wěn)定性，然而我們調(diào)研過的絕大部分企業(yè)卻普遍沒有完備有效的崗位培訓(xùn)體系，常常面臨以下的問題：
崗位培訓(xùn)工作耗費了大量時間、精力卻事倍功半，出現(xiàn)問題后基層主管常抱怨“培訓(xùn)不到位”
培訓(xùn)周期長，效率低，員工離職了新人還沒有培訓(xùn)出來
師傅帶徒弟，員工操作一人一個樣
員工接受培訓(xùn)缺乏主動性，不愿意學(xué)習(xí)更多崗位技能
生產(chǎn)線需要的崗位培訓(xùn)很多，每個崗位培訓(xùn)都想抓，但主管精力有限
剛剛培訓(xùn)過的員工又出問題了
多能工培養(yǎng)不夠用，員工請假時主管不能自如安排替補(bǔ)崗操作
主管在安排哪些屬下進(jìn)行那些崗位培訓(xùn)時感到無從下手

課程目標(biāo)
本次課程不僅僅是一個課程，更是一套完備實用的解決方案：如何進(jìn)行崗位分級、如何建立一線員工的激勵體系、如何搭建完善的培訓(xùn)體系都將在課程中找到答案。
1.了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系發(fā)展前沿
2.從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系
3.深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的六大模塊
4.能夠作為Team leader推動工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的建立

培訓(xùn)方式
結(jié)合講師講授、小組討論、行動計劃、游戲感悟、示范指導(dǎo)等多元化上課方式，從各種方式中體驗學(xué)習(xí)，加深印象
案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。
透過活動啟發(fā)，讓大家從「做」中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
注重學(xué)員學(xué)會解決現(xiàn)實問題（案例分析及角色演練），并強(qiáng)調(diào)課后的實際操作，從而真正實現(xiàn)知行合一的訓(xùn)練效果。

課程對象
1、運營經(jīng)理、高級生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、
2、培訓(xùn)經(jīng)理、HR培訓(xùn)主管、企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人


課程大綱
現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿
※ 制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)
※ 現(xiàn)代制造業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展概況
※ 認(rèn)知培訓(xùn)的投資回報關(guān)系
※ 建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的意識
認(rèn)識我們的員工
※ 認(rèn)識員工與企業(yè)的培訓(xùn)需求
※ 企業(yè)對員工的三級培訓(xùn)
※ 員工離職率與培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)系
※ 員工勝任能力模型（G-KASH Model）
制造業(yè)員工培訓(xùn)體系的六大模塊
※ 員工的崗位工作內(nèi)容的劃分
※ 培訓(xùn)教材的編寫
※ 如何進(jìn)行崗位等級的劃分
※ 100%的上崗認(rèn)證
※ 員工培訓(xùn)檔案的建立
※ 培訓(xùn)矩陣的編制與更新
員工培訓(xùn)體系建立過程中的技巧
※ 認(rèn)識不同人的不同學(xué)習(xí)傾向
※ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定方法
※ 高效能的技能教育訓(xùn)練
※ OJT培訓(xùn)過程中不同角色的不同作用
※ 指導(dǎo)工作的方法：OJT培訓(xùn)六步法
制造業(yè)員工培訓(xùn)體系建立
※ 組建推進(jìn)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的團(tuán)隊
※ 培訓(xùn)項目的進(jìn)度管制
※ 定期的查核與調(diào)整
※ 體系建立過程中的激勵
※ 行動計劃書
※ 編寫行動計劃書的方法
※ 行動計劃書的編寫

《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立》課程目的
本次課程不僅僅是一個課程，更是一套完備實用的解決方案：如何進(jìn)行崗位分級、如何建立一線員工的激勵體系、如何搭建完善的培訓(xùn)體系都將在課程中找到答案。
1.了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系發(fā)展前沿
2.從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系
3.深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的六大模塊
4.能夠作為Team leader推動工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的建立


《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立》所屬專題
培訓(xùn)體系、培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實施培訓(xùn)、

《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立》報名服務(wù)流程

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