《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程詳情
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企業(yè)高管、各部門經(jīng)理與主管人員
課程目標(biāo)
Ø 掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
Ø 系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及管理控制重點
Ø 增強成本控制意識和數(shù)據(jù)分析能力
Ø 強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全
Ø 掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
Ø 從財務(wù)視角解讀企業(yè)運作與管理決策，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通


課程大綱
一 企業(yè)財務(wù)管理的價值與報表解讀
1. 財務(wù)管理的核心價值與報表解讀的關(guān)鍵
2. 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容： 企業(yè)通過占用誰的錢來經(jīng)營? 占用的錢是否合理有效? 財務(wù)狀況是否健康良好?
3. 如何區(qū)分支出、費用與成本？
4. 利潤的形成與結(jié)構(gòu)：花錢的效果如何？利潤波動的真正原因何在？收益能否持續(xù)和增長？
5. 報表分析新思維：透視財務(wù)數(shù)據(jù)后面的經(jīng)營本質(zhì)
二 成本分析與利潤管理改善
1. 如何從控制成本的角度重新對成本分類?
2. 邊際利潤（Contribution Margin）在管理決策中的應(yīng)用
3. 規(guī)模效益與保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？
4. 利潤敏感性分析（C-V-P）與企業(yè)提高利潤的有效途徑：提高價格? 增加銷量? 還是降低成本?
5. 成本與價值鏈分析: 從成本形成看成本控制
三 企業(yè)財務(wù)運作體系與現(xiàn)金流管理
1. 財務(wù)管理的終極目標(biāo)
2. 財務(wù)運作體系、關(guān)鍵控制與衡量: 利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)
3. 為何賺錢的公司也會缺錢?
4. 影響企業(yè)流動資金需求(WCR)的主要因素有哪些？如何評價部門資金管理效率?
5. 現(xiàn)金是否越多越好?
6. 綜合分析：如何平衡企業(yè)的業(yè)務(wù)增長和財務(wù)安全？
四 企業(yè)預(yù)算編制與跟蹤控制
1. 預(yù)算的價值、管理現(xiàn)狀與重要管理基礎(chǔ)
2. 如何確定預(yù)算目標(biāo)? – SMART原則
3. 預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制
4. 預(yù)算管理如何適應(yīng)業(yè)務(wù)水平的波動? - 彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運用
5. 預(yù)算跟蹤的主要方法與業(yè)績評價：預(yù)算差異分析


《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程目的
Ø 掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
Ø 系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及管理控制重點
Ø 增強成本控制意識和數(shù)據(jù)分析能力
Ø 強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全
Ø 掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
Ø 從財務(wù)視角解讀企業(yè)運作與管理決策，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通



《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)人員技能培訓(xùn)、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

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