《成本分析與控制》課程詳情
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難題：您是否有以下的困惑？
- 老板重視成本，每個月都要加班做成本報表，為什么只有苦勞沒有功勞？
- 每一分錢，每一張單據(jù)都認(rèn)真的面對，為什么這個月千般理由控制的，下個月又都萬般借口回來了，我的價值何在？
- 好不容易跟業(yè)務(wù)部門唇槍舌劍的控制點成本，到老板那邊輕輕松松的就都一路綠燈！成本控制為哪般？
- 成本控制已經(jīng)沒有空間，采購都在打動小數(shù)點后面第三位數(shù)字的主意，成本控制還做得下去么？
如何走出困局？您需要做到：
- 構(gòu)建全球領(lǐng)先的的企業(yè)成本管理思維，尋求提升企業(yè)利潤的有效方法
- 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，系統(tǒng)地分析并控制成本
- 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，認(rèn)識作業(yè)成本法的核心思路
- 掌握成本分析的主要方法，為日常決策提供關(guān)鍵有效的數(shù)據(jù)支持
培訓(xùn)對象
- 中高層管理人員、總裁、副總
課程大綱
第一部分 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
- 成本管理領(lǐng)域的誤區(qū)與盲點
- 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
- 不同商業(yè)模式下的成本管理特點
成本領(lǐng)先——流程卓越
差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
目標(biāo)聚集——用戶至上
- 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
第二部分 理解成本的構(gòu)成及與成本管理的關(guān)系
- 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
- 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
Ø 案例解析：
某企業(yè)的成本管理控制案例分析
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
Ø 制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
Ø 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
Ø 直接、間接成本分析的價值和案例實踐
- 各部門及每位員工對成本的影響
Ø 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解,怎樣找到企業(yè)成本管理瓶頸?
Ø 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
- 保本點分析
Ø 案例解析：
保本點案例分析
實務(wù)運用：
保本點的大小與規(guī)模效益的關(guān)系是什么？
什么是理想的成本模式？
變動成本高還是固定成本高？成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風(fēng)險、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
Ø 單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
Ø 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
Ø 系列案例分析
- 價格、量、成本對利潤的影響
Ø 企業(yè)提高利潤的３大杠桿
Ø 單因素及多因素變化的案例分析
第三部分 選擇有利于成本控制的成本核算方法
- 案例解析：
某企業(yè)的3A核算模型？
某企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本法？
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
Ø 3A核算模型:模型分解和成本控制意義
Ø 標(biāo)準(zhǔn)成本法
Ø 成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
• 以產(chǎn)品、部門、子公司等為成本中心，分析利潤水平
• 成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
• 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)
Ø 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
• 作業(yè)成本法模型及思路
• 過程管理的重要性
• 作業(yè)成本法在實際運作過程中的應(yīng)用難點與注意事項
• 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
第四部分 通過戰(zhàn)略成本分析有效控制成本
- 戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立
- 提高核心競爭力的成本控制
Ø 通過產(chǎn)品價值分析改善成本
Ø 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本
Ø 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費
Ø 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
Ø 增值活動與非增值活動——從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本
總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點
《成本分析與控制》課程目的
- 構(gòu)建全球領(lǐng)先的的企業(yè)成本管理思維，尋求提升企業(yè)利潤的有效方法
- 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，系統(tǒng)地分析并控制成本
- 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，認(rèn)識作業(yè)成本法的核心思路
- 掌握成本分析的主要方法，為日常決策提供關(guān)鍵有效的數(shù)據(jù)支持
《成本分析與控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
《成本分析與控制》授課培訓(xùn)師簡介
吳軍
畢業(yè)于紐約市立大學(xué)仕林商學(xué)院，
獲金融碩士學(xué)位。
多年國際知名外企工作經(jīng)驗，
歷任艾歐史密斯，
山特維克和阿美德格等歐美跨國公司財務(wù)總監(jiān)。
多年制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理實踐經(jīng)驗，對財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營中的實際運用有著透徹的理解；
多家大中型跨國公司的核心管理層，充分運用財務(wù)管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營，以財務(wù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，協(xié)同各相關(guān)部門完成企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)；
豐富的財務(wù)分析經(jīng)驗，善于開發(fā)實用的和具有針對性的管理報表以支持企業(yè)管理層的決策；
豐富的企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗，設(shè)計內(nèi)控流程，防患于未然；
多次參與制造業(yè)ERP項目組織設(shè)計與實踐，項目管理經(jīng)驗豐富；
優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力，善于理論聯(lián)系實際。
《成本分析與控制》報名服務(wù)流程
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