《龍湖地產(chǎn)銷售示范區(qū)全程解析及體驗區(qū)景觀全程把控（含項目考察）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景
一個高品質(zhì)示范區(qū)能帶來多大的影響力？ 標(biāo)桿房企示范區(qū)的成功密碼是什么？我們該如何打造自己的示范區(qū)？展示區(qū)和樣板間作為重要的營銷工具，是塑造項目形象的重要場所，是房地產(chǎn)體驗式營銷最重要的組成部分。打造高品質(zhì)的銷售示范區(qū)已經(jīng)成為優(yōu)秀房企成功操盤的規(guī)定動作！房地產(chǎn)示范區(qū)創(chuàng)意與設(shè)計效果決定了用戶體驗，是支撐樓盤售價與銷量的堅實基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)調(diào)研顯示一個好的示范區(qū)可以提升30%以上的樓盤銷售成交率！

課程以大量生動詳實的案例系統(tǒng)闡釋龍湖體驗區(qū)營造的核心秘笈，學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)在產(chǎn)品設(shè)計、營銷、策劃等方面的先進理念和成熟經(jīng)驗，并對景觀施工管理和景觀效果管控作深入講解，分享龍湖地產(chǎn)的先進理念及方法。

課程收益
學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)體驗區(qū)景觀營造理念，講述“何為體驗+體驗何物？”，幫助學(xué)員梳理關(guān)于體驗式營銷的困惑；

掌握體驗區(qū)設(shè)計策略、選址規(guī)劃、景觀特征、成本控制等關(guān)鍵節(jié)點的方法及策略；
掌握體驗區(qū)各專業(yè)協(xié)同及把控要點；
掌握體驗區(qū)景觀全程把控要點，景觀如何與各部門、各專業(yè)的配合和支持、景觀費效比如何管控。


課程大綱
第一部分：《體驗區(qū)關(guān)鍵控制要點之-----解讀龍湖體驗區(qū)》
一、 體驗區(qū)的由來及體驗區(qū)與傳統(tǒng)示范區(qū)的差異

二、建設(shè)好體驗區(qū)的關(guān)鍵控制要素
1. 組織因素
2. 統(tǒng)籌及策劃
3. 關(guān)鍵要點
4. 細節(jié)及隱患

三、體驗區(qū)專業(yè)的構(gòu)成和各專業(yè)控制要點組織因素
1. 景觀專業(yè)要點
2. 售樓部和樣板房硬裝管控要點
3. 售樓部和樣板房軟裝管控要點

四、體驗區(qū)說辭的重要性及編輯要點
五、體驗區(qū)運營過程中的服務(wù)要點
1. 安保運營控制要點
2. 保潔服務(wù)要點
3. 綠化效果控制要點
4. 營銷推廣效果介入要點

六、體驗區(qū)建設(shè)管控要點總結(jié)

第二部分：體驗區(qū)核心之《景觀費效比管理措施分享》
一、景觀費效比管理之----三大紀(jì)律
1. 控制軟硬景比例
2. 管理喬木和大灌占總成本比例
3. 控制擋墻面積及做法

二、景觀費效比管理之----十大注意要點
1. 主調(diào)樹和主景點
2. 取消“行道樹”概念，改以植物群落布置
3. 少花錢但讓植物豐滿的竅門
4. 水體多布點狀壁泉、點狀涌泉或溪流，減少大面積水體
5. 園區(qū)構(gòu)筑物與小品
6. 周界圍墻與隔噪的做法
7. 私家花園的宜與忌
8. 施工中的宜與忌
9. 土壤施肥排水、噴滴灌措施
10. 確保開園效果的措施

第三部分：龍湖體驗區(qū)景觀全程打造
一、體驗區(qū)景觀設(shè)計
1. 體驗區(qū)景觀選址要點與定位
2. 體驗區(qū)景觀設(shè)計關(guān)鍵要素
3. 如何打造體驗區(qū)景觀亮點？
4. 體驗區(qū)設(shè)計10不要
5. 體驗區(qū)設(shè)計之地形控制法
6. 體驗區(qū)水景控制、動線設(shè)置、空間處理法則
7. 體驗區(qū)植物造景設(shè)計綠化清單設(shè)計
8. 體驗區(qū)景觀設(shè)計案例分享（3-5個案例）

二、 體驗區(qū)材料管理　　
三、 體驗區(qū)成本管理
四、體驗區(qū)工程管理
1. 樣板先行制度
2. 體驗區(qū)工期保障措施
3. 硬質(zhì)景觀質(zhì)量控制十八要素
4. 綠化種植要點
5. 綠化效果控制要點
6. 施工過程保養(yǎng)注意事項
7. 綠化全程搭配詳解（2-3個）

五、體驗區(qū)景觀軟裝
1. 景觀軟裝分類
2. 景觀軟裝設(shè)計要點
3. 景觀軟裝現(xiàn)場布景

六、體驗區(qū)養(yǎng)護管理
1. 水景養(yǎng)護
2. 硬質(zhì)景觀養(yǎng)護
3. 綠化養(yǎng)護管理
4. 景觀軟裝養(yǎng)護管理

七、體驗區(qū)與苗圃建設(shè)

第四部分：龍湖案例總結(jié)（3-5個案例）
按照開盤時間（植物受季節(jié)變化影響效果） 、地塊條件設(shè)計6套標(biāo)準(zhǔn)：
1. 4月-6月開盤樣板區(qū)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
2. 7月--10月開盤樣板區(qū)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)債券融資的主要財稅問題（市政債券、企業(yè)債券、公司債券和私募債）

3. 10月15-4月10開盤樣板區(qū)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
4. 面積0.5--1萬平方，地塊方正通用設(shè)計方案全套
5. 面積0.5--1萬平方，地塊狹長的通用設(shè)計方案全套
6. 2-10萬平方景觀面積樣板區(qū)通用設(shè)計方案

項目介紹
（備選4個，選3個）
NO：01 項目名稱 龍湖兩江新宸(尹老師領(lǐng)隊考察，現(xiàn)場案例教學(xué))
龍湖兩江新宸位于兩江新區(qū)商貿(mào)核心區(qū)—禮嘉，項目總開發(fā)體量300萬方，涵蓋別墅、洋房、高層、SOHO等多業(yè)態(tài)、全明星系商業(yè)組合開發(fā)，刷新龍湖多項記錄。3大軌道交通站點的于項目無縫連接、7條“金”字大道快速通達全城，嘉陵江、白云湖、龍譚湖、生態(tài)濕地公園環(huán)繞其中。

NO：02 項目名稱 龍湖紫云臺(尹老師領(lǐng)隊考察，現(xiàn)場案例教學(xué))
龍湖紫云臺是龍湖地產(chǎn)戰(zhàn)略性進入北碚的首個項目。項目位于北碚新城，距離北碚區(qū)政府僅三公里。
龍湖紫云臺總占地近千畝，處于縉云山和中梁山兩山之間，內(nèi)擁兩個天然湖泊圍合而成的近百畝雙子湖，是重慶唯一一個集臺地兩山兩湖三公園于一體的大社區(qū)。龍湖紫云臺分兩期開發(fā)，業(yè)態(tài)包括聯(lián)排別墅、合院別墅、類獨棟別墅、獨棟別墅、洋房。項目內(nèi)有約3000平米私家親水會所、約3萬方高端小鎮(zhèn)風(fēng)情商業(yè)、約10萬平湖濱生活娛樂區(qū)、約480畝森林公園、登山步道、慢跑道、瑜伽場、晨練場、無邊際泳池等，沉淀龍湖十八年高端開發(fā)修為，以獨創(chuàng)十大生活系統(tǒng)開啟龍湖別墅莊園時代。

NO：03 項目名稱 龍湖拉特芳斯(陳老師領(lǐng)隊考察，現(xiàn)場案例教學(xué))
龍湖拉特芳斯——100萬方龍湖新城市！現(xiàn)代建筑大師勒R26;柯布西耶以其驚人的才華，于城市規(guī)劃設(shè)計中總結(jié)出五要訣。法國拉德芳斯依此而建，五十年間獲得贊譽無數(shù)，引領(lǐng)世界城市綜合體的成功典范。重慶西永國際商務(wù)區(qū)，以城市級教育為配套、以世界級產(chǎn)業(yè)為支撐、以百萬商業(yè)為依托、以立體交通為鋪設(shè)，形成一個互補而不重復(fù)建設(shè)的、高效享受而智慧的、以人為本而高知高產(chǎn)的、便捷而快速的新城市范本。

NO：04 項目名稱 金科天辰(陳老師領(lǐng)隊考察，現(xiàn)場案例教學(xué))
金科天宸項目位于重慶西部新城西永組團，是政府規(guī)劃的六大城市副中心之一。項目占據(jù)西永城市副中心最核心的位置，也是規(guī)模最大、品質(zhì)最優(yōu)的品牌社區(qū)。金科天宸項目占地面積約780畝，開發(fā)體量近200萬方，物業(yè)涵蓋：別墅、洋房、高層、商業(yè)全業(yè)態(tài)。

作為西永第一大盤、金科地產(chǎn)17年主城最大項目、金科地產(chǎn)2014年1號作品。除占據(jù)優(yōu)越的地理位置外，金科更是站在城市運營者的角度，從城市的規(guī)劃和打造、人居文明的構(gòu)建和傳導(dǎo)兩個方面，對項目進行再設(shè)計。


講師簡介
尹老師
凡策顧問 董事 營銷與客戶體驗部總經(jīng)理
曾任龍湖集團體驗中心負責(zé)人。2002年起供職于龍湖地產(chǎn)近十年，主要負責(zé)全集團客戶體驗區(qū)的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)及運營管理

經(jīng)歷項目：龍湖--香樟林、水晶酈城、藍湖郡、滟瀾山、頤和原著、原山、時代天街等

陳老師
原龍湖集團蘇南區(qū)域景觀研發(fā)經(jīng)理，從事地產(chǎn)景觀工作15年，擅長展示區(qū)景觀打造，有華南、華東、華北等多地工作背景，熟悉了解全國主要地區(qū)景觀

供職龍湖多年，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)并發(fā)揚了龍湖景觀精髓，形成了具有鮮明龍湖特色并糅合了個人特點的景觀理念，歷經(jīng)龍湖的景觀研發(fā)經(jīng)理和工程經(jīng)理雙崗位，加上龍湖苗圃建設(shè)管理經(jīng)驗，使個人能力提升到全面理論和實踐結(jié)合的高度。以實戰(zhàn)、落地著稱


課程對象
 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高層管理人員
 規(guī)劃設(shè)計中心、營銷管理中心、工程管理中心、成本管理中心負責(zé)人及相關(guān)人員
 景觀設(shè)計、環(huán)境園林等技術(shù)管理人員

《龍湖地產(chǎn)銷售示范區(qū)全程解析及體驗區(qū)景觀全程把控（含項目考察）》所屬分類
市場營銷

《龍湖地產(chǎn)銷售示范區(qū)全程解析及體驗區(qū)景觀全程把控（含項目考察）》所屬專題
項目經(jīng)理培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、打造高績效銷售團隊、門店銷售動作分解、Project項目管理、

《龍湖地產(chǎn)銷售示范區(qū)全程解析及體驗區(qū)景觀全程把控（含項目考察）》授課培訓(xùn)師簡介

《龍湖地產(chǎn)銷售示范區(qū)全程解析及體驗區(qū)景觀全程把控（含項目考察）》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------