《精益成本沙盤實戰(zhàn)課程》課程詳情
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課程對象:總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、財務管理者
課程概要
打開現(xiàn)場管理改善和精細化成本控制的大門
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)生產(chǎn)成本的競爭。因此,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中成本控制處于極其重要的地位,每個企業(yè)都期望砍掉生產(chǎn)浪費,縮減總動員,以精細化的思維進行生產(chǎn)成本控制,以適應當今激烈競爭的微利時代。然而,企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時控制成本,在這過程中難免會遇到各種困惑——
q 如何從財務的視角評估生產(chǎn)方式與企業(yè)經(jīng)營成果的關系?
q 如何調(diào)整生產(chǎn)管理模式,快速降低整體成本?
q 市場外部環(huán)境巨變,如何在眾多競爭對手的角逐中獲取最大的經(jīng)濟效益與市場份額?
q 如何能讓各業(yè)務部門站在企業(yè)效益最大化的基礎上,進行流程改善?
q 如何讓企業(yè)在模擬實戰(zhàn)環(huán)境中提高戰(zhàn)略管理能力,感悟經(jīng)營決策真諦?
針對以上問題,特邀愛波瑞認證講師,與我們一同分享《精益成本沙盤實戰(zhàn)課程》的精彩課程。本課程立足于精細化管理的角度,將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享,以沙盤實戰(zhàn)模擬的方式,幫助企業(yè)打開現(xiàn)場管理改善和精細化成本控制大門,為企業(yè)創(chuàng)造利潤空間。幫助學員認識精益生產(chǎn)的價值流圖,從而培養(yǎng)學員的全局觀。
課程大綱
【第一天上午】
企業(yè)低成本運營方法—TPS
1、現(xiàn)代企業(yè)制造模式的發(fā)展與變化
2、臺位式生產(chǎn)模式
3、福特流水線生產(chǎn)模式
4、精益管理生產(chǎn)模式
5、精益在經(jīng)營和管理上的構(gòu)筑
6、精益對成本的詮釋
7、企業(yè)中七大浪費的發(fā)現(xiàn)與去除
8、制造企業(yè)4個管理控件和3條變革路徑
9、案例分享:某缸套公司管理變革
【第一天下午】
企業(yè)如何實現(xiàn)低成本經(jīng)營?
1、JIT的詮釋
2、企業(yè)的制造周期-經(jīng)營速度
3、生產(chǎn)周期為什么會延長?
4、流程的復雜
5、生產(chǎn)上的不足
6、物流上的不足
7、變革七絕技(1):流程性布局
8、變革七絕技(2):標準作業(yè)
9、變革七絕技(3):快速換產(chǎn)
10、變革七絕技(4):JIT物流
11、變革七絕技(5):看板管理
12、變革七絕技(6):平準化
13、變革七絕技(7):拉動式生產(chǎn)計劃
【第二天上午】
模擬沙盤第一遍
1、制造工廠行政角色分工
2、工廠傳統(tǒng)制造模式運營規(guī)則
3、傳統(tǒng)制造模式下的企業(yè)運營成本
4、我們的浪費在哪里?
5、現(xiàn)地現(xiàn)物分析改善對策樹立
模擬沙盤第二遍
1、改善后企業(yè)經(jīng)營利潤的變化
2、我們多做了那些改善?
3、我們?nèi)绾尾拍茏龅酶茫?
【第二天下午】
模擬沙盤第三遍
1、體驗精益經(jīng)營管理方式帶來的經(jīng)營效益
2、企業(yè)經(jīng)營變革工具如何落地?
3、變革管理三部曲
4、組織保證
5、能力保證
6、機制保證
五、模擬沙盤第四遍
體驗模擬工廠因市場變化帶來的經(jīng)營虧損,再次暴露流程中的潛在浪費,實戰(zhàn)對應市場變化的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的運用
《精益成本沙盤實戰(zhàn)課程》課程目的
1、掌握企業(yè)管理改善與財務、成本管理之間的關系
2、提升精益管理技能,掌握精益生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工具的使用
3、描述從精益戰(zhàn)略管理與精益現(xiàn)場管理到人員管理及自我管理
《精益成本沙盤實戰(zhàn)課程》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益成本沙盤實戰(zhàn)課程》所屬專題
沙盤:打造卓越的運營體系、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
課程設計與開發(fā)、
有效的成本控制、
《精益成本沙盤實戰(zhàn)課程》授課培訓師簡介